[原创]初试企业IT管理咨询——感悟（三）

感悟（三）

知识的消化：   
    在本项目中，明显得表现出自控能力的不足！！
对我来说，一个多月下来，并不算特别忙，下班回酒店后加班的时间不多。上班时间都可以状态很好，但回到酒店后却出现了惰性、拖延工作的现象，明明可以先把工作搞定，却要先看看电视，一个不小心，时间拿捏不准，娱乐时间过长，然后就开始熬夜，工作效率不稳定；
    晚上有时间应该更多的用来思考当天的工作，有哪些收获，有哪些理论还没有融汇贯通的，应该一个个击破。这样才能把理论转化成我自己的东西。

思维习惯：   
    工作、学习中遇到问题时，总是更愿意自己去查资料、去理解，用自己的逻辑去解释、去找答案，大部分情况下都自以为是的理解了，实际上是不是真的理解了，理解的正确吗？坦白说，我不敢肯定。这让我想起了曾经对SLA、OLA、UC之间关系的理解，当时因为OLA是IT部门内部签的一个相当于绩效协议的东西，进入了误区。一开始还真以为自己的理解是对的，但就在这怀疑的瞬间，抓住Terry问了一把，原来我对这三者之间的关系的理解是错误的。这次中惠的项目也让我更加明确了SLA、OLA、UC的涵义和关系，当站在一个企业自身的IT部门角度上来理解才是比较纯粹的，运维组与客户（公司老板）之间签的是SLA，运维组与信心部流程组、项目组签的OLA（这次他们不打算这样分开，即不搞OLA），运维组与外部供应商签的是UC。
    不要自以为理解得正确了就是正确的，要多向领导、同事提问，避免进入误区。