钟庆：中国不缺创新，缺自立和市场
最近关于“创新”的话题多了，关于这个话题还与[忽悠]磨了一通牙。引起一些网友xx，比如[风落眼]和[术学]网友。
[术学]网友比较有意思，可能是强国上的常客，但对我是初次接触。在我的《仿制就是创新就是原创，被人收专利费是因为不会造》贴子后回了一贴，大意是反对 我的，说什么精密机床、高级材料、集成电路等仿制不了云云。其实，这些就证实了我说的“仿制就是创新就是原创”。最终产品可能是仿制的，但生产这最终产品 所用到的精密机床、高级材料、集成电路等不可能仿制，只能是自己创新，虽然别人已经有了它们。这也就是为什么说“独立自主，自力更生”了，想不创新都不可 能，仿制就是创新就是原创的原因。
能自立了想不创新都难啊！
中国人不缺创新，实际上什么国家的人都不缺创新。即使是古人，也不缺，今天我们依然可以看到他们的奇思妙想。但是，他们没有手段把自己的思想变为现实。中 国现在经常听到的一句话是：“可以设计出来，但制造不出来。”
中国缺的是自立的基础，从精密机床到特种材料到半导体等等。当然，有人会说可以买国外的啊。问题在于，买国外的是可以，也能够做出样品。但没有办法量产， 或者需要支付高额的专利费用，这专利费用也没有办法一次买断。这样的创新是根本无法在市场中立足，也不可能随着时间推移降低成本。
改革{zd0}的失误是破坏了中国的自立基础。也就是创新的基础
缺乏基础是一方面，另一方面是中国缺乏市场。据说中国建立了市场经济体制了，但却没有市场，没有市场搞市场经济这是中国的特色。
如果这“创新”的产品面向的是家庭和个人用户，那么就说明此技术已经不新，早已经有类似技术。家庭和个人用户没有专业能力，没有能力比较产品间的技术差 异，除非技术差异过大。广告宣传和品牌则是主导的力量。
在一个开放是市场中，作为后来者的中国企业，必然是技术不如人，品牌不如人，只有一条路可走，就是低价格。但中国企业凭什么低价格？中国企业的设备关键材 料关键部件都是别人的，实际成本比别人高，只有压低人工工资，削减技术投入，形成恶性循环，逐步空芯化形骸化。也不排除会出现一些想自主创新的志士仁人， 坚持自主研发。但是，技术是个积累的过程，到家庭和个人用户这个层次，别人已经积累了很长时间，自主的技术必然质次价高，不可能被家庭和个人用户接受，被 淘汰出市场。
此谓“搞技改找死，不搞技改等死。”中国的彩电业就是一个缩影，“熊猫”自主研发，过早死亡。“长虹”80年代中期果断停止自主研发，走向了辉煌，但却是 一条慢性xx的道路。在CRT彩电的时代，中国还能知道自己差距几年，别人的彩电对自己没有秘密。平板彩电时代，中国彩电业xx空芯化形骸化了，80%以 上的价值都掌握在外国企业手里。
如果面向集团用户，集团用户是对技术是敏感的，有专业的使用和维护能力。只要有技术特点，并不一定要求多么先进完善，就可以找到用户。新技术通常从集团用 户应用开始。集团用户对技术的需求是多样的，千差万别。这就使得集团用户市场xx是相对封闭、条块分割的市场。
如果说家庭个人市场是一马平川的平原，是正规化机械化军团的战场。那么，集团市场则是崇山峻岭，适合小股游击队活动。在崇山峻岭的掩护下，游击队才能逐步 发展壮大。技术创新的初期弱小、不成熟，是游击队，需要集团市场作为崇山峻岭保护。可惜的是，中国的集团用户基本被自己解散了，消灭了！即便如此，在中国 还能称得上创新的企业，还是诞生在集团用户市场。比如华为。
改革其次的失误是破坏了中国的市场。也就是创新成长的环境
没有了根，没有了环境，中国创新的主体已经死亡。中国的特点是没有什么喊什么，创新没有了喊创新。但现在，连创新的主体都找不到了。
最近关于“创新”的话题多了，关于这个话题还与[忽悠]磨了一通牙。引起一些网友xx，比如[风落眼]和[术学]网友。
[术学]网友比较有意思，可能是强国上的常客，但对我是初次接触。在我的《仿制就是创新就是原创，被人收专利费是因为不会造》贴子后回了一贴，大意是反对 我的，说什么精密机床、高级材料、集成电路等仿制不了云云。其实，这些就证实了我说的“仿制就是创新就是原创”。最终产品可能是仿制的，但生产这最终产品 所用到的精密机床、高级材料、集成电路等不可能仿制，只能是自己创新，虽然别人已经有了它们。这也就是为什么说“独立自主，自力更生”了，想不创新都不可 能，仿制就是创新就是原创的原因。
能自立了想不创新都难啊！
中国人不缺创新，实际上什么国家的人都不缺创新。即使是古人，也不缺，今天我们依然可以看到他们的奇思妙想。但是，他们没有手段把自己的思想变为现实。中 国现在经常听到的一句话是：“可以设计出来，但制造不出来。”
中国缺的是自立的基础，从精密机床到特种材料到半导体等等。当然，有人会说可以买国外的啊。问题在于，买国外的是可以，也能够做出样品。但没有办法量产， 或者需要支付高额的专利费用，这专利费用也没有办法一次买断。这样的创新是根本无法在市场中立足，也不可能随着时间推移降低成本。
改革{zd0}的失误是破坏了中国的自立基础。也就是创新的基础
缺乏基础是一方面，另一方面是中国缺乏市场。据说中国建立了市场经济体制了，但却没有市场，没有市场搞市场经济这是中国的特色。
如果这“创新”的产品面向的是家庭和个人用户，那么就说明此技术已经不新，早已经有类似技术。家庭和个人用户没有专业能力，没有能力比较产品间的技术差 异，除非技术差异过大。广告宣传和品牌则是主导的力量。
在一个开放是市场中，作为后来者的中国企业，必然是技术不如人，品牌不如人，只有一条路可走，就是低价格。但中国企业凭什么低价格？中国企业的设备关键材 料关键部件都是别人的，实际成本比别人高，只有压低人工工资，削减技术投入，形成恶性循环，逐步空芯化形骸化。也不排除会出现一些想自主创新的志士仁人， 坚持自主研发。但是，技术是个积累的过程，到家庭和个人用户这个层次，别人已经积累了很长时间，自主的技术必然质次价高，不可能被家庭和个人用户接受，被 淘汰出市场。
此谓“搞技改找死，不搞技改等死。”中国的彩电业就是一个缩影，“熊猫”自主研发，过早死亡。“长虹”80年代中期果断停止自主研发，走向了辉煌，但却是 一条慢性xx的道路。在CRT彩电的时代，中国还能知道自己差距几年，别人的彩电对自己没有秘密。平板彩电时代，中国彩电业xx空芯化形骸化了，80%以 上的价值都掌握在外国企业手里。
如果面向集团用户，集团用户是对技术是敏感的，有专业的使用和维护能力。只要有技术特点，并不一定要求多么先进完善，就可以找到用户。新技术通常从集团用 户应用开始。集团用户对技术的需求是多样的，千差万别。这就使得集团用户市场xx是相对封闭、条块分割的市场。
如果说家庭个人市场是一马平川的平原，是正规化机械化军团的战场。那么，集团市场则是崇山峻岭，适合小股游击队活动。在崇山峻岭的掩护下，游击队才能逐步 发展壮大。技术创新的初期弱小、不成熟，是游击队，需要集团市场作为崇山峻岭保护。可惜的是，中国的集团用户基本被自己解散了，消灭了！即便如此，在中国 还能称得上创新的企业，还是诞生在集团用户市场。比如华为。
改革其次的失误是破坏了中国的市场。也就是创新成长的环境
没有了根，没有了环境，中国创新的主体已经死亡。中国的特点是没有什么喊什么，创新没有了喊创新。但现在，连创新的主体都找不到了。
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