公司厂址：遵义市习水县习酒镇，原遵义地区习水县二郎庙乡黄金坪。1952仁怀县工业局在此建郎庙酒厂，1958年为茅台酒厂一个分厂，产品“回沙郎酒”。1962年隶属回龙区供销社领导，生产小曲白酒，年产10余吨。
1965年划规习水县管辖，1967年经县革委决定将酒厂转为国营，“xx”中期，郎庙乡更名为红卫公社，酒厂随之更名为红卫酒厂，产品为“红卫大曲”。
1966年浓香型白酒试制成功。
1971年重新注册商标为“红卫牌”习水大曲。
1972年红卫酒厂更名为习水酒厂。
1980年初具规模，职工179人，形成5个车间和6个辅助车间，年产502吨的生产规模，产值93.52万元，实现利润2.35万元，开始走向盈利。
1981年贵州省科委为了发挥酱香型白酒的优势，扩大酒类产品的市场竞争力，把试制酱香型白酒的科研任务下达给习水酒厂，拨试制经费3万元，经过18个月的研制，1983年4月试制成功，经省级科技鉴定合格，命名为“习酒”，投入批量生产，1984年国庆投放市场。
1985年，习水酒厂加强宣传工作，创办《习酒报》，参加秋季广交会和亚太地区国际贸易博览会，使习酒声誉大增。中央、省委领导许德珩、池必卿、周林、刘毅和xx书法家董寿平、启功等纷纷题词作画给以赞扬。
七五期间，习水酒厂被列为省政府重点发展的名优酒骨干企业，规划技改工程总投入7112万元，使习水大曲在原1200吨生产能力的基础上，增加到年产3000吨的生产能力，规划实现“双三千”的目标。
通过“七五”技改，实际技改投入使用资金5378.5万元，于1987年，实现习水大曲3000吨的年生产能力，于1989年实现年产习酒3000的生产能力。“八五”期间，公司提出了“八五”方针目标：习酒创xx，大曲上批量，管理现代化，夺取高效益。
1991年10月，公司提出了在赤水河游建立中国名酒基地的构想，即：充分利用赤水河中游得天独厚的自然条件，以习酒总公司为中心发展名优酒生产，形成以名优白酒生产为主，集酒类生产、流通、科研、金融及其他配套行业为一体，具有强大承受力、竞争力和发展后劲的多元化、多层次、多功能的企业集团，在此基础上，大力开发赤水河的旅游、交通、能源、森林、种植、养植等资源，在赤水河流域建立体的综合经济开发区。经过有关部门的分析论证，省政府正式批准建立中国名酒基地，并投入5亿元资金用于名酒基地的基本建设和技术改造。从而拉开了名酒基地建设的序幕，公司在大地、两河的扩建工程全面铺开。
1991年，实现八五开门红，各项经济指标均超历史{zg}纪录，在全国500家{zj0}经济效益工业企业中居432位，全国消费七行业xxxx饮料制造业中居17位，在贵州{zj0}经济效益工业企业中居第10位，在贵州省{zj0}经济效益工业企业饮料制造业中居第4位。
1992年10月，习水马临一习酒镇的公路开通，在很大程度上改善了习酒公司的交通运输状况。
1992年下半年，国家开始实行宏观调控，银根紧缩。
1994年，由习酒总公司、省糖酒总公司、永隆包装有限责任公司发起成立贵州习酒股份有限责任公司。
1994年7月16日，习酒公司的质量体系xxxx同步通过国内、国际IS09000认证，即中国方圆标志认证和法国BVQI认证。法国BVQI总裁马瑟瑞先生高度评价说：习酒公司的质量保证体系在中国地区来说是比较完备、成功的。
1997年9月，由遵义市委市政府、贵州省轻工厅、茅台酒厂（集团）公司、习水县委县政府组成的兼并领导小组进住公司，开始实施茅台兼并习酒的工作。
1998年茅台一习酒公路全线贯通，大大缩短了酒厂到遵义、贵阳的里程，加强了习酒公司与集团公司的联系，对促进赤水河的旅游开发起到了良好的推动作用。
1998年8月31日，中国贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司习酒总公司的签字仪式在贵阳举行。国家轻工总局局长陈士能和贵州省委书记刘方仁及王三运、王广宪、王思齐、刘长贵等省领导出席了签字仪式。
1998年10月26日中国贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司挂牌成立。遵义市委市政府、省轻工厅、集团公司的领导出席了挂牌仪式。
1999年，公司提出了“无情不商”的经营理念，开始实行构建“全员营销”的管理模式，产品开发上实施1+X的战略，销售上实行代理制，发展一批有实力的经销商。
2000年，习酒公司深化企业改革，完善并制定了干部管理制度和部门《首问责任制》等制度。组织相关人员到贵州海尔等企业学习先进管理经验，并成立了专门的现场管理领导小组和办公室。营销工作按照“有所为，有所不为”的原则，调整市场布局，确立了巩固贵州、开发广西、重振江苏的市场目标。
2001年，公司加强了特许品牌清理、整顿工作，特许品牌销售取得新突破。内部改革拟定了《机构设置方案》、《定编定员意见》、《绩效考核实施办法》、《中层人员竞争上岗办法》等草案。
2002年，公司强化市场管理职能，合理设置机构，将销售公司部份运作机构搬到贵阳，还成立了重庆分公司。
品牌建设上按照“一品为主，多品开发”的原则，着力打造茅台集团浓香白酒酿造基地和贵州浓香{dy}品牌。
2003年，在市场营销工作上，以“五个坚定不移”为营销工作指导思想，实施诚信管理，提出了“树立诚信意识，建设诚信队伍，铸造诚信企业”的要求。公司从各大专院校和公司内部招聘了21名营销人员，加大营销队伍的培养和建设。内部管理进一步加强，以公司董事长、总经理刘自力为主创人提出的《以无情不商为内核的战略管理》荣获贵州现代化企业管理创新成果一等奖。
2004年，公司确立了“深化改革，加强管理，建设一支队伍，巩固一个市场，攻坚一个市场，开发一个市场，塑造一个品牌，壮大二个特许品牌，加强习酒发展”的营销工作总体思路。在销售管理上实施了“两项改革”，即销售可控费用承包改革和市场竞聘承包改革。以公司董事长、总经理刘自力为主创人员提出的《企业在生产与营销中的诚信管理》荣获{gjj}现代化管理创新成果二等奖。
2005年，公司实行浓酱并举，主特兼顾，着力打造中国xx五星习酒，扶持重点特许品牌，复兴老牌习水，不断巩固拓展市场，实现习酒新跨越式发展。贵州省国家税务局发布年纳“两税”千万以上纳税户光荣榜，习酒公司榜上有名。
2006年，公司市场建设步伐加快，在稳定、巩固发展销售上亿元的贵州市场的基础上，省外市场已取得较好的销售业绩；打造五星习酒为贵州浓香{dy}品牌的战略业已形成，仅在贵州市场的销售实现上亿元；企业形象进一步提升，公司荣获了全国和谐劳动关系优秀企业、全国酒类流通诚信经营企业、贵州省五一劳动奖状等荣誉称号。
1965年划规习水县管辖，1967年经县革委决定将酒厂转为国营，“xx”中期，郎庙乡更名为红卫公社，酒厂随之更名为红卫酒厂，产品为“红卫大曲”。
1966年浓香型白酒试制成功。
1971年重新注册商标为“红卫牌”习水大曲。
1972年红卫酒厂更名为习水酒厂。
1980年初具规模，职工179人，形成5个车间和6个辅助车间，年产502吨的生产规模，产值93.52万元，实现利润2.35万元，开始走向盈利。
1981年贵州省科委为了发挥酱香型白酒的优势，扩大酒类产品的市场竞争力，把试制酱香型白酒的科研任务下达给习水酒厂，拨试制经费3万元，经过18个月的研制，1983年4月试制成功，经省级科技鉴定合格，命名为“习酒”，投入批量生产，1984年国庆投放市场。
1985年，习水酒厂加强宣传工作，创办《习酒报》，参加秋季广交会和亚太地区国际贸易博览会，使习酒声誉大增。中央、省委领导许德珩、池必卿、周林、刘毅和xx书法家董寿平、启功等纷纷题词作画给以赞扬。
七五期间，习水酒厂被列为省政府重点发展的名优酒骨干企业，规划技改工程总投入7112万元，使习水大曲在原1200吨生产能力的基础上，增加到年产3000吨的生产能力，规划实现“双三千”的目标。
通过“七五”技改，实际技改投入使用资金5378.5万元，于1987年，实现习水大曲3000吨的年生产能力，于1989年实现年产习酒3000的生产能力。“八五”期间，公司提出了“八五”方针目标：习酒创xx，大曲上批量，管理现代化，夺取高效益。
1991年10月，公司提出了在赤水河游建立中国名酒基地的构想，即：充分利用赤水河中游得天独厚的自然条件，以习酒总公司为中心发展名优酒生产，形成以名优白酒生产为主，集酒类生产、流通、科研、金融及其他配套行业为一体，具有强大承受力、竞争力和发展后劲的多元化、多层次、多功能的企业集团，在此基础上，大力开发赤水河的旅游、交通、能源、森林、种植、养植等资源，在赤水河流域建立体的综合经济开发区。经过有关部门的分析论证，省政府正式批准建立中国名酒基地，并投入5亿元资金用于名酒基地的基本建设和技术改造。从而拉开了名酒基地建设的序幕，公司在大地、两河的扩建工程全面铺开。
1991年，实现八五开门红，各项经济指标均超历史{zg}纪录，在全国500家{zj0}经济效益工业企业中居432位，全国消费七行业xxxx饮料制造业中居17位，在贵州{zj0}经济效益工业企业中居第10位，在贵州省{zj0}经济效益工业企业饮料制造业中居第4位。
1992年10月，习水马临一习酒镇的公路开通，在很大程度上改善了习酒公司的交通运输状况。
1992年下半年，国家开始实行宏观调控，银根紧缩。
1994年，由习酒总公司、省糖酒总公司、永隆包装有限责任公司发起成立贵州习酒股份有限责任公司。
1994年7月16日，习酒公司的质量体系xxxx同步通过国内、国际IS09000认证，即中国方圆标志认证和法国BVQI认证。法国BVQI总裁马瑟瑞先生高度评价说：习酒公司的质量保证体系在中国地区来说是比较完备、成功的。
1997年9月，由遵义市委市政府、贵州省轻工厅、茅台酒厂（集团）公司、习水县委县政府组成的兼并领导小组进住公司，开始实施茅台兼并习酒的工作。
1998年茅台一习酒公路全线贯通，大大缩短了酒厂到遵义、贵阳的里程，加强了习酒公司与集团公司的联系，对促进赤水河的旅游开发起到了良好的推动作用。
1998年8月31日，中国贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司习酒总公司的签字仪式在贵阳举行。国家轻工总局局长陈士能和贵州省委书记刘方仁及王三运、王广宪、王思齐、刘长贵等省领导出席了签字仪式。
1998年10月26日中国贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司挂牌成立。遵义市委市政府、省轻工厅、集团公司的领导出席了挂牌仪式。
1999年，公司提出了“无情不商”的经营理念，开始实行构建“全员营销”的管理模式，产品开发上实施1+X的战略，销售上实行代理制，发展一批有实力的经销商。
2000年，习酒公司深化企业改革，完善并制定了干部管理制度和部门《首问责任制》等制度。组织相关人员到贵州海尔等企业学习先进管理经验，并成立了专门的现场管理领导小组和办公室。营销工作按照“有所为，有所不为”的原则，调整市场布局，确立了巩固贵州、开发广西、重振江苏的市场目标。
2001年，公司加强了特许品牌清理、整顿工作，特许品牌销售取得新突破。内部改革拟定了《机构设置方案》、《定编定员意见》、《绩效考核实施办法》、《中层人员竞争上岗办法》等草案。
2002年，公司强化市场管理职能，合理设置机构，将销售公司部份运作机构搬到贵阳，还成立了重庆分公司。
品牌建设上按照“一品为主，多品开发”的原则，着力打造茅台集团浓香白酒酿造基地和贵州浓香{dy}品牌。
2003年，在市场营销工作上，以“五个坚定不移”为营销工作指导思想，实施诚信管理，提出了“树立诚信意识，建设诚信队伍，铸造诚信企业”的要求。公司从各大专院校和公司内部招聘了21名营销人员，加大营销队伍的培养和建设。内部管理进一步加强，以公司董事长、总经理刘自力为主创人提出的《以无情不商为内核的战略管理》荣获贵州现代化企业管理创新成果一等奖。
2004年，公司确立了“深化改革，加强管理，建设一支队伍，巩固一个市场，攻坚一个市场，开发一个市场，塑造一个品牌，壮大二个特许品牌，加强习酒发展”的营销工作总体思路。在销售管理上实施了“两项改革”，即销售可控费用承包改革和市场竞聘承包改革。以公司董事长、总经理刘自力为主创人员提出的《企业在生产与营销中的诚信管理》荣获{gjj}现代化管理创新成果二等奖。
2005年，公司实行浓酱并举，主特兼顾，着力打造中国xx五星习酒，扶持重点特许品牌，复兴老牌习水，不断巩固拓展市场，实现习酒新跨越式发展。贵州省国家税务局发布年纳“两税”千万以上纳税户光荣榜，习酒公司榜上有名。
2006年，公司市场建设步伐加快，在稳定、巩固发展销售上亿元的贵州市场的基础上，省外市场已取得较好的销售业绩；打造五星习酒为贵州浓香{dy}品牌的战略业已形成，仅在贵州市场的销售实现上亿元；企业形象进一步提升，公司荣获了全国和谐劳动关系优秀企业、全国酒类流通诚信经营企业、贵州省五一劳动奖状等荣誉称号。
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