银行薪酬激励机制设计管理咨询
[转贴 2010-02-12 23:31:52]
银行薪酬激励机制设计管理咨询
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(一).设计量化指标数据体系
1.分部门建立利润中心 :
员工的薪金同部门的成本.收入.毛利润挂钩.设计数据体系
2.分产品种行业建立利润中心 :
员工的薪金同中心的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
3.分支行建立利润中心 :
员工的薪金同支行的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
4.分客户经理层次建立利润中心 :
员工的薪金同客户经理的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
(二).建计非量化指标数据体系
建立非量化指标考核数据体系
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(一).设计量化指标数据体系
1.分部门建立利润中心 :
员工的薪金同部门的成本.收入.毛利润挂钩.设计数据体系
2.分产品种行业建立利润中心 :
员工的薪金同中心的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
3.分支行建立利润中心 :
员工的薪金同支行的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
4.分客户经理层次建立利润中心 :
员工的薪金同客户经理的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
(二).建计非量化指标数据体系
建立非量化指标考核数据体系
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