绩效管理、职位说明书和薪酬


绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但 没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。

这之间巨大的反差让HR经理们彷徨起来，害怕起来，于是他们提出了“怎么办”这个问题，于是，他们开始追逐咨询界，追逐业界专家，希望找到答案。

的确，这三个方面其中的任何一个都够HR经理研究一阵子忙碌一阵子的，毕竟，对大多人来说，它们都是新事物，而且涉及的面比都较广泛，牵涉的问题都比较敏感，从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。

绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做，但我们仍然可以有所作为，毕竟我们需要这些东西来充实并改善我们的人力资源管理。

所以，困惑的同时，HR经理们不要停止探索的脚步，还是要静下心来，重新审视它们，冷静思考，沉着应对，从纷繁复杂的混乱中理清头绪，找出其间的联系，然后下大力气去把它们做好，

下面，我们就来分析一下这三者的联系，探讨一下其实务操作的可行性。

一、 三者之间的逻辑顺序

从三者的逻辑关系上看，其顺序依次为职位说明书、绩效管理和薪酬。

职位说明书是绩效管理的基础，如果把绩效管理比做一座大楼的话，那职位说明书就是这座大楼的基石，承载着大楼的压力，支持着大楼挺立不倒，而薪酬则是付给这座大楼的建设者——员工的回报，基本上就是这样一个逻辑顺序，这不难理解。

二、 职位说明书与绩效管理

职位说明书与绩效管理的联系主要存在以下几个方面：

1、作为经理和员工之间的契约，约束员工的行为，规范经理管理尺度，{zd0}程度地调动员工的积极性，xx推委、扯皮之类的不良现象。

2、帮助经理在绩效管理中明确员工的职位内容、确保责权利相匹配；

3、为经理和员工共同制定绩效目标的时候提供信息来源，帮助确定关键绩效领域和关键绩效目标（KPI）；

4、作为主要依据之一，帮助经理在绩效管理过程中对员工的业绩进行辅导，使员工不断获取实现绩效目标的便利，提升业绩水平；

5、作为重要资料，为经理评价员工提供信息，以帮助经理做出更加公正的判断；

三、 薪酬与绩效管理

无疑，如何建立绩效管理与薪酬之间的联系是其难点和关键所在。很多人失败了，也正是因为这个问题，他们没有能在这两者之间建立有效的联系，要么干脆直接脱钩，要么模糊不清，最终落于失败。

其实，在这个问题上，我们往往陷入了一个误区，这个误区就是我们一直天真的认为我们能像做“1+1=2”那样准确地确定每个员工的涨薪幅度，既要{jd1}的准确，又要体现绩效，拉开距离，但实际上，我们并没有做到。在这里，显然1+1≠2，要么大于2，要么小于2，你不可能做到让每一个员工的薪酬都与绩效严丝合缝地一点不差，这里存在一个适当的问题，实践也证明，这xx行不通。

那么，我们怎么做，才能既体现公平，又让每个员工的薪酬得到合理的体现呢？

这里，分蛋糕的故事可供我们借鉴：甲乙两个人在分一块蛋糕，甲拿起刀刚要动手切，乙着急地叮嘱甲，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否则不公平”，甲听乙这样说，就生气了，把刀交给了乙，让乙切，当乙正要切的时候，甲重复乙刚才说过的话，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否则不公平”，这一来，乙也不敢切了，于是两个人就到智者那里寻求帮助。智者听明白了来意之后说，“这好办，你俩先做一个约定，约定好一个切，一个人选，切蛋糕的人不能选，选蛋糕的人不切，这样你们就不会觉得不公平了”，此法果然灵验，甲乙各自拿着切好的蛋糕高兴地告别了智者。

读完这个故事，你认为他们切的蛋糕最终能保证{jd1}的公平吗？显然不会，但，为什么最终两块蛋糕都被高兴地接受了，而且两个人都很满意呢？

很简单，使事情出现转机的正是智者关于约定的建议，是规则起了关键作用。

那么，我们是不是也可以借鉴一下智者的建议，把“约定”引进薪酬管理，制定相应的规则，用规则搭建绩效管理和薪酬之间的桥梁？

为有效构建绩效管理和薪酬之间的联系，我们应把年终涨薪的幅度在管理制度里做一个明确的规定，比如，绩效评价结果分为A、B、C、D、E五个等级，其中，考评等级为A的员工占员工总人数的10%，年终涨薪幅度为15%，考评等级为B的员工占员工总人数的60%，年终涨薪幅度为10%，考评等级为C的员工占员工总人数的10%，年终涨薪幅度为7.5%，考评等级为D的员工占员工总人数的10%，年终涨薪幅度为5%，考评等级为E的员工占员工总人数的10%，年终涨薪幅度为0。

这样，我们就在绩效管理和薪酬之间架起了一座桥梁，接下来要做的就是鼓励并帮助员工在工作当中不断追求进步，争取进入更高一等级，获得更高的加薪。而且，我们相信，有了这样一个规则，员工也一定会更加努力，以争取获得更好的评价和更高加薪。

四、 职位说明书与薪酬

前面我们谈的是员工的绩效工资，但员工的工资结构并不仅仅是绩效工资这一部分，它应该还有职位工资这一部分，而职位工资的获得就涉及到了职位说明书，我们就应该在职位说明书与薪酬之间也建立起一定的联系。

在职位工资这一部分，起决定作用的是职位的价值，就是某一职位在众职位中的地位。

为对职位的价值进行有效判断，谋求薪酬的内部公平，职位评价工作应该及时提上议事日程，组织经理员工对职位的价值进行科学评价，以获取各个职位的相对准确的价值，确定员工基薪。

五、绩效管理与奖励

另外，在员工的薪酬结构中通常还有奖励这一部分，年终的涨薪是全部员工普遍享受的待遇，但作为奖励，就不一定每个员工都享受，这要视员工的表现而定，关于这一点，和年终涨薪一样，也要在制度里制定相关的规则，通过员工的绩效考评进行确认，使企业奖优惩劣的承诺得到体现。

相信，凭借实践中的不断思考、总结和提高，HR经理能不断理清思路，理顺关系，排除障碍，获得成功。（赵日磊）

来源：计算机世界

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我们公司现在也想把绩效管理、薪酬与岗位说明书好好整和，有更好的观点请与我联系！crjnfyj1201@yahoo.com.cn

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这样肯定不行

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有事实案例吗


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无言

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如果有好的案例可以借鉴，就再好不过了！

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各位同仁：
你们好！
我是{dy}次来这里，也是{dy}次在此发表贴子，看了上面的一些贴子，真的感觉找到了知音，我从事人力资源行业时间不短了，五年了，但是一直停留在初级阶段，不好意思啊。
我前些日子辞职了，现在有个意向型的工作，也是人力资源工作，但是是超市行业，我不懂，那位能人能帮我尽快进入这个行业的人力资源领域。谢谢啊！预祝各位同仁元旦及春节愉快啊！

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大家好,关于上面言论我非常赞同,我在北京一家投资公司工作,也在做年终绩效、职位说明书工作 ,大家有类似方案可以互相在网上传阅,我的E-Mail: xin1019560@hotmail.com

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我现在接手绩效管理~~不知道有哪位可以提供有关国企的绩效管理体系~

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谢谢，我从中受益很多

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哪位同仁有职务说明书范本,能否给我借鉴一下,不胜感激.
e-mail:haifeng3233@sina.com

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关系影响图拷不了，工作标准我还要时间才能建立，请指正。

行政人事主管职位说明
职位名称：行政人事主管　　　　　职位编码：
职位等级：3 所属部门：行政人事部
直接上级：总经理　　　　　　　　直属下级：行政助理
临时替代岗位：行政助理　　　　　升迁职位：行政人事经理、行政总监


关系影响图：

总经理　

劳动局
社保中心
行政人事主管　　　　

人事局

行政助理　　　
生产部　　　　　　　　　　　　　 市场部 研发部 财务部


一、 职责：
1. 起草公司所有行政、人力资源政策，并报总经理批准；
2. 编制公司《年度人力资源规划》；
3. 就公司重大人事任免事项提供参考意见；
4. 控制公司人力资源与行政费用总成本，做好人力资源费用预算；
5. 组织员工培训，建立员工职业生涯开发，提高员工个人工作能力；
6. 监督公司各部门工作计划完成情况；
7. 公司内部人力资源整合意见提出与实施；
8. 配合总经理建立良好的企业文化；
9. 员工招聘面试筛选的组织与实施；
10. 公司办公用品的采购；
11. 劳动合同的签定与管理；
12. 公司办公环境及办公设备的管理；
13. 员工保险及劳动保护事务。
二、权限：
1、 对公司内重大事件有知情权；
2、 对公司人力资源的任何活动有知情审议权；
3、 对公司招聘的普通员工有一票否决权；
4、 对下级人员的任用有决定权；
5、 对公司各部门的工作计划执行情况有监督权；
6、 下级员工三天内假期批准权。
三、资格条件：
1、 有责任心、事业心，公正、公平；
2、 本科及以上学历；
3、 三年以上人力资源负责人工作经验；
4、 对人力资源管理有深刻认识；
5、 具有敏锐的洞察力与判断力；
6、 具有大局观及较强控制力；
7、 对薪酬福利体系与考核评价体系有良好的运作能力；
8、 较强的工作计划性；


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关系影响图拷不了，工作标准我还要时间才能建立，请指正。

行政人事主管职位说明
职位名称：行政人事主管　　　　　职位编码：
职位等级：3 所属部门：行政人事部
直接上级：总经理　　　　　　　　直属下级：行政助理
临时替代岗位：行政助理　　　　　升迁职位：行政人事经理、行政总监


关系影响图：

总经理　

劳动局
社保中心
行政人事主管　　　　

人事局

行政助理　　　
生产部　　　　　　　　　　　　　 市场部 研发部 财务部


一、 职责：
1. 起草公司所有行政、人力资源政策，并报总经理批准；
2. 编制公司《年度人力资源规划》；
3. 就公司重大人事任免事项提供参考意见；
4. 控制公司人力资源与行政费用总成本，做好人力资源费用预算；
5. 组织员工培训，建立员工职业生涯开发，提高员工个人工作能力；
6. 监督公司各部门工作计划完成情况；
7. 公司内部人力资源整合意见提出与实施；
8. 配合总经理建立良好的企业文化；
9. 员工招聘面试筛选的组织与实施；
10. 公司办公用品的采购；
11. 劳动合同的签定与管理；
12. 公司办公环境及办公设备的管理；
13. 员工保险及劳动保护事务。
二、权限：
1、 对公司内重大事件有知情权；
2、 对公司人力资源的任何活动有知情审议权；
3、 对公司招聘的普通员工有一票否决权；
4、 对下级人员的任用有决定权；
5、 对公司各部门的工作计划执行情况有监督权；
6、 下级员工三天内假期批准权。
三、资格条件：
1、 有责任心、事业心，公正、公平；
2、 本科及以上学历；
3、 三年以上人力资源负责人工作经验；
4、 对人力资源管理有深刻认识；
5、 具有敏锐的洞察力与判断力；
6、 具有大局观及较强控制力；
7、 对薪酬福利体系与考核评价体系有良好的运作能力；
8、 较强的工作计划性；


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关系影响图拷不了，工作标准我还要时间才能建立，请指正。

行政人事主管职位说明
职位名称：行政人事主管　　　　　职位编码：
职位等级：3 所属部门：行政人事部
直接上级：总经理　　　　　　　　直属下级：行政助理
临时替代岗位：行政助理　　　　　升迁职位：行政人事经理、行政总监


关系影响图：

总经理　

劳动局
社保中心
行政人事主管　　　　

人事局

行政助理　　　
生产部　　　　　　　　　　　　　 市场部 研发部 财务部


一、 职责：
1. 起草公司所有行政、人力资源政策，并报总经理批准；
2. 编制公司《年度人力资源规划》；
3. 就公司重大人事任免事项提供参考意见；
4. 控制公司人力资源与行政费用总成本，做好人力资源费用预算；
5. 组织员工培训，建立员工职业生涯开发，提高员工个人工作能力；
6. 监督公司各部门工作计划完成情况；
7. 公司内部人力资源整合意见提出与实施；
8. 配合总经理建立良好的企业文化；
9. 员工招聘面试筛选的组织与实施；
10. 公司办公用品的采购；
11. 劳动合同的签定与管理；
12. 公司办公环境及办公设备的管理；
13. 员工保险及劳动保护事务。
二、权限：
1、 对公司内重大事件有知情权；
2、 对公司人力资源的任何活动有知情审议权；
3、 对公司招聘的普通员工有一票否决权；
4、 对下级人员的任用有决定权；
5、 对公司各部门的工作计划执行情况有监督权；
6、 下级员工三天内假期批准权。
三、资格条件：
1、 有责任心、事业心，公正、公平；
2、 本科及以上学历；
3、 三年以上人力资源负责人工作经验；
4、 对人力资源管理有深刻认识；
5、 具有敏锐的洞察力与判断力；
6、 具有大局观及较强控制力；
7、 对薪酬福利体系与考核评价体系有良好的运作能力；
8、 较强的工作计划性；


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很好,只是我觉得行政人事主管的直接上司应是行政经理而不是总经理.我急需生产,质检,财务,采供,外贸等部门的岗位工作说明书及部门经理的职务说明书.谢谢!

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很好，比较清楚。

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财务主管职位说明

职位名称：财务主管　　　　　 职位编码：
职位等级：3 所属部门：财务部
直接上级：总经理　　　　　　　　直属下级：会计
临时替代岗位：会计　　　　　　　升迁职位：财务经理、财务总监


关系影响图：

总经理


银　行
财务主管　　　　



会　计　　　
生产部　　　　　　　　　　　　　 市场部 研发部 行政人事部


一、职责：
1. 做好年度财务预算工作；
2. 做好公司总体费用控制工作；
3. 做好合同会签工作；
4. 做好各种财务分析工作；
5. 公司融资计划的拟定与实施；
6. 认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；
7. 办理银行存款、取款和转帐结算业务；
8. 及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；
9. 根据审核无误的手续，登记银行存款日记帐；
10. 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符；
11. 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给会计登帐；
12. 配合市场部做好对应收款的清算工作；
13. 严格审核报销单据、xx等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务；
14. 工资、奖金发放；
15. 员工重大工伤处理；
16. 负责管理公司财务保险柜；
17. 配合其他部门工作；
18. 完成上级交办其他工作。
二、权限：
1、 下属员工三天以内假期批准权；
2、 公司内重大事件知情权；
3、 财务报销审核权；
三、资格条件：
1、 财务专科或以上学历；
2、 有xxxx职业资格证书；
3、 三年以上财务工作经验；
4、 公正公平，诚信可靠；


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职位名称：会计　　　　　 职位编码：
职位等级：　4　 　　　　　　所属部门：财务部
直接上级：财务主管　　　　　直属下级：无
替代职位：无　　　　　　　　升迁职位：财务主管、财务经理、财务总监

关系影响图

财务主管

　　　　　　　　　　
　

会计
税务局

一、 职责：
1、遵守财务制度，加强会计审核与监督；
2、编制年度财务预算，严格执行年度财务支出计划；　　　　　　　　　　3、认真及时编制、报送各种会计报表，做到内容真实、完整，数字准确；　4、认真核实原始凭证和会计凭证；　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、正确使用会计科目，设置总帐和明细帐，做好记帐、算帐、报帐等会计　　　　　　核算工作；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、及时xxxx权、债务和固定资产登记工作；
7、做好会计凭证、帐薄、会计报表及其他会计资料的装订归档工作；
二、 权限：
1、 按照国家相关严格执行财会制度；
2、 对各种凭证的真实性与合法性有决定权；
三、 资格条件：
1、 财务专业，专科以上学历；
2、 具备国家规定财务上岗资格证书；
3、 有责任心及服务意识；
4、 三年以上会计工作经验；
5、 熟练运用管理会计。


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关于职位说明书、绩效管理、薪酬的先后顺序，我认为应该先是职位说明书、薪酬、绩效管理。

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真正要完成适合自己公司的职位说明书、建立适合自己公司的绩效管理制度，一个字“难”！

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深有同感

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岗位说明书编制要先做调查，再根据实际情况做适当修整、完善。要求人事对本公司的每个岗位内容都要有切实深入的了解后才会设计出适合本公司的科学合理的岗位说明书，确实难度很大！

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说得有道理，值得回味！

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不错不错

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大家好,我们公司刚刚起步,很需要各个部门的规章制度细则,不管是哪个部门,那位好心人能给一套方案啊~急求~

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繁星，你需要人事管理制度俺有。你发一个媚儿给俺，俺给你回传过来。
邮箱空间大一些。

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我很想有一份IT企业的绩效考核方案及绩效考核表

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职位说明/绩效考核/薪酬，三者之间互相联系。人力资源咨询有个xx的3P模型，道出三者之间真正的脉络联系。大家可以找一找3P模型的>型啊。

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我公司现在搞的绩效不好，我们是制造行业的

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哪位同道中人可以发一些这方面的东西给我，这里先谢谢了！

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认同楼主观点，理顺三者我认为并不困难，就是对技术上的操作我相信也不至于差距太大，但实际运作中关键还是内部的沟通和执行力度，更重要的是高层的理解和支持。

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人现在正在搞一个石材制造业的,难上加难,很赞同17楼的观点.

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人力资源经理
职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部
职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，{zd0}限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；%与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态 度:◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位


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人力资源助理
职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部
职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。经 验:◆2年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位


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人力资源专员
职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部
职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源{zy}配置。
工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。
任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位


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我们公司绩效考核与薪稠之间的联系已经建立起来了,只是在考核的实际操作上,好像还是"一言堂"的情况,一个大领导觉得谁做得好就好,根本也不按实际的标准去考核,年终还自己给自己打分评了个"先进个人",想起来都觉得很搞笑!

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我们也遇到了考核结果都差不多一样的情况，这个是什么原因引起的呢？我认为一是考核方案有问题，二是考核人员不认真，三是主管不负责任

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网站要提供此类下载才好呀!!!!!!!可供大家参考学习

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谁有3p模型的图形？发上来谢谢啊！


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呵呵～我是新人～现在正在学习中……感觉再一次的发现了新的知识～呵呵～以后常来这里学习！！

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职位说明书、薪酬、绩效管理，这三个没有什么顺序可言。我觉得把HR模块独立出来讲整合，永远都整合不起来，只会越整越迷惑。我觉得HR部门内部就不能按职能分工，可一尝试按职位分工。。

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这个网站不能提供下载,做的还不够,要多多努力!!!!!!!

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谁能发一些关于试用期员工（机械制造行业的）考核资料，谢谢！

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不错，很好

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呵，有中等专业学校的绩效管理的相关资料吗？先谢了

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能否有一些关于各部门的呢？
我是新手，负责人事、行政与及宿舍、保安等事项的。公司绩效管理、职位说明书以及薪酬制度等都没有，还是要我一手一脚的重新做起，所有请各位帮帮我吧！

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顶


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这是我为我公司人力资源经理编写的岗位说明书，可能比各位的实用，内容更全面一些，可以给大家借鉴！

一、岗位名称：人力资源部经理
二、直接上级：副总经理
三、直接下级：人事科长、行政科长。
四、本职工作：负责公司人力资源规划、开发、培训、绩效考 核、企业文化建设、行政及后勤事务全面的管理。
五、工作职责：
5.1依据公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
5.2根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、辞退、辞职、晋升、异动等相关的审核工作。
5.3 为各部门提供人事良好的服务，以协助提高各部门专业工作效率。
5.4制定本公司薪资福利标准，报副总经理或总经理审批后，负责工资、奖金、劳保、福利、奖金、津贴及加班费报表的审核。
5.5组织、督导各部门主管执行公司各项规章制度，并处理违法违纪行为和有关劳资纠纷等事项。
5.6制定和完善公司各项人事行政规章制度及“员工手册”。5.7负责公司企业文化的推动与建设。
5.8安排实施公司食堂、宿舍、清洁、水电、保安及车辆的管理。
5.9安排专人负责公司办公用具、文娱设施、车辆、各类设备的登记、定期盘点和报损报失等工作。
5.10与所在各地方政府机构、周边企业及居民保持持续良性沟通。
5.11安排实施公司劳动安全、消防、治安管理。
5.12公司建筑物及基建项目的管理。
5.13公司报废物品的处理。
5.14安排专人负责相关xxxx及文件、单据等资料的保管和定期存档工作。
5.15组织做好各项保密工作。
5.16制定人力资源部年度目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
5.17制定公司年度培训计划，经副总经理批准后实施。
5.18制定公司绩效考核方案，并推动公司绩效考核的顺利实施。
5.19参加公司有关行政会议。
5.20每周一定期举行本部门工作例会，传达公司指示精神。5.21审阅人力资源部及其他部门相关文件。
5.22指导、监督、检查所属员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
5.23及时向副总经理报告本部门的真实情况及有关数据。并定期向副总经理述职。
5.24按工作程序协调与相关部门的工作，并及时对部门间的争议提出界定要求。
5.25制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
5.26受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
5.27及时对所属下级工作中的争议作出裁决。
5.28填写下级过失和奖励单，根据权限按照程序执行。
5.29培养和发现人才，根据工作需要招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用和隔级岗位人员的任命。
5.30关心所属下级的思想、工作及生活情况。
5.31 每月进行人力资源盘点（人员流动状况分析、人员文化结构、人员地区分布状况、工资与产值对比、工资增幅分析、培训效果评估等等）
5.32完成上级交办的其它工作。
六、工作（领导）责任：
6.1对公司人力资源的符合需要和及时提供负责。
6.2对违纪行为和劳动纠纷的及时、有效处理负责。
6.3对员工劳动保障、消防和治安管理负责。
6.4对为员工提供满意的生活、娱乐和工作环境负责。
6.5对公司建筑物、设备、设施、车辆的完好管理负责。
6.6对推动公司培训计划及培训成果负责。
6.7对推动公司绩效考核公平、公正、公开负责。
6.8对人力资源部工作目标的完成负责。
6.9对下级的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。
6.10对人力资源部预算开支的合理支配负责；
6.11对人力资源部经理工作程序的正确执行负责；
6.12对人力资源部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责；
6.13对人力资源部给公司造成的影响负责。
七、主要权力：7.1 有对公司所有员工的初试和甄选权?br>7.2有对废品收购商的选择权及收购价格的建议权。
7.3有对公司基建项目承包商的选择权和承包价格的建议权。7.4有对员工纠纷及劳资纠纷的调解权。
7.5有对食品供应商的选择权及食品价格的决定权。
7.6有对下级各项工作的管理权。
7.7有对下级岗位调配的决定权及任用提名和奖惩的建议权。7.8有对下级工作的监督和检查权。
7.9有对各部门和部属人员的工作业绩的考核权及会审权。
7.10有对违规违纪行为的处罚建议权。
7.11有对下级工作的裁决权。
八、管辖范围：
8.1公司公共场所及卫生责任区。
8.2公司建筑物、办公设备、设施、车辆。
九、资格认定：
9.1学历：大专或本科以上，管理类专业；年龄28-35岁。
9.2工作经验：8年以上实际工作经验，5年以上人事、行政主管实际工作经验。
9.3工作技能：统筹能力、策划能力、领导能力、组织能力、沟通能力、协调能力极强。
十、可调动之职位：视其能力，可平调到各部门经理；优先考虑文控中心、或总经理助理，管理部经理、策划部经理、企业部经理。
十一、可升职之职位：人力资源总监；副总经理。

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刚到研发类企业工作，以前都是生产型企业的绩效管理经验，研发型企业的绩效管理的相关资料谁能发一些麽？谢谢啦

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可以参考

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可以参考一下，但是肯定要修改，以与自己单位适应！楼上可有全部职位说明书资料啊，刚进入一家初创一年多的超市连锁企业，发现原来根本就没有职位说明书什么的，部分岗位有一些工作职责，但是不全，跟不上实际发展需要，各位如果有朋友在超市业工作，请帮忙提供一个全套说明书以便参考，谢了先！

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我怎么找不到？

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看了此贴做为一名刚不如HR行列的新人收益蛮大！我们公司做为服务企业，目前面临的是服务，而由于长期的影响员工服务意识非常单薄，这次通过制定级别的方式进行考核和评价，个人感觉还存在很多不足之处！希望有服务行业的内容！

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我5月份刚完成职位说明书的编制，可公司最近有很大的调整，看来更新的工作很大啊。

职位说明书、绩效管理和薪酬是我公司目前最应该去改善的，楼主的文章对我很有帮助。

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我做的制造行业的，刚接手不久，那位有现成的绩效考核表，借用一下了。

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我们公司现在也想把绩效管理、薪酬与岗位说明书好好整和，有更好的观点请与我联系！
cqmachinery@sina.com

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同意楼上的
人真的很难“管’
我们公司现在也想把绩效管理、薪酬与岗位说明书好好整和，有更好的观点请与我联系！ zhp7716@hontmail.com

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我们公司也正打算做这块内容，有个人力资源管理3P核心课程9月5号开课，不知道是否有用？大家看看，http://www.sintere.com.cn/training/openclass/shrm3p.htm。
我已经打算去报名参加了，有兴趣一起去？

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用规则搭建绩效管理和薪酬之间的桥梁，提议很好，不知道实际执行起来怎么样？有案例就好了

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上层管理者的观念需改变，支持和理解才更方便执行，否则就是空口白话，毫无实效。