3D对全球彩电业的影响将远超互联网电视，它的普及为产业带来结构性的变化，从而引发从电视接收终端到节目传输、存储设备再到节目制作的全产业链颠覆性变革。在这场变革中，外资彩电显示出极具前瞻性的战略布局能力。

进入平板时代后，全球彩电业形成了以面板资源和关键技术为主体的竞争秩序。由于不掌握产业核心技术和关键资源，中国彩电业逐渐成为国外企业的关键部件零售商，而随着当前国内企业纷纷上马高世代的面板生产线，外资企业以面板为依托的竞争优势正在逐步消解。从这个层面看，当前外资企业力推的3D电视在某种程度上扮演了重建产业竞争新秩序“棋子”的角色。

当前，彩电产业沿着两个方向在发展：一是显示方式，高清是当前主导产业的主要趋势，而3D则成为颠覆传统二维显示的新兴显示方式。二是显示内容，也就是电视播放的节目源。当前兴起的互联网电视、3D电视是在电视播放内容层面的变革，无论是从显示方式，还是内容节目上看，互联网电视只是在一个单点上的变革，而3D电视无论是从显示方式还是内容上都颠覆了原有的产业形态，延伸到整个产业链条上。

随着3D电视的兴起，单纯硬件在产业竞争中的地位逐渐降低，取而代之的是包含内容、软件在内的整条产业链的竞争。3D电视的出现具有改写产业发展关键参数的作用，未来彩电业将上演覆盖内容制作、图像处理、传输、接收终端以及外接设备的全产业链替代。在这种情况下，如何构建涵盖全产业链的战略布局成为获得未来话语权的关键因素。

事实上，外资企业早已意识到这个问题并在这方面进行战略布局。以索尼为例，它先后成功并购了哥伦比亚公司、米高梅公司，并将利用3D技术转播今年的世界杯，掌握了播放内容制作的主导权。今年，索尼宣布与探索传播和IM A X公司在美国合资建立{sg}专门的3D电视网，从而具备了3D节目内容传输的控制权。同时，索尼在蓝光影片、蓝光播放机以及游戏等方面都将推出3D产品。这样，索尼就形成了一个覆盖3D影视内容制作、节目传输、内容接收终端以及外接设备的全产业链战略架构。

索尼式的战略架构布局非常具有前瞻性。未来彩电业必将进入以节目内容为主体的发展阶段，电视硬件只能算作电视产业链条上的一个环节，并且电视的网络化也只是输送电视内容的通路，而在输送怎样的节目内容。

索尼构建了一个全产业的链战略架构。它既能够跟进产业技术的发展，也加强了对产业上游内容资源的控制，建立起“无缝”式的产业发展布局。索尼公司的商业模式将发生重大转折，由单纯的、离散式交易的硬件供应商转型为综合的、连续xx易的综合娱乐提供商，索尼不再是一个单纯的电子公司，而成为一个地地道道的娱乐公司，这也是索尼长期以来处心积虑进行战略布局的结果。

外资企业的这一战略布局对中国企业具有重要启示意义。为了应对新一轮彩电业竞争，国家要对相关产业进行引导，给予相关政策支持；而对企业来说，要制定自己的3D显示相关标准，并通过标准使产业链上下游企业联动起来。同时，企业要从技术研发、运营模式上进行变革，构建覆盖内容、传输、接收终端以及外接设备的全方位产业链，只有这样中国彩电企业才能更好地应对新一轮的产业竞争格局。

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