提起、憨老牛无论是现实世界或是网络当中，可以说是家喻户晓、妇孺皆知，那么在中国门户网阿里巴巴“老牛”更是一个响亮的品牌，特别是CCTV的赢在中国栏目，老牛的睿智、理智、机智、狂傲更让无数个《在路上》的人们如痴如醉，佩服的五体投地。

赢在中国《商战之肯帝亚》刚刚结束，红蓝双方大比拼以蓝队失败而告终，说实话这届比赛走到现在实在让人汗颜，和上两届相比这次晋级的前五强真是差之千里，但是就这五位而言，谢丽、曾花的蓝队晋级也算瘸子里挑将军了，名副其实啊。

赢在中国第三季六月三号总决赛，随着决赛的到来第三季已经接近尾声，回顾三届比赛走过的历程，先后登台的324位选手（每届108）的精彩表演，真乃是生旦净末丑面面俱全，演绎了中国草根人在市场经济大潮中的酸甜苦辣，血泪汗水，可歌可泣，可圈可点。然而围绕着赢在中国这场节目，我们很多的企业家的风采也展现在了世人面前，“憨老牛”就是我看好的一位值得尊敬的企业家。

在阿里巴巴时不时看到“憨老牛”三个字，这是人们对牛根生的爱戴和尊敬，我也不由自主的在文章里这样称呼他了。不久前专门对他的门徒杨文俊进行了论述，今天也对我尊敬的企业家说上两句。

先看看憨老牛在博鳌论坛的精彩发言再说吧：

尊敬的博鳌亚洲论坛龙永图秘书长、潘蓓蕾部长、宋昆岗理事长、韩志然书记、雷·额尔德尼副主席，尊敬的各界各位朋友：

首先我代表蒙牛3万员工、30万销售物流大军、300万奶农、1300万股民以及3亿5千万消费者，对大会的召开表示热烈的祝贺，对大家的到来表示诚挚的欢迎！

 我们知道，“衣食住行”是关系国计民生的四件大事。大连有服装节，青岛有啤酒节，广东有荔枝节，这些节日都是“三全其美”：{dy}，让朋友越交越多；第二，让亮点越做越大；第三，让品牌响彻全世界！今天，公元2007年7月30日，我们也可以骄傲地向世人宣布：占中国牛奶半壁江山的内蒙古，也有了自己的xx民生的节日——国际乳业节！

民以食为天，食以奶为先。我们中国拥有世界上最多的人口、最多的胃，目前蒙牛液态奶销量全球{dy}，世界乳业50%的增量来自中国，中国乳业50%的增量来自内蒙古。因此，我坚信：在不久的将来，世界乳业的{gj}将在中国诞生，而内蒙古将责无旁贷地承担起建设“世界乳业中心”的重任。

前不久，有人问我，蒙牛牛奶在香港的市场占有率已经超过50%，而现在伊利老大哥也要进入香港市场，这对蒙牛在香港的销售会不会形成威胁？我说不会。为什么呢？经济学原理告诉我们，孤立的就是孤寂的，集群的才是沸腾的。在全球市场的大舞台上，单兵作战怎能比得上一个集团军作战的威力？当奔驰、宝马跑遍天下的时候，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界！国家与国家的竞争，战争年代靠xx，和平年代靠商队。当我们中国品牌踏遍全球之时，也就是中华民族崛起世界之日。所以，中国品牌是一块，我们大家各一份。在国际舞台上，我们中国牛奶行业不仅要走出蒙牛、伊利，而且要亮出光明、三鹿、三元！

{zh1}，我借用xxx同志形容长征的句式来说三句话：国际乳业节是宣言书，宣言内蒙古将成为世界乳业的中心；国际乳业节是宣传队，宣传中国牛奶、中国品牌的光荣崛起；国际乳业节是播种机，将把一粒粒构筑健康和谐文化的种子撒向全世界！

朋友们，“憨老牛”的这段讲话可谓精彩之极，“憨”出了国威、民威、企业家之威，我们再来看看他这些年的风雨历程，大家就不难看出我写此文的真实意义。

2000年开发出中国{dy}代利乐枕产品，并用此产品打开北京市场，用“易购365”深入千家万户，这是中国乳液首次大规模使用网络营销工具。

2001年蒙牛率先提出建设“中国乳都”的倡议，启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌营销战略。

2002年获“中国xx风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业{lx}”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由1116位升至第四位，荣获了“中国乳品行业竞争力{dy}名”的荣誉。2月，进入香港市场。摩根、鼎辉、英联加盟蒙牛，“全球样板工厂”落成投产。

2003年获“中国企业{lx}”、“CCTV中国经济年度风云人物”称号。被评为“中国xx{zy1}企业家”之一；“中国xx营销人物”之一；“中国经济最有价值封面人物”。代表蒙牛接收了两块奖牌“利乐枕无菌包装使用量全球{dy}”、“2002年度使用利乐枕包装超10亿包”，并获得“2003年香港超市表现{zyx}新产品奖”的桂冠，成为众多进军香港的大陆产品的{wy}获奖品牌。

2004年赴香港上市，获“中国策划{zg}奖”。12月2日中国{dy}位挤奶机器人走进蒙牛。2003----2004年，蒙牛液态奶连续两年保持全国销量{dy}。蒙牛冰激淋也夺得全国销量{dy}。

2005年获得“中国xx创业{lx}”称号、“2005年中国品牌xx年度人物”以及“2005年CCTV中国经济年度人物”公众提名。获“首届中国xx年度环保人物”的荣誉称号。

2006年辞去蒙牛集团总裁职务。这一年蒙牛2006年销售额比2005年的108亿元人民币上涨了50.1%，增加至162.46亿元人民币，完成了2001年制定的“五年计划”。

2007年一月，在中国改革人物领奖大典上，牛根生荣获{zg}奖“中国改革年度人物大奖”3月，牛跟生荣获“2006中国品牌{lx}大奖”；牛根生获“2006年度中国改革年度大奖”，捧得“紫荆花杯”杰出企业家奖。在2007年度中国慈善排行榜、2007年表现{zj0}10位企业家排行榜上，牛根生榜上有名。

在六年时间里，蒙牛在中国乳制品行业中创造了在诞生之初1000余天里平均{yt}超越一个乳制品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。从牛根生短短几年的发展轨迹不难看出，“憨老牛“的独门绝技就是“洞悉瞬息万变的经济市场，及时抢占市场先机、以快、准、很、抢先站在市场的前沿，用老牛的话就是“蒙牛总是早到五分钟”。牛根生认为“不能高速成长，就只能高速灭亡，没有静止在半空的“第三种状态”。这就是憨老牛的“飞船定律”。凭借这一信念，在与敌人抢占制高点时，先人5分钟。这也就是憨老牛能够赢在中国的独门绝技，是其他任何人无法超越的法宝。