[原创]浅谈鞋样设计团队的建立与运作
文/鞋类设计师：Ryka.Wang
2010.02.11

最近有较深的一个体会，每个人都有自已的一些优势与不足，个人也不必事事杠在自已身上，鞋样设计团队不需要个人英雄主义，需要更多的是沟通，整合优势资源，相互间互补协作，共同完成任务．如何组建一个同舟共济的核心鞋样设计团队，是最近头疼的问题，身份的转换，所处的角度也不同，也是转型需要深入思考的问题．而我现在需要的是自已理清并明确指导思路,以便往后的团队建立与运作能顺利展开。

话说团队，怎样才是团队精神？

简单来理解就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，{zg}境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念，并进而保证组织的高效率运转。

如何协调公司与鞋样设计团队利益间的关系？

xxx说：“人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关。”也就是说，矛盾产生的症结，与公司或团队成员间各阶层之间的利益分配和调整有着密切关系。如何面对不同阶层间的关系问题，正确协调各阶层间的利益关系，平衡公司与设计团队的不公平感，缓冲矛盾，是当前摆在各级{ldz}面前的重要问题。总结了之前所处团队管理不善，利益分配，人才流失，个人所见：

1.企业需完善工薪制度与奖励机制的支持

这点很重要．员工工薪一个基本需求,最希望的可能不是企业画的一幅美好愿景，而是实在每月能先拿到手的．对于有能力的或是付出较多的老员工，如没有一个动力方向，到了年底也就会出现一些谈薪的需求．期待值往往没有一个标准，期待过高或期待失败，对人才的流失起到了一个推动，这不利于企业的平稳发展．建议:企业完善工薪增长制度与奖励机制，让大家心里有个底．一进公司就清楚个人的一个往后收入水平．对一些职位上的工作量与压力增大的人才应及时地给予工薪的调整。

2.公司老总不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法xx承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。在公司制度下尽可能的让他们自由的发挥自已的能力与潜力。

3.专业化组队，以短小精悍为基础走专业化，一个小组的规模不宜过大，短期其规模一般为组长/设计/助理各一名。从中摸索更多的协作经验，待公司需要业务扩张时按需增派组员．短小精悍的好处在于组员间没有可比性．也不会因为有同等职位的对比．谁或谁做得较多，而收入却一样．也没有踢皮球的可能性．每个组的组员这样安排相对都是重要的职位缺一不可.对于组与组间还能起到一个相互推动发展的作用。

4.团队精神的核心是协同合作,重视团队内的每个人,员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，各阶段有不同的需求,应充分给予员工机会与机遇。在公司每个人的工作都不是{jd1}独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。而公司必须为其提供一个良好的发展环境,加强团队的向心力协作力。

5.至于团队纪律方面，组织中缺乏纪律更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。公司或设计团队的领头人必须有能力建立合理、有利于组织的纪律，并且促使团队成员认同纪律，遵从纪律。

鞋样设计团队领队人如何建立团队与运作

1.组建学习性团队,技能互补,出色的团队应该有个不错的设计领队人与团队相互帮助的精神，加强组员间的能力,让各岗位技能的xx发挥正确组合是团队成功的关键。

2.和谐的领导艺术与利益分配。团队的{ldz}要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;要能合理的分配团队间的利益分配.如果仅只是以个人利益为中心,那么将来流失的必是人才与团队的稳定合作。

3.作为团队的领队人要看清、认清、找到问题的根源、发挥公司决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观摩市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把公司与客户的发展需求做好，那才是一个鞋样设计团队领头人的作用、水平、素质和才能。

4.平等分配工作量。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。对于人数较多的设计团队更应合理分配,这样可以避免同等职位的比较.避免团队内带来不良的工作氛围。

5.要从工作上分工、分岗、分职,做为领队人,只有重视各岗位的人员,做到只有岗位之分,没有阶层之分,尊重组员他们就会增强自身的责任感.如果觉得自已高高在上,容易与组员形成一种隔阖,不利于团队的协作。

6.给组员一个足够成长空间，一个展示自己的舞台，使组员有成就感,让组员在自己的岗位派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还能从团队中学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样组员才会感觉到自己在成长。否则，一味地忙碌,组员就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被公司组织所压榨，而缺少安全感。在薪资与个人学习或发展没能取得平衡,这时员工就会想着跳糟,很容易造成人员的流失.之前的栽培白白为了其它企业做了嫁衣。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。如果能做到这点也能减轻员工对薪资的需求,从中取得一定的平衡。

7.团队储备人才的培养,这不仅可以保证团队组员的中的发展需求,也可以增强团队突发事件的应急能力。对于团队内的岗位职升或转换,都可以以内部员工为优先考虑,对于有强烈的进取心的人才进行培养。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和充分发挥人才的积极作用，努力营造栓心留人的用人环境,都是当今每家公司的当务之急。

8.加强公司和团队的认识,狼是{zj1}有团队精神的动物。学习狼性文化,带有野性的拼搏和竞争精神,协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，狼是教导团队成员们默契合作的无价之宝。鞋样设计团队在今后的发展道路上要多汲取这方面的经验。

9.鞋样设计团队内的关系，存在着正式关系与非正式关系,团队工作时是合作伙伴,工作之余是朋友。团队关系的挑战，需要领队人创造环境与机会，协调、沟通、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

我国改革开放的总设计师小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”公司选准了各团队小组人才，就像骏马添上一双腾飞的翅膀，充满活力，也充满了希望。人才是“千里马”，公司领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。相信建立起一个好的团队，有好的团队氛围，有凝聚力有团队意识,终究会为公司带来稳定发展并起到推动作用。

看完了，别忘了一件事，你们要想想我对以上的文章花时间写完，我还得花时间在文章上修改到让大家容易理解的程度上或是从中找出一些错误/修改补充等等。反复的经过推敲定稿需要花不时间与心血，我的努力分享需要你们的支持。喜欢的话留言支持下，想转载的朋友，请尊重作者意愿，保持文章内容的完整性、标明其作者与出处。个人交流博客： or