eHR与HRMS


　　说起eHR，不少人会感到陌生，但说起HRMIS，想必会熟悉得多，因此我们往往就可能将eHR直接等同于HRMIS（人力资源管理信息系统），准确地说，eHR应该是新一代的HRMIS，用全新理念与{zx1}技术开发的人力资源管理信息系统软件。我们习惯上把eHR写成小写“e”与大写“HR”，实际上可以解释为也就是电子化是为大人力资源而服务的，电子化只是一种手段，更强调以人为中心，倡导全员自助服务等。这里的“e”应包含了两层含义：不仅仅是“Electronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的也是“Efficiency”即高效的人力资源管理，提高效率是eHR的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。

　　eHR倡导人力资源的全员管理，用IT革命推动人力资源管理系统变革。eHR是全员的人力资源管理，传统的HRMIS是人力资源部的人力资源管理。eHR的实施，不仅是管理方式上的转变，更是管理理念上的革新。eHR软件不仅把HR人员从行政人事事务中解放出来，更能成为HR决策以及其他企业决策的参考，也推动了全员对人力资源管理的参与与互动。HR人员们真正的工作重心可以放在服务员工、支持公司管理层的战略决策，放在公司最重要的资产――员工和员工的集体智慧的管理上，把绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，达到1：1关系管理，优化人力资源管理。

　　eHR的特点还有就是自助化。eHR的实施，使高级的有关信息和资料可以直接传递到基层员工，利于管理和政策的实施。另外eHR可以迅速、有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通，员工可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案，使HR信息服务实现自助式。如企业员工可以通过一定的程序自己更新变化的个人信息，也可以在网上自助申请培训、假期、报销等日常事务。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也保证了数据的质量和数据更新的速度。

　　而且e-HR是xx基于Internet/Intranet的人力资源管理系统。由于Internet不受时间和地理位置的限制，企业的任何员工可以在任何时间和任何地点联入网络进行操作。同时，公司的各种政策、制度、通知和培训资料也可通过这种渠道来发布，有效地改善了公司内部沟通途径，扩展了沟通的渠道。这对传统的HRMIS（人力资源管理信息系统）是不可想象的。


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话是这样说没错，有几个能真正实现这一点的呢？就算有的可以，但是成熟可靠吗？所以说，对于目前阶段来说，还是采用C/S+B/S架构的HRMIS系统比较保险！

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楼上的，给你提个建议：有时间多出门看看！ 据我了解，{dy}，很多公司的ehr产品不是你想象的所谓的多个web领导查询就是ehr，别误导观众;第二，多看看几家大公司的b/s产品，不管是。net构架，零下载的纯b/s，还是j2ee构架，下载三四个控件的b/s产品，至少我知道的，市面上至少有5家公司的产品能大部分实现上述功能。至于人力资源管理方面的战略性决策功能，由于国内人力资源管理理念还不是很成熟，大多ehr产品在这方面做的不太完善，但最基本的人力资源管理8大块都没有多大问题；关于全员参与人力资源管理这点，很多ehr产品xx可以做到这点，很多公司甚至做出了员工、hr部门经理、其他部门经理、高级经理、甚至总经理自助系统；

三日不见，…………

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我的公司就是做HRMIS和eHR的，其实不论eHR还是HRMIS目前软件主要的工作还是处理日常工作、考勤、薪资人事等。在招募、绩效等方面，主要是实现了流程的无纸化和人力资源各个部分之间信息的共享，例如薪资与福利，培训与绩效的自动关联等等。但在决策支持方面，软件能提供的主要还是报表，毕竟作出决策的是人。而哪些人力资源方面的一些先进思想很少能有通过软件体现出来的。还是要靠企业自己的制度和文化变革才行

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不错，我同意4楼的观点