除夕之夜的电视春节晚会何时才能百花争妍？
春节日益临近，关于央视春晚的新闻和议论也越来越多。看了《春晚一刻值千金 央视春晚商业价值揭秘》和《2010湖南卫视春晚 一句令人流泪的话语》两篇文章，感触良多。
由于我国特殊的国情，中央电视台不仅是级别{zg}的电视媒体，也是政企合一的中央级xx机构（名义上是国家副部级事业单位），由此形成了几十年来全国各省市电视台的主要频道必须在除夕之夜转播中央电视台春节晚会的“潜规则”。中央电视台凭借这种垄断地位赚取了巨额的垄断利润。
“除夕之夜只有一台春节晚会”成为了几十年一贯制，刚开始，人们没得选择，不得不看央视春晚。到后来，越来越多的人“用脚xx”（开溜），干脆不看央视春晚。我就有3年没看过央视春晚了。
看了《2010湖南卫视春晚 一句令人流泪的话语》，才知道湖南卫视在小年夜直播了春节晚会，那天，我创办的一个公司举行迎新春团拜活动（包括晚宴和晚上的文娱活动），没能目睹湖南卫视的春节晚会。
湖南卫视在小年夜播放春节晚会是不得已而为之。早在1999年下半年直至年底，不知何故，全国很多平面媒体纷纷报道说，湖南卫视将在除夕之夜现场直播春节晚会向中央电视台“叫板”。当时我也觉得十几年如一日的除夕之夜只有一台春节晚会不正常，于是，2000年1月9日（农历腊月初三）下午，我打电话给湖南省电视系统的灵魂人物魏文彬先生（时任湖南省广播电视厅厅长），要求就春节晚会问题对他进行专访，恰逢他正召集湖南省级电视各频道相关人员专题讨论春节晚会事项。于是，他邀请我参加旁听。会议结束后，我对他进行了专访。他笑着说，我是真正的{dj2}专访，这次讨论春节晚会的专题会议，他甚至没通知本系统的湖南广播电视报社派人参加。
魏文彬说：“我们确实想过要把春节晚会放在大年三十办，也认为大年三十只有一台春节晚会并不见得就好。多几台晚会，让观众有个挑选的余地，又何尝不可呢？”接下来，他说了一些冠冕堂皇的话：“首先我要更正一个说法，一些新闻界的朋友说我们要向中央电视台‘叫板’。其实从一开始到现在，我们从来没有想过要向中央台‘叫板’。我不知道‘叫板’是什么意思，但听上去似乎不太友好。中央台高手如云，节目确实办得不错，我们应该向中央台学习……”采访结束后，我马上在《中国经营报》的头版头条发表了《除夕之夜只有一台春节晚会》的报道（导语是“湖南卫视无意向CCTV‘叫板’”）。实际上，魏文彬还说了一些话，他当时要求我不要报道“千万不能报道”。
我觉得，今天可以披露魏文彬先生说的这些话了。这些话的大致意思是：中央电视台是国家电视台，实际上是中央的一个部门，在全国电视系统拥有{zg}的xx和权力，我们作为一个地方电视台怎么敢去叫板或挑战呢？！我们只能在除夕之外的时间播放春节晚会。
那年湖南电视台的春节晚会是放在农历腊月二十六（2000年2月1日）通过湖南卫视现场直播的。后来，湖南卫视逐渐形成了在每年的腊月二十四（小年夜）现场直播春节晚会的习惯。
湖南卫视是我国为数不多的有能力挑战中央电视台的地方电视台，但由于我国的特殊国情，由于中央电视台的垄断地位和行政优势，湖南卫视不敢在除夕之夜向中央电视台挑战。这是一种不正常的现象。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。我们盼望着除夕之夜的电视春节晚会迎来百花齐放的春天！
（附：2000年1月《中国经营报》的报道《除夕之夜只有一台春节晚会——湖南卫视无意向CCTV“叫板”》）
除夕之夜只有一台春节晚会
——湖南卫视无意向CCTV“叫板”
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“湖南卫视将在大年三十晚上举办一台大型文艺晚会，向一年一度的中央电视台春节晚会叫板。”这条新闻在去年着实被媒体好好炒了一把。随着春节临近，人们愈加关心：湖南卫视的春节晚会真要同央视唱对台吗？
春节晚会在2月1日播，这就是湖南卫视对其观众的一个交待。但全国有各级电视台逾千家，观众们为何单关心湖南卫视的这台晚会呢？舆论认为，这反映出以《快乐大本营》为代表的湖南卫视综艺节目在观众中的影响已不亚于中央电视台，同时有关的炒作非常到位。
1997年湖南卫视上星以来，收视率飚升，与央视某些综艺节目收视率下降形成鲜明对照。中央电视台文艺部主任赵安说：我本人也是《快乐大本营》的忠实观众，它是值得我们同行称道和学习的，在综艺节目的结构和模式上，它开了一个先河，将游戏系统化、专题化，形成了巨大影响。1999年12月18日，在长沙举行的湖南电广传媒广告分公司2000 年广告招商拍卖会上，《快乐大本营》首条广告段位以9万元15秒次的价格被广州丹芭碧化妆品公司夺标，使省级媒体首次超过了中央电视台同时段广告价格。
“电广传媒”对湖南电视整合营销
湖南省传媒系统在经营上取得好成绩，只不过是它们经过一系列改革措施，走媒体经营之路所产生的成果。1995 年，湖南省广播电视厅党组作出了一个决定：撤销湖南电视台、湖南有线电视台、湖南经济电视台、湖南广播电视报等四大媒体的广告部，成立与媒体分营的湖南广播电视广告总公司。广告总公司统一经营属四大媒体（后又增加了湖南生活频道和湖南文体频道共计六大媒体）的全部广告。当时担任湖南省广播电视广告总公司总经理的龙秋云认为：“广告本身是一种商业活动，而以前的媒体却在用行政方式经营，既不对节目进行策划、包装，又不对市场进行科学判断，节目根本就卖不出好价钱。”
为了改变这种现象，促成节目与经营的良性循环，龙秋云决定对六大媒体进行整合营销。按他的构想，不仅要经营好六大媒体的广告，同时也要加大对节目的扶持，以培植自己的广告源，真正和媒体形成互动的关系。在这种经营思路的指导下，广告总公司大力扶植媒体创办精品栏目，积极树立媒体品牌；而广告总公司自身则在媒体品牌的提升和节目收视率的提高中，获得逐年大幅度增长的广告收入，广告经营总额从1995年的4000万元上升到1999 年的3亿多元。随着收入的增加和业务的拓展，湖南广播电视广告总公司迅速发展成包括广告代理、节目制作、网络传输三大主业的湖南电广实业股份有限公司。1999年3月25日， “电广实业”股票在深圳证券交易所挂牌上市。1999年下半年，“电广实业”改名为 “电广传媒”。
1999年下半年，“电广传媒”投入湖南各电视台办综艺节目的资金达1．05亿元。“电广传媒”还以大手笔启动电视剧的制作与交流，在成功代理发行轰动全国的《还珠格格》第二部之后，又重新投拍《屈原》、《青春出动》、《军人机密》等电视连续剧。玩电视，玩成了上市公司，这被认为是成功的标志。
“电广传媒”经营全国市场
据悉，从2000年起中国金鹰电视艺术节将长期在湖南举行，主办单位为中国文联、湖南省人民政府、中国电视艺术家协会和湖南省广播电视厅。湖南电广传媒股份有限公司董事长兼总经理龙秋云说：“‘电广传媒已与中国视协签订协议，买断了中国金鹰电视艺术节的{yj}性经营权。本月20日左右将召开新闻发布会。”
此举表明电视湘军经营全国市场的决心。“电广传媒”决心把长沙办成全国影视节目的集散地和生产厂。它控股投资开发的国际影视会展中心、广电中心、世界之窗、海底世界等影视文化工程已陆续竣工，新世纪文化城初见端倪，中国金鹰电视艺术节此时落户湖南，当地人期待长沙成为中国电视的“好莱坞”。
龙秋云认为，经营全国市场不只是把湖南省的媒体推介给全国，“电广传媒”还应走出省门去经营中央和其它省市的媒体。据此思路，他们正在与中央电视台、《羊城晚报》等媒体洽谈合作事宜。“我们不会做一般意义上的广告代理，可能在经营上还有更深层次的合作。比如说，借助上市公司的资金实力对媒体的某个节目或整个频道进行投入，或者对报纸进行投入。如果媒体本身做不起来，我们做广告代理也没有意义。因此，我们必须抓住媒体的根本进行合作。过去我们是服务媒体，现在还要xx媒体。”
姜沙 阮航 记者刘红科（注：姜沙和阮航是我当年的得力助手，由于当时他们还没办好正式记者的手续，不能把名字排在我的后面。）
