[讨论]和谐生产方式如何可能？

在《》帖子下面，有网友匿名发问：

这个也许是个好话题，不过仅仅是话题而已，至少现在如此。现实社会的人，或企业或组织也好，是有实际物理意义上的物质需要的，吃喝拉撒，这条供应链何其长啊，又何其壮观，指挥他们运作的是谁，他们又如何能神奇的把东西最终送到你的手里，嘴里。。。

这条供应链上的利益如何分配，信息如何共享，同样包括资源如何实现共享，其实信息也是一种资源，而且应该是列在{dy}位的稀缺资源，故单独列出。没有一个非常强大的商业模式，怎么可能实现正常运转。这个话题恐怕不是一个企业能回答的了的，尤其在中国，法律，政策，土地，等等资源都是握在ZF手里的，你一个企业甚至说一个企业群能做成这样运转如飞，那ZF能就这样在一旁看着？？防人之心不可。。。

再退一步说，你这个企业能成这样，那你的同行还要活吗？？？他们怎么办，你在瘦小的时候比较谦虚，可能会遵守游戏规则，等你长成巨无霸那时怎么办，我个做保姆的手里自己的孩子还能是自己的孩子吗，指不定什么时候就被螃蟹了！再仔细想下去，这个话题已经远超过管理学科，尤其是企业管理学科能覆盖的了，算了，洗洗睡吧。。。

下面将我的思考简要记录如下：

一、和谐生产方式产生的条件

1.个性化需求与标准化生产的矛盾日益凸现，要求用标准化能力单元履行个性化订单的新生产方式出现；

2.知识型劳动的比重持续增大，对泰勒以来的以福特制为代表的标准化大规模产业组织模式造成越来越多的管理困难，需要新的组织模式出现；

3.IT技术、互联网、物联网给探索新生产方式提供了新的技术支撑。

二、和谐生产方式为什会发生在中国

1.中国工业化道路的探索是在小农社会基础上开始的，小农并非英国当年的农奴制与圈地运动之后的流浪汉，因此不能通过让农民破产再逼迫其打工的方式实现工业化。

2.小农的基本单位“户”具有巨大的凝聚力、学习力、创造力和管理成本低的巨大优势，充分利用而不是试图消灭这种力量，是摆在中国人面前的独特课题。无论是“打土豪分田地”还是“联产承包责任制”的成就，都是充分利用这种力量取得的。企业化应用也不乏成功案例（或者说萌芽状态的原型），我考察的比较深入的有，广东温氏从“七户八股”到“十年百亿”的案例，温州柳市电器产业集群农民城的崛起，也让那些跨国电气集团公司深感威胁。因此还可以说，和谐生产方式不仅仅理论上具有可行性，而且实践中一直就存在着，关键是我们怎样去认识，是把它看成“落后生产力的代表”努力去淘汰它，还是热情的支持它，设计新的模式去弥补其固有的缺陷从而提升它。

3.中国人口众多，可以说成一种负担，也可以说成一种资源。因此不能照抄人口稀少的美国的大机器工业发展的模式，怎样充分利用中国人力资源优势，是中国的国际竞争力所在。

三、关于楼上三段疑问的回复

1.和谐生产方式不“仅仅是话题而已”，它是活生生的实践，我搜集的案例足以支持。

2.“这条供应链何其长啊，又何其壮观，指挥他们运作的是谁，他们又如何能神奇的把东西最终送到你的手里，嘴里”的问题，正是和谐生产方式研究的核心问题，在附件中多有涉及，假如楼上真的希望了解它，请下载看一下，如果仅仅是表达您“信念”，就不必下载了。其实，和谐生产方式用“供应链”来描述是不恰当的，它已经不是一条链，而是一张网了，称其为供需网络可能比较合适。

3.“这条供应链上的利益如何分配”，这个问题提的有水平！利益分配问题用永远是一个经济系统的引擎。我所以钟情于网络游戏机制，其实就是思考其分配模式。而网络游戏机制的确是一个绝好的原型。

4.楼上提出“信息如何共享”的问题，凸现出楼上的洞察力，这也是为什么和谐生产方式一定要等到IT技术、互联网、物联网技术成熟之后才有普及之可能的重要原因。信息技术让供需之间的信息共享提供了低成本的可能性，为协调分散生产能力单元履行个性化订单提供了简单有效的“关系计划”手段（这也是近几年王甲佳倾力架构的“网络联结生产系统”的基本功能），更为共享知识工作平台的建立提供了技术条件（这方面，圈内侯象洋的知识生产管理，林铭前的知识工作平台架构已经日趋成熟）。

5.“一个非常强大的商业模式”的确在逐步浮现，这是我正在写作中的《榕树战略》的基本内容。至于楼上对和谐生产方式能否得到国家支持的担心，我认为是xx没有必要的，事实上，如温氏等先行者都是得到国家的大力扶持的。其实道理非常简单，中国社会治理的历史难题是国家如何面对分散如土豆的小农，现实的难题是如何与日益增多的知识个体劳动者打交到，网络组织等于把土豆装进网兜里，对国家有利（首先为税收提供了便利）。假如不是坚持认为网络社会就等于网络资本主义的话，我相信网络社会也可以搞网络社会主义，网络组织也不一定就是公司组织，合作经济组织在网络社会的复活也不是没有可能，一切可能性都是根据机缘聚合而来的，用开放的心去体悟，比用封闭的头脑去思考更有效。

6.“你这个企业能成这样，那你的同行还要活吗？？？”呵呵，楼上说到这一步，真实让我非常高兴。这不等于说您已经“承认”和谐生产方式的威力了吗？的确，福特式的标准化大规模生产的企业集团的确不太适合在网络社会里“活”，通用汽车的破产就是一个具有象征意义的事件。这是生态环境变化的结果，在生态环境发生变化的时候，任何物种需要重新寻找自己的生态位，要么适应，要么灭绝。2008年普华永道发布年度全球CEO调查报告称，有半数以上的被访CEO认为，分摊风险和回报的网络形式的企业将取代中央控制型企业成为未来机构的既定原则（参看我当时写的《时代呼唤和谐生产方式》，）恐龙型的企业集团，恐怕要分化为能力单元和网络平台了，这恐怕是一个必然趋势。

7.“再仔细想下去，这个话题已经远超过管理学科，尤其是企业管理学科能覆盖的了”。佩服楼主的慧眼和慧根，的确如此。但是，我们为什么一定要用一个学科去覆盖呢？我们又不是学者，而是实践者，只要实践需要，用得着什么学科就用什么学科呗！嘿嘿。

欢迎楼上继续拍砖！您没留下姓名，不知道怎样称呼，多有得罪。

附记：庞博文（震伟）在QQ中说，“这样的天下属于有天下般气魄的企业家才可经营，而且这样的运营需要集天下之资源，运筹惟握于股掌之间。技术、思想都是为其服务的。前天与法华寺的通智师傅交流，悟到人起心动念就如同静水中丢一石子，以波的形式在虚空中漂荡。需求的心念也如此这般，只是它最初封闭于个人的思想中，如果将它呈现并连结于网络中，那么也就如同水波般。与水波不同的是，人的心念是可以自灭的，但水波一丢就无法收回。”俺佩服！

引用 风雨冰凉 发表于 2010-2-11 12:10:24 的话：
非常感谢博主对一个仅仅是匿名的回复进行如此中肯的回答！我昨天看到贵文后不禁手痒，就直接发了这些提问，也不准备去做长篇论战，就用了匿名，非常抱歉！博主的探索非常有益，虽然我习惯于先从悲观的角度来看问题，……

非常感谢！“手痒”的好！