还有多少印刷企业会倒闭？

方言

受美国次贷危机演变为全球经济危机的影响，中国经济增速减缓，由于以美国为首的发达国家需求大幅下滑，中国以出口为主的企业受到严重影响，特别是珠江三角洲，浙江、福建等沿海地区相继出现对外出口加工企业的倒闭潮。

“倒闭潮”来了？

在浙江­，以{zd0}的民营印染企业浙江华联三鑫集团为代表的6家大型企业破产倒闭，直接受波及企业达上百家。深圳、东莞等地有4000多家企业倒闭，其中以制衣、制鞋、纺织和玩具生产等企业居多。这些企业的倒闭，给其相应的印刷包装盒、衣标等的印刷企业带来严重冲击，很多印刷企业随之纷纷倒闭。

因上游生产企业倒闭、自身生产任务不足而关门大吉的印刷企业，约占倒闭印刷企业总数的一半。

其次，对外出口印刷加工企业倒闭的也不是少数，以书刊印刷企业为多。

再次是由于成本上升、经营管理不善、融资困难等因素而倒闭的印刷企业。

东莞第三季度经济数据显示，当地规模以上工业利润总额下降25.4%，并有37%的企业出现亏损。另外，本应是加工贸易全年旺季的7、8月，企业签订合同金额却分别下降了40.9%和44.2%。

浙江三角一批外向型中小印刷企业倒了。

浙江、福建一批中小民营印刷企业倒了。

有些国有印刷企业倒了。

连深圳大型印刷企业（蓝星厂房8000多平米员工500多人）和港资中大型印刷企业（百汇）也倒了。

……

没有倒的印刷企业经营状态又怎么样？我们看看现在上市的、准备上市、上市没有成功的印刷企业的财务报表、现金流量、盈利能力、负债，可以非常清楚地看到印刷企业所面临的困境。

上市的印刷企业股价已跌了60％-80％。上市的印刷亏损情况加剧，盈利能力大幅下降，负债增加。彩色轮转印刷价格跌到8元/色令以下，平张封面印刷费低于18元/色令，装订更是低的可怜。在一些外向型大型印刷企业中，2008年也已经出现销售额下降的情况。

印刷业到底怎么了？

原材料、人工等综合成本上升、出口退税减少、人民币升值造成汇率损失、银根紧缩导致资金短缺，具有“劳动密集”特点的印刷企业利润本来就薄，成本压力会将其中的很大一部分企业推向亏损的边缘。有统计表明，就算是经营较好的印刷企业，毛利率也已经由一年前的6-7%下降到现在的2-3%了。

在全球经济危机的影响下，今后会不会有更多的印刷企业利润下滑，出现亏损甚至倒闭？

在利润下滑初期，由于固定资产的存在以及业主寄期望情况会改善，企业都会坚持原来的生产计划。随着世界经济的衰退、中国经济的放缓、印刷旺季的结束，企业订单减少，印刷业务量会大幅度降低，相当多印刷企业将面临更为窘迫的经营环境。

如果不采取措施，一年内将会有大量的印刷企业面临精简人员、歇业甚至破产的境地。

面对困境采取什么措施？

有的地方印刷企业要求政府“救市”，放松银根，给企业xx；有的地方政府准备像给困难群众发放1000元的临时生活补贴一样为企业“输血”，拨付xx。

还有国有印刷企业要求政府把出版社的书和课本，以行政命令方式放到国有印刷企业印刷。

更有一些中小印刷企业通过“非常”手段去竞争，去抢客户。

印刷企业救得活吗？

有些印刷企业本来就不会做生意，大多依赖价格竞争取得订单，靠砍价、靠拉关系、靠给官员或出版社回扣、靠延长工人工作时间、靠非正常途径得来的银行xx、靠欺诈供应商、靠偷换劣等油墨、靠换低质量小克重的纸张欺骗客户来生存的。除了价格竞争、欺行诈市之外，没有其他的经营方式。这种企业救得活吗？

浙江­有些民营印刷企业是因为拿流动资金玩房地产、股票出了问题，这种企业能救吗？

印刷企业是彻头彻尾的加工商，印刷企业无法接触终端消费者，印刷行业的技术进入门槛也相对较低。印刷企业实际上是出版社、文化公司、外商的附属工厂，很难独立谋生。

国内的书刊印刷企业与客户—出版社（特别是国外出版商）的谈判能力非常差。由于竞争异常激烈，当成本上升的时候，出版社迫使印刷企业将增加的成本消化掉。这样下去，不毁掉印刷企业才怪。

印刷业一定会有一批企业倒下。

印刷企业倒一批也不是什么坏事。

把效率低下、经营不善、缺乏核心竞争力、靠价格竞争苟延残喘的企业淘汰­掉，符合经济规律的、经营管理好的企业才会生长出来。长期的恶性竞争，使得很多好的企业失去了生长机会。印刷企业如果再不更新换代，决不会有出路。

如果要“救市”的话，我们更希望政府对印刷行业实施减税，对个别不合理的税种和税率进行调整，增加印刷出口退税。

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之道，但作为大多数印刷企业来讲，微利时代更要靠精细管理、靠自身产品与服务的差异性、靠一点一滴的成本的节约来取胜。

提升“盈利率”不得不成为2009年印刷企业生存与发展的主题。

全球贸易是周期性的，经济危机是周期性的。目前经济（或出口）低迷也可以理解为另一个周期的开始，我们可以等待低迷时期结束，等待经济（或出口）重新走强尽管这个时间可能很长。关键是，经济复苏的时候我们的企业是否活着，是否站在一个新的高度去迎接挑战。

以上文章刊登在2008年11期《印刷经理人》杂志上，请勿转载。