渣打银行：全球化的管理培训生计划
[转贴 2010-02-13 20:56:59]
渣打银行：全球化的管理培训生计划
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王立伟
2006年3月，小孙幸运地通过初次筛选，拿到了一张渣打银行毕业生宣讲会的入场券。一票难求，不少应届毕业生扼腕叹息。
渣打银行在上海大剧院的这次宣讲会，事前经历了充分的准备。在上海各大高校的大学生就业指导中心里，初次筛选有条不紊。那些通过初选的学生，像小孙一样，都拿到了一张入场券。
这张入场券给了他们一个近距离接触这家来自英国的xx银行的机会。但并不是所有人都能那么幸运地进入这家银行。
在中国进行了两年的大规模筛选后，渣打银行一共招聘到了80多名管理培训生。
借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经验，他们被派往诸如新加坡、英国以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师xx其成长和发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。
为了解决本地人才匮乏的问题，渣打银行仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。
对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。
随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。
为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖勒普Q12员工满意度调查”和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。
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王立伟
2006年3月，小孙幸运地通过初次筛选，拿到了一张渣打银行毕业生宣讲会的入场券。一票难求，不少应届毕业生扼腕叹息。
渣打银行在上海大剧院的这次宣讲会，事前经历了充分的准备。在上海各大高校的大学生就业指导中心里，初次筛选有条不紊。那些通过初选的学生，像小孙一样，都拿到了一张入场券。
这张入场券给了他们一个近距离接触这家来自英国的xx银行的机会。但并不是所有人都能那么幸运地进入这家银行。
在中国进行了两年的大规模筛选后，渣打银行一共招聘到了80多名管理培训生。
借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经验，他们被派往诸如新加坡、英国以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师xx其成长和发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。
为了解决本地人才匮乏的问题，渣打银行仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。
对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。
随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。
为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖勒普Q12员工满意度调查”和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。
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