2006年，谷歌宣布改革电台广告业务。为了追求其目标，采用了以实时及出价形式自动化地出售广告库存，以及透过测量和报告确保责任上的承诺。但是谷歌音频(Google Audio)从未能履行誓言，继近期退出报纸广告业务后，谷歌也决定于5月31日撤出电台广告业务。
但谷歌这次的失利却给予我们一些关于数码标牌空间有趣的教训。谷歌经销美国互联网上约三分之一的广告，业务可达234亿美元。利用音频广告，谷歌希望能超越互联网而创造出一个营销品牌的仪表板。除了附有监测的性能外，可控制的媒体范围达报刊，广播电台，电视以及互联网。
如果成功的话，效益包括可从透过控制系统管道在品牌和媒体上产生资金杠杆效应，同时可在一个更庞大的市场里以广告销售方式赚钱，（美国电台广告业务估计值20亿美元） 。
{zh1}，谷歌的电台业务命运有归多种因素。最重要的也许是因为房地产业主、广播电台、房地产买家、和广告机构都有实行xx。今次这事件为数码标牌行业带来了三个较有趣的见解。这包括：
一：广播电台和广告机构可能只是赢了这场争斗，而不是战争。目前，谷歌已撤回至它们最认悉的互联网。谷歌现将集中精力于网上音频流媒体。电台所忽略的是广播的媒体，就如一般大众传播媒介一样，很多都是零碎和陈旧的。卫星广播电台就是分段进程的一部份，显然我们在电脑前花的时间比在车里听收音机的多。广播电台可能已经失去被其他广告媒体购买合并的机遇，以解决他们市场萎缩的问题，促使其内容能组成企业联盟达至增长的机会。从旧媒体市场捕捉占有率来看，这证明了新兴数码媒体的本领。显然，哥伦比亚广播公司知道这一点，否则就不会兼并SignStorey 。
二：大多数市场营销成员似乎还没有准备出价认投广告产业。但是随着数码媒体变得越来越普遍，人手的介入将不可能的，更无此须要。当指标表现得以改善和可执行实时操控，可用的广告空间便可被出价应购，标签有关的资料。广告公司或其客户将决定其{sx}媒体和人口统计资料，以及可支付的价格。这样广告内容可瞬间与相应的空间相配。继与网络分布相关的先进技术，数码标牌将在此发展运动上跑到最前线的。
三：据谷歌的行政长官Eric Schmidt表示，广播电台合资失败的原因是因为谷歌从来都没有想出一个可行的办法来衡量听众的反应。事实上，它错误地尝试透过回应电台广告的方法令消费者打进电台节目或登入。如在无直接受益的情况下，人们很少会走出常规。谷歌其实是与一个保守和悠久的媒体的历史对抗。我们常常听到有人抱怨数码标牌的标准如何高出这史前媒体。然而，严格来说，如有能力来衡量消费者对数字标牌的影响力，这便能成为一个成功的行业；好比互联网所办到的单击测量更严格。我们已广泛地于商店和银行进行了测试数字标牌。下一目标是高等教育和轨道交通。如这些{zy1}的测量模式继续发展，导入动向将增加。
编者注：Steven Keith Platt是美国Platt Retail Institute的董事和研究员
