文/马
迄今为止,华为已成为最值得国人骄傲的民营企业。而任正非的经营思想,已经被更多的国家、更多的学者所研究,所重视,所传播。
华电大楼
我们学习任正非,首先要学习他低调的作风。
办企业是为什么?相信在任正非创业之初,无非是为了解决自己与家人的生存问题。随着企业发展不断壮大,企业领导人慢慢看清了前方的道路,这时才有了明确的战略与规划,任正非也不例外。但任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。正因为低调,所以在网上要找到他的像样的大图片很难;因为低调,这位{zy1}的企业家显得更加神秘;因为低调,任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁;因为低调,华为似乎更加沉稳成熟。因为低调并没有妨碍华为走向{zy1},不断超越,因此任正非的低调值得我们始终借鉴。做企业,自然是踏踏实实做起来的,不用炒作题材,不是短期行为,不靠明星效应,也不用媒体跟风。任正非说,“我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质(形成的缘由)。”对于一个民营企业家,如果不像任正非这样成熟,这样内敛,这样恰到好处地把握自己,恐怕低调是根本做不来的。由于低调,任正非和其他一大批民企经营者形成了显著的区别,在任正非的引导下,华为人摒弃了不该有的浮躁,过分的自豪,剔除了躁动的种子,严格地约束着企业及其员工按照最利于企业发展的方式来运行。
任正非的身上,充满理想主义色彩。
当他在1994年发出振聋发聩的十年狂想“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分”时,没有人相信竟然会有真正实现的那{yt}。据说当时大家都友好地笑了起来。而这{yt}虽然姗姗来迟,但总算在以任正非为{lx}的华为人执着的努力下,终成现实。据张建国回忆,1990年,仍处于草创阶段的华为仅仅只有20多人,但“任老板很能激发年轻人的激情,经常给我们讲故事,讲未来”,用理想与未来xx年轻人的热忱与投入。回眸华为发展的20年来所经历的风风雨雨,我们很难想象,如果没有任正非对伟大理想与抱负的坚守,华为究竟会发展得怎样。让我们重温任正非的铿锵语言吧!“在这样的时代,一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强,一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛,一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息,一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯”,当任正非说出这句话时,许多将要奔赴海外战场的勇士们激动得热泪盈眶,激情满怀。而理想的实现,是用愈挫愈勇的斗志、用屡败屡战的精神来完成的。正所谓艰难困苦,玉汝于成,海外战场,华为人用了整整六年之后,才总算有所突破,并最终超过国内市场销售额。
任正非值得我们学习的第三个方面是他的管理思维。
狼狈策略、灰色理论、管理中的中西结合思想以及一线决策论,对于企业管理来说均具有极强的可参考性。这些实践中归纳总结出的真知,反映出任正非不断实践、不断总结、不断升华自我的思想。正是由于任正非具有这样的思想,才导致具有指标和里程碑意义的《华为基本法》的诞生,导致在学习借鉴IBM
时的大力度、大付出、大成效。从僵化,到优化,{zh1}固化的思维之链,给我们的管理实践带来了丰富的营养。而华为探索出的一套适合自身发展的企业经营机制,包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制,值得我们深入体会,用心研习。华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键所在,也是华为管理中{zj1}特色之处。其主要内容和特点是:劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值;公司的成就,以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准;才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据;组织权力和经济利益是价值分配的对象;机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其它人事待遇是价值分配的形式。把知识转化为资本,知本主义实现制度是华为的创新。其表现在股权和股金的分配上,股权的分配不是按资本分配,而是按知本分配,即将知识回报的一部分转化为股权,然后通过知本股权获得收益。
作为xx中成长出来的优秀人才,任正非又是一个xxx思想的传承者与伟大的实践者。
在企业发展之初,为了振奋精神,为了形成公司内在的势能与战斗力,华为的运动精神独放光彩。xxx式的战略,结合任正非在xx中的历练与经验,造就了战略制胜的通路选择,造就了军事化管理的作风,造就了华为人不屈不挠、屡败屡战、结果导向、不断求变、与时共进的经营风格。xxx的农村包围城市,批评与自我批评,集中优势兵力,戒骄戒躁、否定之否定等经典思想,被任正非运用得出神入化,炉火纯青。这两位祖居浙江的战略家给我们上了一堂生动的课程。它表明系统的方法论和世界观的威力无穷,也表明xxx的成功法则是理论与实践相结合的典范,并且具有极强的生命力与战斗力。史玉柱据说也是xxx的一个崇拜者与学习者。他自己总结成功经验时,xxx的集中优势兵力被置于非常重要的位置。对于市场来说,集中优势资源于重要的样板市场或具有战略意义的市场,显然对于竞争的获胜与势能的形成具有极强的、高屋建瓴式的内涵。而xxx对于群众智慧的吸收,对于群众情绪的把握,相信同样给任正非带来了不少启迪。因此,作为一位{lx},xxx的成功法则不只是自己的成功,而且已经成为民族文化中的一部分,成为民族智慧中的一部分,更成为企业经营文化的一部分,需要我们善加珍惜,善加学习,善加领悟,善加运用,如同任正非等杰出企业家所做的一样。