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| [原创]信息化能给服装行业带来什么 | |
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[原创]信息化能给服装行业带来什么 笔者认为：作为 “xx衰落的产业”，服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代。我国服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。 OEM是我国服装行业的常见经营模式，也就是接订单生产。按订单准时的交货是OEM厂商成功的一个决定性因素。如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，就会造成交货的不准时，以及销售人员在无货可供的情况下由于不了解生产状况而答应交货的现象，就会丧失客户满意度，而最终造成客户的流失。我们的一个ERP用户——新郎制衣集团的OEM业务，原来也正是这种情况。但是现在他们运用富友ERP时装系统，可以在输入订单的过程中，能用简单易用的查询系统来帮助回答业务人员的问题，并将定单、生产和库存信息及时传给各管理人员和计划人员，来帮助他们有效的解决各种计划问题。通过富有ERP_DRP的连续铺货和补货功能，新郎集团已将原来6个月的提前期缩短到了一个xx！ 我国的自有品牌企业也多起来了，但与西方一些国家上百年的服装品牌经营历史相比，我们的品牌还是年轻许多。自有品牌企业要经营得好，这四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销、渠道。这四个因素中，大多数服装企业前面三个因素都没有问题，而{zh1}的渠道的管理则需要信息技术的支持，特别是供应链的管理。为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。 为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够xx地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外，为了保证现金流量和xxxx{zd0}，就要使运作达到{zy}化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足。通过以上这些，我们就可以得到高的资产回报率。可见，面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润，掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要！一旦企业掌握了这些集成的财务信息，他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。 要实现这种高效的供应链管理，无疑需要一种全新的管理企业流程的方法，富友软件有专门的流程管理工具 - EPM。这种工具包含我们公司从全球服装行业客户中提炼出的许多业务流程模版。通过运用EPM，你可以以这些流程模版为基础，根据实际情况调整、规范您的业务流程与组织结构，然后在计算机系统上进行系统解决方案的配置。此工具不仅支持企业现在的业务流程，还可以不断地更新企业的计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。 ERP最早就是从西方发达国家传入我国的，在那里已有30多年的历史，而我国只有十多年。西方是典型的市场经济运行模式，ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。在西方发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发展已经非常成熟。像澳洲时装巨头RM Williams，它全面应用了Movex时装系统，这套解决方案能够为企业提供xxx的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售。最终，通过Movex时装系统的管理，他们将采购成本节约了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天…… 另外，国外企业基本上都实现了电子商务和企业内部 ERP系统的集成。客户通过专用的客户关系管理通道，在RM Williams的网站上给他下一批订单，那么这批订单就会马上反映到RM Williams的企业内部ERP系统上。还有，{sjlx}零售商JC Penney则要求向供货商通过EDI(电子数据交换)或者互联网下达订单，以及查询订单履行的状态。为此中国服装企业不但需要尽快实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP系统，并且必须将此系统与企业门户网站建立无缝集成。 查阅更多相关主题的帖子: |
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| 专业于服装行业ERP软件的研发、实施和服务。 | |
| 发表于 2010-2-10 14:52:59 | | | | | |
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