伍佳元，是中国改革开放30年来白手起家的中国民营企业家的典型代表。生于湖北大冶农村地区的一个普通家庭，少年时的伍佳元经历过生活的磨练。他在湖北登峰换热器有限公司从最基层做起，直至成为该企业的董事长。但是曾经的艰苦生活仍然对这位如今的商界总裁有着深刻的影响。“我比一般人简单。我从小在农村长大，吃过很多苦，所以走到今天，我很珍惜人生的每个阶段。”
在伍佳元任董事长的十年间，登峰换热器逐渐成长成为国内换热器制造行业的龙头老大和{wy}品牌，为各行业例如制造，纺织和医疗业的公司提供产品，并开始与国外公司组成合资企业，包括2003年与新加坡的祺峰国际以及2005年与加拿大尤尼飞公司组成的合资企业。目前，登峰集团年收入约为5亿人民币，共有员工约1200人。
在2009年中，全球金融危机最肆虐之时，一家知名跨国企业在与登峰换热器商议新的合资合作。伍佳元表示：“金融危机对我是一个很大的启示。在全球经济衰退的当口，这家美国公司为什么愿意这么做？因为我们做事诚信，规范。”
在与沃顿知识在线的专访中，伍佳元对其管理企业的理念，与职业经理人的沟通，中西文化的融合与交流，以及财富观等问题，进行了深入探讨。他的建议是：“不要把企业当成自己的私有财产，企业和财富都将最终属于社会。”
沃顿知识在线：伍总，目前有一些经济观察人士指出中国民营企业的生存“十分艰难”。请问您对中国民营企业的生存状态有什么？
伍佳元：有人说中国在未来20年内的经济总量将超过美国之类，我认为这个目标并不是最重要的。一个良好的经济体系和社会秩序的建立比什么都重要。我们经常听到国内“资产价格膨胀”，为什么？因为很多做实业的人都把钱投到股市房市中，这也反应出很多行业的民企的生存状况并不好。
沃顿知识在线：是什么因素导致民企的这个状态？
伍佳元：我认为造成今天的现状，民企自身有70%的责任，社会因素有30%的责任。后者包括社会资源配置不合理，地位不对等，获取有效资源的方式和国有企业没法相比，人才问题等等。补充说一点，我认为人才是民企面临的{zd0}问题，而且这是将来困扰民企进一步发展的重大问题。中国的传统观念比如“学而优则仕”也对人们的职业选择起了重要作用。你看每年有这么多人报考公务员。
除了人才问题，社会因素还涉及到一个深层次问题。民营企业中有一类是需要相当的奋斗才能达到成功，总之是要努力，才有回报。但是，也有一类企业，是靠拉关系，走捷径，拉拢腐败官员，而一夜暴富。由于中国市场经济的客观条件不成熟，市场规则不完善，导致走捷径的情况增多。
沃顿知识在线：那么民企自身的问题在哪里？
伍佳元：中国的历史悠久，文化源远流长。但是市场经济却是个舶来品。我们对如何在市场经济中竞争和发展所知甚少。而同时，目前中国{zd0}的问题就是浮躁。这种浮躁的心态反映在企业管理中，就会导致企业的生存和发展出现很多问题。
伍佳元：我们和一些朋友探讨企业管理时，对不同的管理方式有三个比喻：{dy}类人把企业当成自己的老婆，是私人的，别人不能动，公司内任用的全是自己的亲信；第二类人把企业当儿子，在经营时考虑到未来发展，目标是基业长青。第三个比喻是把企业当成一个商品，当猪养，目标是让它增值。我比较倾向于第三种，企业和个人之间的联系并不是最重要的考虑因素。
从技术层面来说，民企的管理和发展主要面临四个挑战。首先，要设计一个科学规范，立足长远发展的管理机制。其次，如何根据行业特性，企业特点在实践中建立起这个机制。上面提到的前两类把企业视作老婆或儿子的管理者绝不相信他人，也不愿意自己的企业有透明度。我认为管理机制应该开放、公平和透明。这个机制的建立还涉及到理清企业内部人的脉络，是一个系统工程。第三，从企业内部的操作层面，要建立相应的管理流程，做到标准化管理和信息对称。第四，管理工具的应用，比如ERP软件。但是中国企业的一个突出问题是真正在企业内部运用ERP软件的只有5%。
对于大多数中国的企业家来说，如何处理管理和权力的关系，是{zd0}的挑战。中国的传统思维是权力最重要，管理就是权力。中国几千年的文化，都是权力文化的传统。但是我认为，管理是一种能力，一种技术，不是权力。你要管好一个企业，不能靠权力，而是要做好以上这四项工作。
沃顿知识在线：现在您的两家企业都是由职业经理人在经营，您如何处理“代理权冲突（即企业所有者和内部经营者之间的冲突）”？如何与职业经理人进行沟通？
伍佳元：当你把企业的管理机制建立起来时，这就为职业经理人的工作打下了良好的基础。然后，你要能够超脱自己。中国的儒家文化强调入世。但是当财富积累到一定阶段，人生达到一定的阶段，就要学习道教的思想，要出世，超脱自己。另一方面，你要退一步想，即使自己在这个位置上，也未必能做好。让职业经理人来管理是每一家企业做大做强的必由之路。中国目前缺乏让这些经理人能够真正投入工作的良好环境。
其次，要建立起和职业经理人的全透明的沟通机制。你也许很信任他，但是人都是要看行动的，别人最怕你言而无信。我这几年一直在琢磨这个事情，我和职业经理人定期书面沟通，同时信息透明。
老板和经理人的角色的确是存在冲突的。老板更多考虑企业的历史责任，主要看长远发展。经理人考虑现实责任，更关心近期目标能否完成。比如，有些美国企业在中国建厂房，电脑和家具都是租的，这样不会有风险，而且不占用现金流。但是中国人自己的企业则不会这么做。另一方面，企业如果缺乏清晰的长远发展思想，将是其进一步发展的瓶颈。
沃顿知识在线：在这个全球化的时代，您如何看待企业全球化以及中西文化的冲突和融合？
伍佳元：一个企业要做大做强，必须国际化。首先，要把这一点作为企业价值观，即企业理念的一部分；第二是要积极参与国际竞争；第三是在企业内部管理方面，必须要和国际接轨，按国际公认的游戏规则来做。
从文化的层面说，中国的文化和西方不一样。西方哲学以物为本；中国的文化则以人为本，以自我为中心，人的因素很强。中国的经济环境是原则+感情。在目前这个全球化的时代，两者必须融合。同时，中国民营经济要发展，民企老板要学会摆脱自我的束缚，唯我独尊是行不通的。你所创造的财富最终将服务于整个社会。
沃顿知识在线：您如何看待财富？
伍佳元：去年创业板推出后，好多人联系我，说上市之后我的资产能翻多少倍。我不认为那个数字很重要。我从小在农村长大，吃过很多苦，所以走到今天，我很珍惜人生的每个阶段，这会影响你考虑问题是浮躁还是冷静，是考虑长远还是眼前利益，对于风险因素如何考量。另外，我在07年遇到过一次车祸，所以对人生也看的更透。
我考虑更多的是如何把这个企业带向更有前途的未来。至于身价、记录、排名等等，没多大意义。你看有的人，为了拿个单子，赚一个亿，就冒险行贿，根本不考虑结果。但是你的这种行为其实伤害了整个社会。如果把社会比做人的话，这样的行为会导致社会机理不健全。比如你或许能举重，因为你的手有劲，你或许能跑步，因为你的腿很好，但是如果整个人不平衡，不健康，那就是畸形的，就走不长远。
沃顿知识在线：您对目前国内的EMBA教育有何建议？
伍佳元：现在中国的高级管理教育还是以赚钱为主，形式大于内容。我认为管理培训要开发一种更好的培养方式，比如可以对个人有针对性地开发培训课程。或者，在一个通用的基础教育的基础上，根据学员的需求进行专业教育。比如在上课前，有一套个人能力测评系统，用来对个人的综合素质、职业经验，管理能力等等进行测评，这样的培训将更有效。没有针对性的集中授课有问题。
沃顿知识在线：您如何看待企业的继承人问题？是否准备让你的孩子来继承？
伍佳元：这主要还是看他们自己如何考虑。我对孩子们的希望是：身体健康，人格独立，做什么事有幸福感。我的大儿子去年大学毕业，现在深圳工作。我建议他，这三年我们少联系，甚至不联系，让他自己在外面闯荡三年，自己选择今后要做什么。我可以做投资人，对孩子们而言，我比其他投资人好在对他们有信任感。
