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总结经验鼓足干劲坚决打好五六月份翻身仗

王军在降成本工作推进大会上要求

总结经验鼓足干劲坚决打好五六月份翻身仗

5月15日，集团公司召开深入开展降成本工作推进大会，通报当前财务成本状况，总结前段降本增效工作，并以6月份盈利为目标，对各单位降成本指标进行分解调整。会议要求，各单位要总结经验，鼓足干劲，打一场五六月份翻身仗，坚决实现盈利目标。董事长、党委书记王军主持会议并作重要讲话。

今年以来，面对异常严峻的市场形势，集团公司加大降本增效力度，以铁前原料、炉料结构调整优化攻关以及落实“2.9”会议精神为重点，对照行业先进指标，深入挖掘内部潜力，大力开展降成本工作，呈现出成本一个月比一个月低、亏损额一个月比一个月少的良好势头。在此基础上，集团公司决定，继续深入推进系统降本增效工作，一鼓作气实现6月份盈利目标。

王军对前段降成本工作给予充分肯定，认为全公司降成本成绩突出，效果显著，特别是铁前作为全局降成本的核心重头，取得了非常大的成果，工作卓有成效。他指出，成绩的取得，首先是解放思想的结果，铁前系统及一线干部职工克服了难以想象的困难，突破了过去认为不可能实现的禁区，生产适应能力大幅度提升。成绩的取得，也是正确认识差距和自我的结果，今后要继续保持谦虚谨慎的作风，放下架子，走出去多向兄弟企业学习，承认差距，虚心学习，这是取得进步很重要的经验。成绩的取得，也是管理提升的结果。降本增效工作是以管理提升和讲责任做主人两大活动为依托，在此期间，通过理顺管理关系，堵塞管理漏洞，压缩管理费用，把很多过去认为不可能实现的事情变成了现实，3、4月份各单位基本完成了大幅压缩后的管理费用指标。成绩的取得，还是团结协作的结果。全公司上下对形势的认识高度统一，危机感普遍增强，降成本目标攻关过程中相互配合，扯皮的事少了，基层生产单位和管理部门之间信息沟通多了，效率提高了。成绩的取得，还是广大干部职工以企业主人姿态要求自己，共同努力的结果。

王军强调，要认真总结经验，再鼓干劲，坚决打好五六月份扭亏为盈翻身仗。要对2月9日集团公司降本增效动员会以来，各单位所采取的措施、取得的成果、收获的经验以及存在的差距等进行一次阶段性总结，以此作为打好五六月份翻身仗的基础。要振奋精神，为下一步打翻身仗积蓄能量，增强继续做好工作的信心。同时还要看到并认真分析我们与先进企业仍存在的差距，差距就是潜力，就是目标，就是财富。差距不能讲客观，要认识到我们在进步，其他企业也在进步，我们在降成本，其他企业降成本的幅度也很大。要认识到，虽然我们在管理提升活动中做了很多工作，但在管理上仍然存在很多薄弱环节，在体制机制建设上、在管理体系运行的效率上，还有很多问题，值得我们反思。要认识到，我们在产品核心竞争力方面，差距还比较大，突出表现在成本不占优势，产品附加值不高。我们在焦比指标、炼钢钢铁料消耗指标、合金指标、轧钢工艺指标、高效益产品的研发能力、订单保证能力等方面，都与先进企业有较大差距。因此，我们认真总结经验，既要看到成绩，还要眼睛向内，盯住先进企业水平，正确认识差距，承认差距，想方设法迎头赶上。

王军强调，要明确目标，落实责任，在内部形成统一意志，坚决实现6月份盈利目标。根据财务部门测算，要实现盈利目标，必须比四月份取得更加突出的降本增效成果，集团公司对此作了具体分解，要一一予以落实。集团公司每周五要通报指标进展和完成情况，6月底进行总结，对完成好的单位和工序给予奖励。对完不成指标的给予处罚。

王军强调，要抓住重点，力争实现战略突破。原料炉料结构优化调整仍然是降成本的重中之重，其中提高高炉适应性，确保高炉稳定顺行是原料结构优化调整的前提条件。对此，铁前生产系统要做大量扎实细致的工作。要实现炼铁的低成本，就要保持{jd1}低价矿占一定比例，同时工艺要适应，高炉稳定是前提，稳定廉价的矿石资源是关键。要及时研究、分析，逐步摸索出一个{zj0}经济料配加比例。要把煤炭结构调整与铁原料调整放在同等重要位置，实现配煤结构新突破。煤炭系统管理要提升，堵塞漏洞，规范管理。钢轧系统降成本要有新突破。一是要加强对合金的减量、替代、高效利用、管理等研究。二是要加强对钢轧系统工艺路线的研究，在保证质量和客户要求前提下，研究简化工艺问题。三是钢铁料消耗是成本大头，要高度重视，作为对标重点，把降低轧钢质量损失作为下一步工作的重点。

王军强调，要逐步提高产量水平，提高产线效率。这是5、6月份乃至今后生产经营的指导思想。各产线原则上要保证产出水平不低于{zg}水平的80%。 产能的发挥其实是市场开拓问题。这就要求销售系统要认真研究市场结构、产品结构，确保订单资源，确保高附加值产品的比例要达到一个较高的水平。要高度关注中板、中厚板产品的市场战略转型问题。要彻底改变对船板依赖过高状况，在不丢掉船板市场的同时，完善好相关替代产品方案，大力开发能源用钢、风塔用钢等市场相对较好的产品。

王军强调，要努力提升产品的市场竞争力，加大新产品研发，同时确保新产品的经济性和规模化。要通过产销研一体机制，确保有几项在市场上站得住脚、拿得出手的{jd0}、标志性产品。还要提升订单的保证能力，格外重视产品质量，保证产品规格、性能、交货能力等。

王军{zh1}强调，各单位要进一步明确责任，细化措施，抓好落实，确保实现阶段性盈利目标，打好生产经营翻身仗。

会上，财务处深入分析了当前财务成本状况和下一步降本增效重点，对实现6月份盈利目标进行了指标分解。