| 尊敬的领导，各位同事们 大家好！ 很高兴今天能有机会在的公司会议上作表态发言，我作为储运车间的车间主任，深知这个岗位的重要性。在2009年的工作中，我努力提高了自身的管理水平，带领车间员工安全圆满地完成了公司和上级领导下达的各项生产任务和目标。展望已经悄然到来的2010年，我决心做到以下几点： 在安全管理方面： 1、 严格落实集团公司及公司的QHSE管理要求，深化车间安全管理、加强车间安全教育，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终； 2、 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任，组织并抓好车间各项安全工作； 3、 带领车间班子成员开展经常性安全检查，严格控制关键要害部位，即使落实安全措施，整改存在的隐患，防止事故发生，保证安全生产无事故。 在生产管理方面： 1、 全面负责车间的生产、质量、技术、设备等各项工作，努力提高车间员工的操作水平，提高生产效益，保质保量完成上级下达的各项生产指标和任务； 2、 根据公司下达的生产计划，组织车间生产有序进行，协调各生产工序，做好与其他车间的工作衔接，互帮互助，共同完成好生产任务； 3、 严格执行公司安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动纪律、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作规程认真操作，配合质检部门工作，确保原料收购质量及成品油品的调和质量； 4、 根据公司有关设备管理的要求，认真抓好设备维护保养工作，定期组织对设备保养情况进行检查，对存在的问题及时组织分析解决。 在员工教育方面： 1、 抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。加强工人“传、帮、带”精神的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。 2、 进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足这些岗位的技术和安全要求。 以上就是我个人对2010年车间工作的一个初步计划，我坚信，只要我们紧密团结在公司领导的周围，同心协力，奋勇向前，困难面前，敢于亮剑，二〇一〇年的总目标就一定能够圆满实现！ {zh1}，值此新春佳节到来之际，我祝在座的各位领导和同事们在新的一年里身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ |
