EVA来了。EVA （Economic Value Added经济增加值）并不令人感到陌生，早在2007年，《证券市场周刊》便推出了中国上市公司创造价值和毁损价值（EVA）排行榜。2008年，国务院国资委控股上市公司创造价值前30名中，只有长江电力一家电力企业，毁损价值前30名中却有13家电力企业；地方国资的创造价值前30名中没有一家电力企业，毁损价值前30名中倒有4家电力企业。一向以资金密集为特征的电力企业，貌似毁损价值者大有所在，平均EVA率为（－6.58%），电力行业在EVA面前毁损多于创造。

国资委引入的EVA，不但是一种管理理论，同时也是一种管理工具，旨在通过EVA这样一种管理信息系统建立一套兼顾激励与约束的科学机制并切实可行的落地执行，在加强央企管控力度的同时，提升国有资产管理水平。多年以来，或因国有资产的出资人缺位，央企经营效率普遍不高，其考核多偏重于粗放式的规模增长，导致国有资产流失防不胜防。

国资委此次引入有别于传统财务指标的EVA，其实是向央企发出了清晰的信号：企业必须从规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。经过一年的调整重组，中央企业的数目已经缩减为134家。按照2006年国资委提出的到2010年央企重组至80家-100家的目标来看，央企重组的工作仍将继续，考核与管控力度自然也会继续加强。

或许电力行业的生产受周期性影响，或许各个集团还在建设发展期，电煤的矛盾，环境的压力，政策的约束等等都可能造成EVA考核结果不尽如人意。既然公司治理结构的首要职责是确保股东利益，而国有企业的所有者是国家，股东价值{zd0}化即国家价值{zd0}化。因此非常明显，国资委引入EVA的目的只有一点，即更加科学、公正、有效地激励央企经营者。单从EVA考核的即将落地不定期看，电力企业势必将不得不重新思考企业发展模式，更加追求资本使用效率，必须通过科技进步实现可持续发展。倘若再联想到近几年央企信息化考核及登高计划，我们不难看出，国资委对于信息化推动管理变革实在是期待多多。

EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，其核心在于公司管理者的报酬必须与EVA的大小挂钩，将管理者与股东利益切实地捆绑在一起。它比传统会计指标更加真实地反映企业的资本使用效率和价值创造能力，更客观地反映经营业绩。EVA所代表的观念认为：只有收回资本成本之后的EVA才是真正的利润，以往公认的会计账面利润不是真正的利润；即使是会计报告有账面盈利，但如果EVA为负数，即是亏损，也即认为企业是在侵蚀股东财富。

然而，每家电力企业将EVA指标量化横到边、纵到底确实是一项任重道远的复杂工程。从无到有建立起一套新的指标体系、考核体系、激励体系，更如登天般不易，而其背后财务科目的调整、计算也将更加复杂。从人、财、物（设备、物资）的精细管理，到战略扩张，从生产过程自动化到智能电网智能电厂的实现，每一个细节都要与EVA关联挂钩。这一价值抓手，必然更需要信息化的支撑，如是方能灵活自如地指点江山。

12月30日，在2009年行将结束的时候，国资委信息化工作办公室发布2008年度中央企业信息化水平评价结果，新排名的变化展现了2008年央企信息化的结果。2007年，入选央企信息化A级10家企业中只有国家电网公司一家电力企业。2008年A级企业增加到17家，除国家电网公司外，只增加了中国广东核电集团有限公司、中国电力工程顾问集团公司，共3家电力企业。此次评级中不达标的D、E级企业已经减少为18家，较2007年49家的数字相比有大幅减少，“登高计划”可见成效。

此外，国资委信息化工作办公室还公布了首批央企信息化示范工程的名单。信息化示范工程分ERP、重大设备物资管理、资金集中管理、决策支持与综合管理、技术创新、风险防范管理系统、人力资源管理、电子商务、信息安全等9类，共有20家企业的30个项目入选。照此估计，EVA或可能被列入未来信息化示范工程项目。这无疑让信息化与工业化的融合进入实质阶段，即必须通过信息化手段直抵工业化所创造的价值核心。这或许是能够真正推动电力企业管理变革的巨大力量。

当企业增值还是贬值的巨大命题终于正式摆在了电力企业各一把手的面前，一向缺失的信息化外驱力是不是也来了呢？！据说不少电力企业已经开始分析。然而关键在于，这一次，EVA的考核究竟有多大？！我们的电力一把手会真的xx吗？！或许，EVA不过只是推动了信息化投资？！

本文将刊登于《中国电力企业管理》（信息化版）。