有人总是想把胶纸弄得干干爽爽的才挤粒.于是,就做了个大晒场来晒、或者用暖风机来吹、又或者搞个特大的离心机来甩干...这些都不实在!一定要让生产成为流程!有了流程才可控制成本,稳定产量.我知道很有些厂都是先清洗、弄干，攢够了几天的生产量才开挤粒机机.我认为:做厂的好处就是可以日夜利用,让你的固定投入产出{zd0}的产能,实现利润的{zd0}化.但是,如果你的销路有问题,做多了又销不出去,那就另当别论了.我个人认为:做生意就要做出个势来.生意生意,要生机勃勃才有意思!九十年代末,刚开始经营再生料的时候,我到了顺德杏坛、麦村看,那些个厂堆粒料的仓库还比生产车间大几倍!外地的客商随便进那家厂,只要你找对了料,就有料粒给你满一车拉回去.不用几家厂凑货的.
开厂生产塑料再生料,规模越小,越难挣钱.为什么这样说?日常回收的胶纸,最少有三个品种(pp、ldpe、hdpe),而每个品种又要分出A级、B级、杂色、黑色(不分细是卖不到价钱的!)，一家厂如果每月只做到二十吨,每个品种、颜色做出来摊开都只有三、四吨的粒子.本地客户有适销对路的，买了.本地滞销品种的想销售远一点的客户(指二百公理以上路程的),可客户来看了,又不够车,运费贵了,人家不干.还有一个问题:生产量低,供货不稳定,你得不停地去说服你的客户,浪费很多时间.你或许这样说:我可以攒够车人家来拉啊!你资金流够吗?!你的客户可以等你的原料去安排生产吗?!
要做就要做一定的规模!要有势.我是说每月做五十吨以上的再生料.当有一定的量,很多问题就迎刃而解了!用料的,因为你供货充足、稳定，乐意下订单,付款爽快;供货的,见你生产正常火红,不停地拉胶纸送来,收款也容易;生产正常,工人也安心工作...