| 本报讯 1月25日下午 ，公司特邀重庆大学机械工程学院张根保教授在A区办公大楼二楼会议室，就“实施可靠性工程，促进加工中心产业化”课题，对公司中层以上管理者、技术人员等，从产业化、品牌、精品、能力、精品文化、执行力等六个方面进行了讲解培训。 培训由公司总工程师、研发院院长姜华主持。他首先感谢张教授在百忙中抽出时间为公司技术人员授课，并为讲座作了培训导言。此次培训旨在贯彻落实公司2009年11月20日“卧式加工中心产销批量化”项目领导小组会议精神，贯彻落实《国家xx数控机床与基础制造设备重大专项》实施方案。通过学习培训，让广大干部和员工把握工作重点和关键，提升生产制造能力、打造精品文化，切实提高公司加工中心等产品的稳定性和可靠性，提升企业核心竞争力。 张教授首先就讲座的目的、形式、内容和需要思考的问题向与会者作了说明后，随即展开培训。他指出：产业化不仅仅是把“在研产品”推向市场，而是要形成规模，通过提升规模、降低成本、占领市场，最终达到做大做强的目的。要实现产业化，关键要害在于规模。企业必须在“量”和“质”上齐头并进，而且必须从企业的发展战略、内涵素质、品牌影响力和产品价格成本等方面提升“质”的发展能力。他强调，机床的产业化是一项系统工程，必须从企业的技术创新能力提升、产品的高质量和高可靠性、制造装备的高水平和高效率、高水平的企业管理、开拓市场和优质服务能力等五个方面入手，而且要建立正确的成本控制理念，在产品不同的寿命周期实施相应的成本控制策略，以客户满意度为宗旨，占领市场、引导消费。 对于品牌和精品文化的理解，张教授指出：品牌产品就是“购买时心痛、使用时放心、参观时舒心”，要实现机床产业化，必须使宁江商标成为“品牌”。企业必须要下大力气抓质量、抓可靠性、抓标准化和精细化管理，打造精品文化。要形成“精度”和“可靠性”的“双核精品文化”，并从精神层、制造层、物资层和行为层上统筹思考。 关于能力和执行力问题。张教授指出：能力就是“内功”，提升能力就是修*。只有能力提升了，指标才能达到和完成。他强调：无论是实现机床产业化、还是精品文化的打造，亦或可靠性能力和指标的提升，{zh1}都要落实到执行力上来。执行力的提高可以从培训和教育建立执行力意识、培养严格按规则办事的习惯、细节管理、坚持和持续改进等入手，但关键还在于各级，尤其是中层干部的贯彻落实。培训中，张教授对公司决策层、中层、一般员工、采购、销售、财务、设备管理、加工、装配、售后服务、质检、设计、工艺等部门在可靠性工程推进过程中的职责进行了明确。 在历时一个下午的培训讲座中，张教授还结合企业实际，通过提问等方式，与现场参会人员进行了互动交流和探讨。（晓阳） |
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