作者：企业员工职业化训练专业培训师  高献洋

           今天在为一家民营企业主管层作精益生产的培训，课间休息时一部门主管与我讨论安全库存的概念，因为很多公司大都存在此问题，特整理与大家分享：

学员:   高老师，您在培训课件中讲到工厂仓库的库存问题，那如果都是有订单的怎麽叫库存呢?

我说：     您认为仓库没有订单的配件才叫库存，是吗？

学员:    是啊！

我说：      那如果仓库都堆得满满荡荡了，你还认为库存是零吗？因为那都是有订单的？！

学员:     是啊！今天不用，那明天会用的；这个月用不到反正下个月两个月后早晚会用掉的啊?!

我说：      如果你的机器产能远远可以超过装配产线的产能，你也不愿意停机，因为生产都是有订单的?

学员:      是啊！

我说：        如果你的仓库配套数量已经超过装配产线的日产能的一周安全库存量，你也不愿意停机，因为生产都是 有订单的?

学员:      是啊！您怎会说仓库有订单的的配件为安全库存呢？

我说：       您认为只有在没有订单情况下的产品，才叫库存。为了能为后续生产订单提供保障才叫安全库存？

学员:       是啊！很多书上都是这麽写的啊?!您刚刚又提到停机的事情，如果是有订单的情况下，把机器给停了不被老板骂才怪呢？机器的使用率不是也没了？

我说：        追求机器的使用率是为了什麽?

学员:       生产更多的产品啊!

我说：        现在你生产的产品都堆积在仓库，几周甚至几个月都用不上，又是为了什麽？

学员:        现在原材料很便宜，就多生产一些，也为公司节约成本啊？！

我说：          你为什麽不建议老板多买些原材料放在仓库，但不要生产。

学员:         那是为什麽，生产产品放在仓库不是也一样？

我说：           错,因为一旦原材料变成产品就缺乏了共用性，而且在产品的储存及品质管理上都会带来压力。工厂的目的不是为了把原材料变为产品，而是为了赚钱，做为工厂的管理者，要想法设法把产品尽快速的把它给卖出去，把产品变为商品，这时机器的使用率才是有价值的！否则，所有压在工厂的产品都是库存，如果不能把产品变为商品，所付出的努力也都只会是徒劳，没有意义！

学员:          哦，我明白了！

在我们讨论的过程中，慢慢围上来很多学员，突然传来一阵掌声!

高献洋：企业员工职业化训练专业讲师，职业顾问;IPTS国际职业培训师行业协会(上海)职业培训师; 美国ICQAC认证职业培训师;广东培训网高级顾问合作讲师；中国培训师大联盟网推荐培训师；博伦职业化培训公司首席讲师;2007年年度考核被国际职业培训师行业协会评为星级培训师;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理近十年工作奋斗职业经历; 曾任多家外资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 5S推行委员会委员长;ISO 9000内稽员;2006年至今曾多次被余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师; 多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验; 本着学以致用的教学原则,课程中与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!  联系电话: 13586704125  E-mail:boleyn.001@163.com;  更多精彩请见博客工作室:http://boleyn.001.blog.163.com

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