追求xx———国务院国资委主任李荣融印象
【人物链接】1944年生于江苏苏州。
1968年7月参加工作。
1983年12月加入中国共产党，大学学历，高级工程师。
1963年后在天津大学化学工程系电化学工学专业学习。
1968年后任工人、车间主任、副厂长、厂长。
1986年后任江苏省无锡市经济委员会副主任、轻工业局局长、计划委员会主任、江苏省计划经济委员会副主任。
1992年6月后调国务院生产办公室生产计划局工作，1992年8月后任国务院经济贸易办公室对外经济合作司副司长，国家经济贸易委员会秘书长、副主任、党组成员。
1998年任国家发展计划委员会副主任、党组成员。
1999年12月后任国家经济贸易委员会副主任、党组副书记。
1998年5月至1999年12月任全国人大澳门特别行政区筹委会委员。
2001年2月至2003年3月任国家经贸委主任。
2003年4月被任命为国有资产监督管理委员会主任、党委书记。
中共第十六届、十七届中央委员
在刚结束不久的中央企业负责人会议中，国务院国资委主任李荣融推荐了台塑王永庆的管理经验。在台塑王国，每位工人的手套用旧了会左右手换着戴，一张纸分成三片用，“要做危机来临时{zh1}一个倒下的企业”，台塑 “止于至善”的精细管理理念，李荣融认为应当是央企下一步要登上的新台阶。
会议的气氛显然比上一年轻松多了，与会者难以感受到之前 “捂住钱袋子”的惊心动魄，大家都习惯地想知道在2009年年末的这个时刻，李荣融对未来的谋略与远见。
对许多人来说，金融危机似乎来去匆匆，今天终于可以长长地松一口气了，仿佛过去的“繁华”岁月又回来了。但是此次会议中，仍然可以听到李荣融说要从2008年最困难的一年看到最困难的一面是保增长、保稳定，到2009年是最复杂的一年，但经济总体形势转好。他认为未来结构调整因行业和企业而异，因而对央企来讲更要睁大眼睛。
6年前由主导国企改革的前国家经贸委主任执掌新国资委，李荣融“水到渠成”。今日的他看起来很是得心应手，央企在这次金融危机浪潮中的表现，更让国资委几年的监管工作交了一张令社会满意的答卷。
央企安然地度过金融危机，这不能不说和李荣融作为总掌舵人的判断是分不开的。他对央企要求审慎经营，今天看来是明智之举。尽管当初他要央企“捂紧钱袋子”的时候或许大家还不以为然。在金融危机来临之前的充分准备、过程中的从容应对以及在这之后的谨慎前行，他对央企的把握和指导也是十分的准确和稳妥。一名国际xx投行经济学家对国资委率领下的央企的表现给予了充分肯定。
而在过去的这场金融危机中，令人欣慰的不光是央企的收入和利润（均同比增长3.4%），更是在这种特殊时期央企的责任与担当。当国家遇到困难的时刻，无论是2008年的雨雪冰冻灾害还是“5·12”汶川大地震，是谁站在了高压线的线塔上，去敲掉那些冰坨？是谁和子弟兵一起浴血奋战在汶川震后的现场？举世瞩目的奥运会、共和国60周年阅兵，又是谁守卫着电力这个大动脉，以确保万无一失等等，诸如此类举不胜举。
从国资委成立当初人们不知道国资委干什么、能干成什么，到现在的国资委监管体系已趋成熟，法律法规体系基本形成，国有资产xxxx责任的体系已初显端倪。
李荣融所构建的央企王国，历经百年罕见的金融危机，维持着国家资本的稳定，缔造着国资新的秩序。有着多年国企经历的他，太熟悉一个国家从贫瘠走向繁荣、国资改革从起步迈向成熟所必经的曲折和艰辛。他希望建立井井有条的新国资监管体制，企业稳健经营、基础扎实，国有企业改革在一些重点和难点领域取得实质性的突破。
新国资岁月
把国有企业做大做强一直是李荣融国资改革的战略重点。推动央企改革，保证国家资本xxxx是他的使命。他希望在不久的将来，世界500强榜单上能有30—50家来自中国。
一辈子和国企打交道的李荣融，和很多官员一样，也是从基层一步一步走上来的。1968年7月，天津大学化学工程系毕业后来到无锡油泵油嘴厂做了一名车间工人。很快，他在设备改造方面显示出才能，被提拔为车间主任。上世纪80年代初，李荣融担任油泵油嘴厂厂长，此后便步入地方经济管理部门和中央宏观经济管理部委，经验可谓丰富。
毫无疑问，这短短的6年时光于李荣融来说，掀起了不小的波澜，作为国资委的{dy}号人物，他所掌管的央企已成为中国经济的重要力量，这些企业绝大部分是共和国60年来积累的数百亿、数千亿美元的“财富大鳄”，其中不乏世界500强。
争议与质疑从国资委成立之初便伴随着他，你无法知晓他是否早就深谋远虑，在他的务实管理风格下，196家央企减至目前的129家，资产总额从2003年的8.3万亿元增值到2009年的近20万亿元，管理工程之浩大、复杂，极为罕见。勤奋严谨的他成功地带领中央企业跋涉在前进的道路上，积极主动地参与世界经济，就像带领着奔跑的角马群一样，义无反顾，一步步有条不紊地实现着国资改革的构想。
事实上，他更像在进行类似在职培训的教练，活跃并深入到我国各地的各种所有制企业、知名公司当中。这么多年，国资委的官员在李荣融的带领下多次近距离地观察了全球具有代表性的500强企业。近几年，他们的目光又转向像淡马锡、德勤、摩根和野村证券这样的主权投资、国际投行和中介组织，希望倾听来自经济社会最深刻的声音，即资本市场的脚步。
在他执掌的“新国资岁月”中，不但大刀阔斧地推进央企规范主业、清产核资、重组改制、薪酬体系及董事会治理，重塑了央企市场化的形象，而且带领着中国企业打通了走向国际的通途，乃至今天，世界500强（2009年43户中国企业进入，其中央企24家）中有了更多中国企业的身影，影响深远。
国企主导论作为一种近乎信仰的精神力量，支撑着李荣融各种强有力的措施，尽管央企改革的政策已经制度化，但国家资本在中国政府经济调控中的龙头地位也因此使他身处最激烈的争议之中。
李荣融在发表的署名文章中表达了他的信念：在建立社会主义市场经济体制过程中，必须毫不动摇、理直气壮地发展壮大国有经济，充分发挥国有经济的主导作用，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。
他始终坚信，“企业强则国强”，能实现这个梦想，主要靠中国的国有企业，实现这一梦想的核心思想是按照企业发展规律办事，把国有企业真正塑造成为市场主体和法人实体。
他所理解的企业发展规律是：坚持政企分开、政资分开、所有权和经营权分离；层层落实国有资产xxxx责任；完善公司治理结构；引导企业以市场化手段优化资源配置；切实加强对企业国有资产的监管。对国企改革的多年思考成为他各种举措的理论出发点。
2007年净资产收益率达到12.3%，与2003年相比提高了6个百分点；2008年国有资产xxxx率达到105.9%。这些增长在李荣融看来，主要原因就是“遵循了企业发展规律”。 截至2008年底，中央企业控股境内上市公司239家、境外上市公司71家。
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