管理经验、人才架构、董事会、学习力以及社会关系5个因素都和新创企业的团队有着直接的关系，因此将其归纳为一个方面，即创业团队方面。合理的创业团队架构，不但可以减少企业内部无序性，还可以变成新创企业的竞争优势。

      （1）管理经验

创业团队是否具备相关的企业管理经验至关重要，管理者管理技能的高低直接影响新创企业的成败。如果自身缺乏一定的管理经验，那么在寻找VC的过程中，创业者最应该寻找那些有丰富经验的合伙人的VC。好的VC，其合伙人一般都有不同行业从业背景，例如凯鹏华盈（KPCB）的合伙人周志雄，在UT斯达康等实业界有多年经历，参与投资过盛大、橡果国际、环球雅思、和ATA等众多公司，曾经还是软银赛富（软银亚洲电信基础设施基金）的合伙人。由此可见，这些管理经验丰富的风险投资家，必然将给新创企业带来巨大的价值，他们往往会在企业创立、公司规章建立、内部运营管理等方面给予创业者指导和帮助。Hall and Hofer (1993)也认为风险投资可以将同其它新创企业合作的经验和管理经验带给新创企业，促进新创企业的迅速成长。

（2）人才架构

风险投资家中有一大批是成功的创业者，如北极光的邓峰和联想创投的柳传志，他们积累了大量关于创业团队和管理层配置的经验，风险投资对人才结构的作用体现在引进人才、调整结构和权益安排等方面。首先，风险投资家清晰地认识到创业团队的多元化是非常重要的。美国60年代的一项研究表明，团队创业的成功率为83.3%,远远高于个人独立创业，而且多元化的团队更易成功。在长期（一般3到10年）的合作过程中，风险投资家会对创业团队的各个成员进行监控，了解不同人员的特长与弱点，清楚各个人员的道德水平与价值追求。风险投资家会对新创企业的人员配置提出建设性的建议，引进一些市场营销、财务管理、生产运营和人力资源方面的高级人才，构建一个优势互补的创业团队，使得创业团队或者管理层趋于平衡和完善。其次，风险投资家有可能针对现有团队的不作为而调整人员结构，甚至是更换CEO等。在一些协议中，作为公司大股东的风险投资被赋予更换管理层的权利。根据一项研究表明，在美国，有VC背景且业绩不良的公司中，70%的公司总经理或者CEO被至少更换一次。随着企业的发展，由于创业者缺乏企业管理经验，无法把握发展方向，管理层不断得到调整，许多创业者从CEO变成技术总监或者副总裁等，有些创业者还“让贤”，即在持有公司股份的情况下退出新创企业的管理，只要新的管理层能促进企业发展，创业者也会得到丰厚的回报。思科系统的创始人就属于这种情况。第三，对于新创企业的股权和期权，VC一般会建议创业团队从一开始就分清楚，不要搞平均主义，{zh0}是职位和股权相对应，避免企业发展中团队不和以及IPO或者被收购时的利益分歧。同时，给予高层和员工一定的期权，使得上下同心协力。由上可见，风险投资家对人力资源的关注可以避免因人员使用不当造成的一系列负面效果，使得新创企业与风险投资家获得共赢。

（3）董事会

董事会是风险投资家有效执行其工作职能的基地和体制保障。风险投资公司参股新创企业后，一般会安排风险投资家进入公司董事会，参与新创企业的管理。如果风险投资所占的股权最多，其合伙人还可能担任董事长，例如凯鹏华盈的合伙人曾经同时担任19个公司的董事长。Dwan-Fang Sheu和Hui-Shan Lin(2007)研究了VC对台湾股市2001-2003年上市公司中有VC背景和无VC背景公司的董事会组成，发现风险投资的介入使得公司的董事会治理结构更加清晰和独立。不同于银行xx等传统融资方式，无法对投资企业的董事会发挥作用，风险投资进入董事会之后，会对新创企业的成长起到巨大的作用，这些作用主要体现在正向监督、反向激励和专业咨询3个方面。首先，风险投资家通过所控制的董事会参与追加投资、资产重组和高层管理人员的聘用等重大决策的制定，对创业团队的管理进行监督，对新创企业经验状况实施监控，并通过“一票否决权”等方法减少创业者的道德风险和保障投资者的利益。其次，通过董事会，风险投资家可以逐步xx与创业者之间委托-代理关系的信息不对称。一旦发现创业者有不利于新创企业发展与投资者利益的行为，就可以降低后续融资时的“企业估值”甚至直接对新创企业的实施“清算”，以便稀释少数不良创业者的股权或者避免更大损失，这就给予了很大的反向激励。第三，风险投资利用董事会，给予了创业团队在战略制定、财务安排等多个方面的专业指导，这些专业的咨询将给企业的发展起到重大的作用。以上3个方面都对新创企业的成长起到了巨大的促进作用。

4）学习力

学习力对于新创企业的成长至关重要，风险投资对学习力的作用主要体现在推动创业者成为学习型的人以及推动新创企业成为学习型组织。一方面，风险投资家大多是善于沟通、知识面广且非常努力的人，他们讲求效率和效果，实施目标导向，其行为自然就雷厉风行而不拖泥带水，这会促进创业者更加注重学习、善于学习，逐步成为善于解决问题和提高解决问题能力的人，即成为学习型的人。另一方面，风险投资家一直强调创业团队的凝聚力和创造力很重要，而这些素质大多来自于组织内部的协调和学习。风险投资家介入新创企业，不希望看到几个创始人互相掣肘而希望看到他们同心协力，于是，他们往往会在企业信息化和知识管理方面提供必要的支持，促进新创企业成为学习型组织，促使创业团队在共同愿景的激励下摒弃分歧并共享知识，创造一个良好的成长体系。

5）社会关系

Gulati, Nohria和Zaheer(2000)认为风险投资可以帮助新创企业构建关系网络——包括潜在客户和供应商、战略合作者,以及会计师事务所、律师事务所和公关公司等。风险投资家拥有相对完善的社交网络，这些网络里面包括了政府、金融界、实业界等各种资源。例如，IDG的合伙人熊晓鸽不但在企业界朋友众多，而且与中国政府内部的许多人员关系良好，其旗下的“创业邦”和“中国风险投资年会”更是创业者获取信息和人际关系的{zj0}渠道。新创企业如果可以得到网络中社会名流和商业奇才的帮助，其迅速发展自然指日可待。风险投资家对每一个投资的对象都是费尽心力的，就拿软银来说，每年接受几千家公司的投资申请，只对其中不到10%的公司进行调查和投资，而孙正义只会对其中一家亲自谈判。由此可见，风险投资家对新创企业的选择是谨慎的，是倾注心血的。因此，风险投资家会向创业者提供各种社会关系以支撑新创企业的发展。与英美等发达国家比较，在中国等新兴经济体中进行的风险投资家对创业者的社会关系网贡献更大，他们通过个人聚会和行业协会等向新创企业带来了关键客户、政府官员和行业同仁等重要资源。