王凌说，现在的经济势头很好，他们打算换个大一点的办公场地，还要招聘一个会说英语的员工。这就是公司目前的细小变化。

　　“这是胡鹏，也是公司的股东；这是丁宝玉，负责财务；这是蒋玲丽，负责内勤。还有一个股东余勇林，去上海出差了。”在东园街的一幢写字楼的办公室里，王凌一一给记者介绍他的同事。
　　
　　三个股东，一间办公室，一个库房，一个财务，一个内勤，五个人组成的这家叫做“旭升气动”的机电设备公司，如同它的名字一样，短短三年，就做到了年销售额超过500万元的业绩，这让王凌已经相当满意了。
　　
　　王凌1981年生，是个非常腼腆，也非常沉稳和自在的小伙子。长相粗犷，与他办公室里那些坚硬的机电元件，似乎相得益彰。
　　
　　2003年7月，王凌从杭州职业技术学院毕业，学的是应用电子专业。“我最适合销售，而不是技术工作。”王凌说。也因此，从校园里出来，在一家电梯公司做了一年技术工作后，他跳槽到一家机电设备公司做销售了。王凌的父亲曾经办过厂，做过金融期货生意。也许王凌遗传了父亲的商业因子，在这家机电设备公司打了三年工后，就决定自己创业了。
　　
　　与他一起自力更生的是他在那家机电设备公司的同事余勇林，比他年长几岁，有着丰富的销售经验。对于王凌的创业，家里人也是相当的支持。因为王凌从小就非常稳重，有自己独立的想法，他们相信他的选择。
　　
　　有了三年的经验，王凌对机电设备的销售已经相当熟悉，也积累了不少资源。“我们主要是给工业自动化设备提供气动元件。”王凌说，现在各行业的生产领域多是自动化或半自动化，气动元件应用领域相当广泛，大到印刷机，小到鞋厂的机器，都需要自动化设备。“这是气管，用来连接机器输送气体；这是用来处理机器生产过程中产生的空气，延长机器设备的使用寿命。” 王凌拿起办公室里的一个个元件，如数家珍。当然，王凌的这些元件也是来自于别的生产商，他们的公司是一个贸易公司。
　　
　　不过，创业的道路往往是崎岖的。“我们{zd0}的压力是资金周转。”王凌说，与客户的资金结算最少是月结，有时候要两三个月，公司的自有资金有限，对业务有不小的影响。虽然国家和地方对小企业的政策比较宽松，尤其像王凌这样的新公司，在xx上，还是有点困难。不过，在亲朋好友的支持下，王凌他们还是度过了资金的危机，一年之后，公司就步入正轨了，销售额也达到了100万元。这个数字并不大，但对于刚创业一年的微公司来说，已经很不容易了。
　　
　　随着业务的发展，同样是80后的小伙子胡鹏加入了进来，成为公司的新股东。三个人跑业务，另外一个管财务，一个做内勤。旭升公司从最初的两个人扩大到了五个人。
　　
　　2008年9月世界金融危机全面爆发后，对王凌的公司也是有着不小的冲击。“我们有很多客户是做外贸出口的，他们受到的影响{zd0}，有的出口转内销，销售压力增大，我们也跟着受影响。”不过，在各国的努力下，金融危机对中国的影响渐渐减少。王凌他们也挺了过来，2009年的销售额依然突破了500万元。
　　
　　进入2010年，中国经济在继续高速发展，每天都有新的工厂诞生，每天都有厂家扩大生产规模，每天都有新的机器组装完毕运往世界各地。而这庞大的机器群，几乎都是不同的厂家生产的，一个个设备元件，构成了先进的生产设备，而王凌的公司，就是从厂家挑选合适的机电设备元件，提供给成品机电设备厂家。对于成品设备厂家来说，省却了去各元件生产商挑选元件的精力，对于生产机电元件的厂家来说，多了一种销售渠道。他们都是机器生产链上不可或缺的一环。
　　
　　对于未来，王凌没有过多的想像，这符合他一贯的个性：沉稳，不好高骛远。“毕竟我们只是一家很小很小的公司，做好每一笔业务才是最重要的。”王凌说，现在的经济势头很好，他们打算换个大一点的办公场地，还要招聘一个会说英语的员工。这就是公司目前的细小变化。然而，也许正是这些不断出现的小变化，才会孕育出将来更大的变化。

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