预算减半 奥运官方纪录电影融资遭遇"去商业化"难题


3月5日是学雷锋日,吴琦也就把他们工作团队在这{yt}的会议戏称为"雷锋会议"。

      吴琦是奥运官方纪录电影的制片人兼撰稿人,而"雷锋会议"的议题之一就是降低团队的预算开支,减少工作人员薪酬。

      用这种形式来"学雷锋",吴琦也是无奈之举。

      北京奥运官方纪录电影原计划融资3500万元进行拍摄,但是由于诸多原因,总的预算锐减至1700万元,影片制作预算减少为1500万。

      对比近几届奥运会官方纪录电影400万美元的平均投入({zg}达6000万人民币),本届北京奥运会的官方纪录电影的预算成本可谓捉襟见肘。

      "海外商业记录片的操作手法,基本是以提前预售等形式吸引境外投资方,或者以合作拍摄的方式筹资。"吴琦向记者表示。

      不过,奥运官方纪录电影更为特殊。

      国际奥委会严格界定了奥运官方纪录电影的属性,属于独立的官方非商业电影,版权属于国际奥委会,拍摄一方拥有4年奥运会周期的经营权,更值得一提的是,投资方必须是奥运会的赞助企业,但是不能在片头或片尾出现企业的名称。{wy}的商业回报,可能是4年后电影经营权被收回至国际奥委会洛桑奥林匹克博物馆时,赞助企业的LOGO可以出现在馆内。

      如此严格的界定,是让吴琦他们始料不及的。尽管事先聘请了北京喜地国际文化有限公司(下简称"喜地国际")作为专业的融资机构,但在极少商业回报的前提下,他们的融资困难重重。

      但是对于本月的开机仪式,吴琦所在的中央新影制作团队依然会如期进行。在雅典圣火采集火种期间,他们将分为7组奔赴世界各个角落。

      对着即将出发的摄制组,吴琦安慰大家,"反正我们也穷惯了。"

      结缘奥运官方纪录电影

      结缘奥运官方纪录电影,对于吴琦而言并非偶然。

      据吴琦透露,奥运官方纪录电影导演顾筠此前拍摄的<筑梦2008>,被定义为奥运会官方纪录电影前传,记录奥运给中国人带来的变化。该片的摄制工作得到了北京奥组委的诸多支持,顾筠也同北京奥组委形成了良好的沟通。

      因此,当奥运会官方纪录电影最终确定由中国导演拍摄完成时,顾筠能够入围也就顺理成章。

      与故事片不同的是,奥运官方电影的准备周期要更长,从2002年起顾筠就开始着手此事。

      "我们当初不仅和学界的专家开研讨会进行理论上的准备,还借用了很多社会调研成果,其中包括在校大学生的社会调研。" 吴琦对记者说。

      在研究了几乎所有奥运官方纪录电影之后,他们发现{zd0}的挑战来自如何去表现影片背后众多文化的交叉融合,为此他们决定去世界各地踩点调查,这也就增加了影片的拍摄成本。

      格林斯潘的拍摄手法是从奥运会开始记录事件,一旦发现某个运动员有突出的亮点,奥运会结束之后再去追访该运动员。

      与格林斯潘形成鲜明对比的是,此次北京奥运会官方纪录电影在影片结构上有所突破。吴琦举例说,起初进入我们头脑中的便是人物要素,利用几个运动员作为个体因素,让他们来贯穿全场。马拉松是传统的奥林匹克项目,我们会一直跟踪非洲的长跑运动员,让他能够串联全片首尾。

      同时他们还采取了一种"xx式"的拍摄手法,通过严格筛选,摄制组最终确定了6-7位可能会获得奥运xx或者突出成绩的运动员,提前开始拍摄。"保险起见,我们{zh1}决定拍摄12名左右的运动员。"

      对这样的电影制作手法,吴琦称他们进入了一个后格林斯潘时代,希望在艺术表现力上超越美国的大师。

      摄制组的流水账

      后格林斯潘时代,依然少不了格林斯潘的支持。

      年事已高的格林斯潘虽然不能再次充当导演,但是他宝贵的实践检验依然给顾筠带来很多帮助。

      据称,在长期的拍摄过程中,格林斯潘团队形成了良好的运动员数据库,其中包括运动员受观众喜欢的程度,获得奖牌的可能性、转播收视率较高的项目。吴琦把这些专业的数据图表比作股票的K线图。

      更为重要的是,格林斯潘教会了他们如何同BOB(北京奥林匹克转播有限公司)沟通,重大比赛期间如何申请到临时机位,奥运会期间如何同主新闻中心进行协调等。

      为了这一系列的打包服务,制作组要付给格林斯潘20万美元。

      此外,BOB提供的奥运赛场内的信号也需付费。

      同时由于某个运动项目的特殊属性,制作组在国内难以寻觅到xx的摄影师,只好邀请国际摄影大师。"由于时间关系,我们很难短时间自己培养。在美国,我们会邀请全世界拍摄短跑{zh0}的摄影师。而这些业界泰斗的身价都很高。

      在签订的合同当中,还有这么一条规定:影片制作方交付国际奥委会和北京奥组委各50万美元的版权费用。

      除上述支出以外,摄制组{zd0}的一块预算则来自于摄影、摄像器材的租用,以及大量胶片的购买。

      预算调整之后,制作组不愿放弃原先的拍摄计划,只好设法压缩财务支出。他们现在出国拍摄都乘坐夜晚航班,一方面票价低廉,另一方面夜间飞行能够节省住宿费用"下了飞机就能干活"。

      在海外进行多天拍摄的时候,他们就去找低价酒店。

      在收缩海外拍摄计划的同时,对于奥运在国内的一些重大事件,摄制组实在无钱支撑拍摄,只好作罢。

      其中,火炬登顶珠峰便被放弃。

      中央新影厂自身的几位藏族摄影师大多年龄偏大,虽然数次登至7000多米,但要登顶还需训练,然而时间已经来不及了。而在数年前曾经协助中央电视台完成珠峰拍摄的西藏登山队运动员,但采用的是DV拍摄,不能胜任奥运官方纪录电影的要求。

      {wy}的办法就是从美国邀请高山摄影师,再雇佣背负胶片的工作人员。粗略计算,整部影片为了出现珠峰登顶的2-3个镜头,就要花费近300万元,对比1500万元的制作成本,吴琦认为太过xx,因此改为采用公共信号的做法。

      近2000万的"xx"目标,也打乱了制作团队预定在4月份进行的培训计划。

      就目前情况而言,由于无力支持海外摄影顾问的费用,训练计划可能会搁浅。

      同时,部分使用胶片拍摄的场景,也改为高清拍摄的手法。

      融资困境

      记者在查阅<奥林匹克宪章>时发现,奥林匹克官方纪录电影首先是被定义为音像文献,这一文献性的定位,也就意味着他与商业性的隔离。

      不过中央新影制作团队开始没有意识到会出现融资困难的情况。而喜地国际一开始也是信心十足,一直在跟奥运会赞助商进行商谈,并一度召开专门的推介会。

      反复权衡,他们才发现,该部影片保护版权的限制非常严格,赞助商的名字甚至连片尾的字幕也上不了,这就让众多赞助商望而却步。

      换位思考,吴琦觉得,"从成本收益的角度,企业若有几千万的投入,确实该投给商业故事片"。

      记者也曾致电喜地国际负责此次奥运官方纪录电影融资的陶先生,但对方的答复是"不方便讲"。

      格林斯潘以往的做法遵循着商业电影的融资逻辑,他会把官方纪录电影提前售卖给美国的一家电视台。西方发达国家拥有专门的纪录电视频道,加之雄厚的财力,往往能支撑纪录片的大部分费用。格林斯潘团队之中也有一位美国奥委会的高层管理人员,在电视斡旋方面会起到一定作用。

      之后,他们也在全球进行系统的产品开发,通过销售DVD等手段来赚取利润。

      不过,复制这样的做法,在中国很难实现。

      对于纪录片的购买,央视出价一直比较低廉,这也是由于中国电视观众尚没有观看纪录片的习惯,收视率不高。

      目前广告是电视媒体的主要财源,收视率与广告收入直接相关,所以此次奥运官方纪录片很难依靠提前售卖的方式进行融资。

      目前,中央新影制作团队已经邀请众道发行公司作为4年经营权的代理商。记者从该公司负责人杨俊先生处了解到,众道一直在包括嘎纳电影节之内的重要电影展推介这部影片,同时希望在2009年1月此部影片拍摄完成之时,能够走入院线发行渠道,目前正在同相关审批机构进行申请。

      记者从相关渠道获悉,1500万的融资构成,其中北京奥组委提供了不少支持,不但承诺免除前述50万美元的上缴费用,还提供了500万元的支持。

      同时,记者从大众中国奥运项目高级经理叶文处得知,大众在2007年奥运会xxx一周年之时,向制作组提供了价值500万元的汽车等价物赞助。

      按照这样的计算,对于影片1500万的投入总量来说,目前喜地国际的融资任务有500万。

      事实上,这支融资团队也一直在努力。此前他们寻求与格林斯潘团队合作,但由于没有把握好沟通时机,错过了与三星美国公司的合作。

      此前他们与一家国际知名酒店的合作即将成功之时,该家酒店却临时易主,导致合作计划被迫流产。

      目前奥运会官方纪录电影在奥运中的地位,与里芬斯塔尔的年代xx不可同日而语。吴琦表示,"当时为了拍摄田径运动员的镜头,导演可以直接把摄像机埋进沙地跑道上进行拍摄,而现在我们连一个直播机位都还需要去抢。"

      即将出发的制作团虽然面对诸多困难,在心态上依然平和,他们说:"光脚跑惯了,这次有鞋穿就不错了,砸锅卖铁也要完成任务。"

      

      
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