李嘉诚投资秘诀

　    抓住时机

　　能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和{zx1}资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。（之前的相关信息的收集和各个环节能力的积累显得至关重要，凡事得讲究提前量）

　　知已知彼

　　作任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料作出正确的决定。（不打无准备的仗，宁可多一点等待和试点也{jd1}不冒失行动，一个项目投入{zd0}精力的时期是在前期的调研和试点期）

　　磨砺眼光

　　知识{zd0}作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，{zh0}还要走前几步。要有掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎 行事的人身上。（掌握一种大系统思维的方式，明确知道自己要走的路，并给自己前进的方向做好每个步骤的规划，在从事本阶段工作的时候就应该有意识的积累为实现下阶段跳跃所必须的知识和经验）

　　找出适合公司的坐标

　　我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的座标，然后再建立一套灵活的架构，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

　　让管理层之间竞争 要让不同业务的管理层自我发展，互相竞争，不断寻找{zj0}发展机会，从而带给公司{zd0}利益。

　　完善治理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。

 （我猜想这可能是一种比较弹性的管理模式，给每个单元都有{zd0}的发展空间，充分调动积极性）

　　有毅力能坚持

　　市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有{jd1}方程式，但失败都有定律；减低一切失败的因素就是成功的基矗以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：

　　①紧守法律及企业守则，②严守足够流动资金，③维持盈利④重视人才的凝聚和培训。

 （和我所推崇的史玉柱一样，重视人才和现金流、严守游戏规则）

　　现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握{zx1}、最准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。

 （人才都是习惯性的站在行业的角度来考虑问题，通常比普通人具备更为广阔的视野，加上能够坚持使用{zxj}和实用的信息技术、管理方式，所有这些形成的综合实力是{zj1}核心竞争力的）

　　建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但价值无限的资产。

 （信任可以解决融资、利益分配等各个环节的问题，能够极大的提高效率减少内耗）

　　领导全心努力投入热诚，是企业{zd0}鼓动力，与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意，胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

 （以身作则，创造良好的工作环境和保障体系，重视人才的培养和职业规划，成功的老板在这些领域都有独到的见解）

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