理解与理解误差
理解万岁！曾一语中的影响和改变着多少管理者的心情。
当他很认真地与你交谈一件事或几个专题故事，而不是安排任务或下达命令，即使你用心了。但结果不如他所预期。于是理解误差在你那里诞生。
他能容忍这样的你几次，有可能是一次，几次，或者是这辈子。
你觉得理解了么
他与你交流的方式，也许{dy}次你就理解得很好，工作任务完成也漂亮。第二次呢，往后呢，你也难免有误差啊。
其实，这和一句话有关，如果你改变不了环境，那么你{zh0}去适应它。
理解万岁！既疑是空洞的口号，也是充实的真理。
无论他是哪种类型的管理者，你所做的无外乎就是永远致力于避免理解误差。
你能如此，他也可能换位思考，即便你从不奢求，其实那是管理者必备的资质。何愁你的工作不愉快，他的预期难实现啊！
