进入三季度以来，洗选设备成套公司能够狠抓各项基础管理工作，加强质量管理制度，加大改革、创新力度，严格按照产品设计、工艺标准要求组织生产，在生产一线大力开展“优质优价”考核制度，确保产品质量优质率达到80%、合格率达到{bfb}。在实际工作中他们坚持“质量面前人人平等”，遇到质量问题，责任到人，不论领导干部还是普通员工，一律受罚。形成了全体员工上下一致，敢于负责、敢于管理、敢于拼搏的工作作风。
洗选设备成套公司通过执行这些具体的管理措施，产品质量短时间内很快地提高，尤其是外观焊缝质量明显改善。点焊排列有序，堆焊笔直无缺，基本上做到了焊缝均匀饱满，焊件上无焊渣、飞溅现象，例如焊接加工的太重铲斗、采掘公司的C甲1—09/3098采煤机主架，赢得了厂内外用户的好评，订单源源不断，经济效益明显提高。这些显著变化并不是洗选人技术能力的改变，而是洗选人工作观念在改变，工作责任心在改变，工作态度在改变，职业习惯在改变，人人能够自觉尊守各项规章制度，重视产品质量，精心设计，精心制造，认真负责地去工作。
洗选设备成套公司能够在很短的时间内使产品质量显著提高，值得集团公司全体员工认真思考和学习借鉴。
