{zy1}绩效模式(performance excellence model，CPE) 源自美国国家质量奖评审标准，因纪念已故的美国商务部部长波多里奇在任时，积极推动美国政府设立质量奖，鼓励美国企业提升竞争力，追求{zy1}的经营绩效，将该奖命名为波多里奇奖。由于{zy1}绩效模式融合了当今世界上{zxj}的管理理念和实践经验，不仅在美国企业界和管理学界得到了的广泛认同，世界各国许多企业和组织也纷纷引入实施，并取得了令人瞩目的经营业绩。根据美国北卡罗来纳大学的阿尔波特·林克教授和达特茅斯学院的约翰·斯哥特教授的一项{zx1}研究成果：美国波多里奇国家质量奖每年可带来相关的收益大约为240．65亿元，收益与成本比率保守的估计为207∶1，而施乐、IBM、通用汽车、微软、摩托罗拉等{sjj}企业运用{zy1}绩效模式不仅取得{zy1}的经营结果，并获得了美国波多里奇国家质量奖，成为全球企业学习的典范。
《{zy1}绩效评价准则》与ISO9000质量管理体系比较，ISO9000质量管理体系属于“符合性评价”标准，它只是对一般过程进行“合格”评定，从“符合性”的角度入手并兼顾“有效性”，重在发现与规定要求的“偏差”，进而达到持续改进的目的。《{zy1}绩效评价准则》则建立在“大质量”理念之上，重视企业的“战略策划”与“创造价值的过程”营运，追求{zy1}的“经营结果”，宣扬“以人为本”的企业文化和企业公民的“社会责任”。《{zy1}绩效评价准则》是企业管理体系是否{zy1}的“成熟度评价”标准，对企业的管理体系进行诊断式的评价，重视管理的“效率”与“效果”，识别发现企业或组织当前所处竞争环境面临的最迫切问题，指导企业采用正确的经营理念和方法，帮助企业和组织不断追求{zy1}。《{zy1}绩效评价准则》不仅适用于通过质量管理体系认证的企业的自我评价与管理，同样也适用于通过质量管理体系认证的企业的运营管理评价，《{zy1}绩效评价准则》提供的不仅是方法和工具，对于实现企业经营的粗细化管理提供了可量化的标尺，和互相学习的比较标杆，同进度也为第三方评价提供一个更量化的标准。
中国国家质量奖不仅是我国质量管理领域的{zg}荣誉，同时也是我国{zy1}经营企业的典范，迄今已有联想、宝钢、海尔、海信、上海三菱电梯等数十家企业获此殊荣。深圳市从2004年起参照美国国家质量奖和中国国家质量奖设立了深圳市市长质量奖，至目前为止，深圳市已有许多企业引入了质量奖所推行的{zy1}绩效模式提高了企业经营管理水平和获得了可观的效益，华为、中兴、创维、招商银行、天虹商场、深圳航空和深高速等企业获得了深圳市市长质量奖，在市长质量奖的带动下，深圳市各区也设立了区长质量奖，使{zy1}绩效模式得到广泛的应用，市长质量奖的奖金也从最初的50万元提升到300万元。
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