山木方法-作者简介
     宋山木：山木培训创始人，山木教育集团总裁，教育培训界xx人士，民办教育管理专家，华东师范大学终身客座教授。1964年出生于山东临邑。1981年考入山东聊城师范学院数学系本科,1990年华东师范大学计算机专业研究生毕业。从1991年11月份成立{dy}间“山木培训”至今，经他一手创办的培训学校，星星之火般在全国遍地开花，给人们创造了众多学习与就业的机会。同时山木教育集团也在英国、日本、美国、加拿大等国家设立分部,宋山木被誉为“平民教育家”、“实业家”。

     刘世英：青年学者，财经作家，北京广天响石企业机构董事长，曾任中央电视台热播节目《赢在中国》推广策划顾问，长期致力于财经人物和企业案例研究，为2006年、2007年中信优秀畅销书作者，著有《分众的蓝海》、《谁认识马云》、《马云创业思维》、《杨伟光的央视岁月》等，曾主编“梦想年代，财智人生”系列，央视《赢在中国》《直击华尔街风暴》《国情备忘录》系列等全国有影响的财经畅销图书。

山木方法-名人推荐
     我们国人，包括古人，看到的诸般现象，说出的哲理名言，大多缺乏可操作的应用工具或很针对的具体案例。而这一本“山木方法”在这些缺憾上正好补上了极有价值的一块，我深信。
     ————————华人最为推崇的实战型培训专家 余世维
     《山木方法》是一部用心写成的著作。通俗易懂的事例描绘了生动形象的画面，平实无华的语言揭示了深刻的生活感悟。
     ————————华东师范大学校长 俞立中
     本书可以作为管理自诊书使用，如果你在经营管理企业中老感觉不顺手，有些别扭，或达不到自己预期的效果，但又不知道问题出在哪里，那么你可以对照《山木方法》相关章节，看看宋山木老师是如何做的，也许就能找出症结所在。
     ————————疯狂英语创始人 李阳
     《山木方法》是宋山木先生传授管理之术、之技的倾心之作。它，值得学习！
     ————————纳斯达克开市按铃中国{dy}人 江南春
     读《山木方法》，我感觉仿佛是自己在回顾创业历程，是自己在归纳、思虑自己在管理中的点滴。
     ————————皇明集团董事长、总裁黄鸣

山木方法-目录
     {dy}章：谁认识宋山木：从露宿街头到亿万身家
     一、自小练就“捡金子”本领
     二、创业起点：“山木”名字的诞生
     三、我的“{dy}桶金”
     四、破釜沉舟，背水一战
     五、走出国门
     第二章 把每一个渺小的琐事管好就是不渺小
     第1式 火炉原则
     第2式 走动式管理
     第3式 好记性不如烂笔头
     第4式 纳米管理
     第5式 全员节俭
     第6式 HWWC、QMW原则
     第7式 “米”字型管理
     第三章 执行力是企业的生命线
     第8式 24小时复命制
     第9式 0.1>0
     第10式 先执行后认同
     第11式 让员工自动自发
     第四章 什么才是好广告
     第12式 好广告夺人眼球
     第13式 好广告让人产生共鸣
     第14式 好广告让人记忆深刻
     第15式 和媒体谈恋爱
     第五章 山木的“人才苹果园”
     第16式 磨刀不误砍柴工
     第17式 合适的才是{zh0}的
     第18式 给员工一把成长的梯子
     第19 式 人才“苹果园”
     第六章 我的眼里只有团队
     第20式 打造“唐僧师徒团队”
     第21式 海星复制定律
     第22式 xx团队能量“吸血鬼” 1
     第23式 集体英雄时代已来临
     第七章 谁才是你真正的老板
     第24式 服务五{wp}
     第25式 用“心”与用“新”
     第26式 员工也是“上帝”
     第27式 给产品增添附加值
     第28式 我一直坚信1>
     第29式 亲身体验+超值服务
     第30式 做聪明的傻子
     第31式 看清客户的“意见游艇”
     第八章 无战略则无以致胜
     第32式 找准自己的定位
     第33式 人无我有，人有我优
     第34式 无形的武器——文化之剑
     第35式 创新=“模仿+改良”
     第九章 老板成长，企业才成长
     第36式 老板需要不断成长
     第37式 懂得放风筝的艺术
     第38式 看着目标也要看着脚下
     第39式 和刺猬一样保持距离
     第十章 危机=危险+机会
     第40式 平时“无小事”，企业“无大事”
     第41式 迅速与真诚是危机的克星
     第42式 反思是成功之母
     第43式 危机都是瘟神吗？
     附1 宋山木答普鲁斯特问卷
     附2 宋山木语录

山木方法-书摘
     深圳遇挫
     我忘情于深圳的夜色之中，不知道过了多久，觉得有点口渴了，准备去买瓶水喝。一摸口袋，顿时愣住了，口袋里只剩下买票后剩下的80块钱，其它的钱不翼而飞。我只觉得大脑里嗡嗡作响，汗珠子直往外冒，心慌意乱地想跑回去找，又从何找起呢？一琢磨，可能早就被小偷盯上，趁我不注意时候给掏走了。“没有钱，天这么晚了，到哪里去住呢？”

     突然间，我想到了德州驻深圳办事处，边打听边徒步走了过去。办事处的老乡很热情，帮我联系了一家旅馆，可等我兴冲冲跑过去一问，{zpy}的房间住一晚也要50元，囊中羞涩的我只得找了个借口，灰溜溜地“逃”了出来。

     在马路上晃荡，我情急之下又想到了火车站。进了候车大厅，刚坐着眯了一会儿，管车站的大妈就过来了，说要关门了，叫我出去，我再次慌了神，但转念一想，装出一个理直气壮的样子说：“怎么关门呢，我还等车呢，11点半的车。”本以为这样可以多待一会，没想到那大妈说：“你骗谁啊？！已经没有车了。”真是上天无路，叫地无门，只能流落街头了。我沿着深圳的主干道——深南大道一直往前走。已经晚上十点半了，我饥寒交迫，双腿也如同灌了铅一般……这时，我看到一块草地休息的人挺多，便一下子横卧在草坪上，眼睛呆呆地望着天，看着月亮，数着星星，盼着太阳早点升起来。心里充满了哀伤：“事情没办成，家也回不了了，一个大学老师，竟然睡草坪，怎么这么落魄呢？”想让家里人寄点钱过来，可我在深圳又没有地址……真是叫天天不应，叫地地不灵了，半夜的风透骨的凉，我盼着太阳快点升起来。

     “现在只有太阳和月亮陪着我了。”我苦笑，却突然间来了灵感， “太阳和月亮给大地带来光辉，给人带来温暖和希望，有了它们我们就能活下去，日月可以做名字，以后我就叫‘宋日月’。但觉得读起来有点别扭，那么，用英文！太阳是‘SUN’，月亮是‘MOON’，在汉语里的谐音是“山木”，以后我就叫宋山木，要是什么时候有了自己的企业，也取名“SUNMOON（山木）。”

     第1式火炉原则
     火炉是用来取暖的，但如果不小心碰着它，就会被xx。一个企业的规章制度就好比是一座火炉，规章制度存在的意义是让员工在纪律的约束下凝聚在一起，互相配合、团结合作，推动企业的发展壮大，正如火炉存在的目的是供人取暖；但如果员工触犯了规章制度，就像把手贴上火炉挨了烫一样，需要为自己的错误“买单”——接受处罚。这就是火炉原则。

     火炉原则实际上也是维持企业公平的利器。火炉原则要求对员工一视同仁，对违反规定者进行严厉处罚，维护着企业的公平与公正。
     火炉原则该如何实施呢？具体而言，火炉原则要做到以下四步：
     ² {dy}步：“有法可依”——制订规章制度。规章制度是“依法治企”的前提，它需要十分精细和明确，而且在实践中需要不断调整和改进。
     ² 第二步：“有法必依”——强调将规章制度作为每一个员工的行为准则，是企业所有工作的指引。
     ² 第三步：“执法必严”——建立纪检部门，设立专人专岗，对所有员工的遵守情况进行监督检查，正如交警检查行人和过往车辆是否遵守交通规则一样。
     ² 第四步：“违法必究”——坚持“没有任何借口”，即当一名员工违反了规章制度，就要毫不留情地给予处罚。

     由此可见，“火炉原则”和治理国家的“法治模式”有着很多相似的内涵，是实现企业内部秩序化、规范化的重要手段。
     第6式 HWWC、QMW原则
     QMW原则：
     {dy}个字母是Q：question。即遇到的问题。
     第二个字母是M：method。即遇到问题要积极想办法，给出解决方案，而不是直接把问题推给领导。
     第三个字母是W：why。即在向上级提出问题、给出方法的同时说明这样做的原因，让领导了解你的思路，以便更好的做出决策。

     QMW原则适于下级向上级请示汇报工作时遵循。
     HWWC原则：
     {dy}个字母是H：How（怎么做）。制定出解决的方法，方法可以由{ldz}给出，也可以由接受任务的团队集思广益，共同制定。
     第二个字母是W：Who（谁）。谁去做？问题（任务）如果没有落实到人，等于没有解决。
     第三个字母也是W：When（什么时候）。什么时候完成？没有时间限制的任务有可能被无限期搁置，{zh1}不了了之。

     第四个字母是C：Check（检查）。前三项做好了，还必需进行后续的跟踪与检查。
     HWWC原则适于上级向下级下达任务时遵循。