工程概况：
慈利宾馆位于张家界市的东大门――慈利县城中心地段，靠近汽车站和火车站，距张家界市85公里，距武陵源景区75公里，交通便捷，占地面积17000平方米。宾馆住宿主大楼占地面积2200多平方米，主楼高16层，共有280个房间，建筑面积约20000平方米。其住宿、餐饮、会议、休闲、宴会、健身、娱乐等配套齐全，按白金五星级豪华商务酒店标准建造。
目前工程状况：土建主楼建设已封顶，外幕墙装饰正紧张施工中，内装水电预埋已开始施工，装饰设计已完成，施工场地基本平整，材料运输便利，有垂直升降机二台，施工临时水电具备，建筑内分区填充墙在施工中，机电设备、空调消防管网、强弱电网架等施工条件基本具备，室内装饰施工条件基本具备。结论：机电设备、空调消防管网、强弱电网架等设计方案未会审，情况不详；投资概算未有结果，造价控制目标不明；大量订制件未深化设计，所需时间周期不明确；管理难度大，综合交叉施工环节多，需加强团队组织管理，落实各环节监督检查。
工程管理目标：
1、建设工期目标：2010年8月1日试营业。施工日期为180天（有效日历日，不含春节15天假日，即2010年1月10日至2010年7月26日）。
2、工程质量目标：本工程确保优良样板工程。在工程质量方面遵守国家现行有关规定，严格按照已制定的部署、方案、措施进行施工。创施工现场综合考评样板工程，全面实施现场综合考评工作，全面提高项目的整体素质，进一步建设健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，克服工程质量的野蛮施工方法，克服影响施工完成的不规范行为，保证施工安全和工程质量。坚持每周日常考评，工程指挥部每半月定期组织考评，认真虚心接受投资商和各建设行政管理部门的检查和督促。实事求是地发现问题，研究解决问题的办法，落实解决问题的责任人和解决问题的时间，并在工程施工的全过程中定期循环检查，动态管理，随时随地解决施工过程中出现的各种问题，时刻保持着施工现场综合考评样板工程，保证施工安全和最终产品质量。
3、安全生产目标：严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，杜绝伤亡事故。
4、工程造价控制目标：（暂不明确）
各项管理机制：
1、安全保卫管理
从实施施工日期起，施工现场的所有施工人员凭身份证到所在地派出所：
①
②
③
④为防止火灾隐患的发生，在各施工区域设置消防设施（消防龙头、灭火器等），提高施工人员的消防安全意识。
2、工程组织领导：为了实现上述管理目标，必须加强组织领导。本工程设工程现场指挥部，工程总工办。下设工程部，工程管理班组，选举工程质量安全意识强、专业技术扎实、组织管理经验丰富、工作负责的工程师组成工程管理班子（详见管理人员安排计划）。
3、管理体制：本工程实行目标管理制，建立健全项目责任制，为加强各专业承包公司的责任，工程指挥部与各项目承包公司签订工程进度、质量、安全文明目标管理协议，落实责、权、利。并团结协作，切实做好各项工作。
4、文明施工管理：要求施工人员必须严格遵守施工操作的有关规定，遵守工程指挥部下发的有关管理规章制度和要求，切实抓好安全文明防火教育工作，杜绝不安全隐患及野蛮施工，确保安全文明施工落实到每一个人。
管理依据
1、根据宾馆建设工程施工图纸；
2、根据有关本工程项目的合同要求；
3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
4、工程配合交叉施工的要求；
5、有关文明工地标准要求；
6、类似项目的参考经验；
管理原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和承诺的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设投资单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量{dy}”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目，实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
管理使用标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(CB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑内部装修装修设计防火规范》(GB50222-95)
《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-88)
《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《建筑材料放射性核素限量》国家标准及《工程建设标准的强制性条文》执行。
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
《建筑地面设计规范》(GB50037-96)
《建筑地面施工及验收规范》(GBJl7-88)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-2001)
《建筑工程质量检验评定标准》(装饰工程部分-CBJ301-2001 )
GB 6514-1995 涂装作业安全规程
GB 6566 建筑材料放射性核素限量
GB 18401 纺织品 甲醛含量的规定
GB 18580 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量
GB 18581 室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB 18582 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量
GB 18583 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量
GB 18584 室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量
GB 18585 室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量
GB 18586 室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量
GB 18587 室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量
GB 18588 混凝土外加剂中释放氨的限量
GB/T 18883 室内空气质量标准
湖南省工程建设有关规定
施工总体布署：
A、施工总体部署的指导思想：
根据本工程特点，本工程施工规划是以投资商要求整体工程包工包料（主要贵重材料由业主提供）为指导思想，以组织计划网络为实施方法，以确保优质、高效、低成本、保证安全文明施工为管理目标进行部署的。
1、总结以往装饰工程的经验和教训，通过对本工程的研究和分析，将本工程施工区域按楼层段划分为：a、一、二、三层共享空间施工区；b、四、五层会议、休闲、健身、室外游泳场施工区；c、六、七、八、九客房楼层施工区；d、十、十一、十二、十三客房楼层施工区； e、十四、十五、十六行政套房施工区。共五个施工作业段，各施工区外组织平行施工；各施工区内组织流水施工，施工方案详见施工进度计划图（暂略）。
2、根据施工过程中的实际工耗情况和管理体制对工期的影响，分析实际劳动生产率水平，结合预算定额及市场劳动力综合水平的数据，进行预测劳动力资源、材料、机具需要量的计算。
3、尽可能减少临时设施费用。从合理、科学地利用资源角度出发，结合本工程的具体特点对进度计划实施优化。
B、施工程序：
1、内业准备工作——熟悉各专业施工图纸，组织各专业施工图纸综合会审并做好会审记录，组建施工管理班子落实责任分工，编制施工方案，编制施工项目清单，作好分期资金准备计划。拟订招标文件，组织议标评标选择xxx{zy}的施工单位；拟订施工合同和各项管理规定，组织工程技术交底，监督检查各施工单位设备、劳动力、材料计划。对职工进行施工安全与防火教育。
2、外业准备工作——铺设临时水电管网，确保开工前具备三通一平施工条件，落实各行政管理部门报建手续，组织自购材料采购进场。监督、检查、处置各施工单位的各项工作等。
C、施工工艺流程
施
工
准
备
D、施工方案
E、管理人员安排计划
根据本工程特点：业主自筹资金，建造白金五星级豪华商务酒店，工艺标准要求高，采用了大量的高科技工艺设计，如：石材水刀拼花、水刀雕刻造型、大量的量身订制件（饰面板、家具、地毯、窗帘、灯具、LOGE等），智能控制场景、感应监控节能等等。
酒店功能配置齐全，住宿主大楼建筑面积约20000平方米，集餐饮、宴会、休闲、娱乐、健身、住宿等于一体。
工期目标180天，各专业工程同步进行，交叉工程繁多，涉及专业面广：土建未完项目、机电设备安装项目、空调消防管道项目、装饰装修项目、家具饰面订制项目、水循环系统、动力照明强电系统、弱电智能配置系统、门锁系统、LOGE标志系统等等。
参照以往项目管理的经验教训，为实现并满足业主要求在2010年8月1日前共180天有效日历日完成该宾馆所有工程项目，达到试营业运行标准，必须加强各专业项目工程的日常管理力度，确保项目进度、质量、安全文明、造价成本在控制范围内。因此要求参与的管理人员必须具备五星级酒店建设管理经验，既应具备全面的工程管理经验，又应具备丰富的专业项目工程知识，以保证项目目标的实现。由此择优组织：工程指挥兼工程总工（1人）、机电设备安装工程主管（1人）、装饰装修主管（2人）、工程资料管理兼文秘（1人）、预决算造价控制（1人），共计六人组合，应工程进度需要逐步安排进场。
所需投入设备工具：交通工具一辆、电脑六台、打印机二台、复印机一台、办公桌椅六套、铁皮文件柜六组、局域内网系统一套、测量仪一套、计量仪一套及其他辅助件、易耗品若干。
