电视电脑手机迎来{zd0}融合潮- 罗清启的日志- 网易博客

电视电脑手机迎来{zd0}融合潮

2010-02-07 22:45:53 阅读8 评论0 字号:

日前,在2010CESIT巨头英特尔展出了一款可以预览、录制节目的机顶盒,同时谷歌、微软等IT巨头也纷纷展示了向家电行业拓展的产品。当前,以手机、电视和电脑三个平台为基础,电子产业呈现出泛电视化、泛电脑化的趋势。中国电子企业在此阶段一方面要着眼于技术进步,在世界范围内整合技术资源,另一方面要在商业模式上进行变革,只有这样才能在新时期赢得全球竞争力。

 

不久前,英特尔在今年CES上展示了一款新机顶盒,可以实时预览各个频道的节目,还可以录下节目,通过使用英特尔的芯片来提升用户观看电视的体验;同时,谷歌和台湾的宏达电(HTC)合作发布了Android智能手机,此举是否意味着全球IT巨头开始布局家电行业?请收看第二十期《家电纵深》。

 

主持人:各位网友大家好,欢迎收看人民网《家电纵深》,首先我们欢迎帕勒咨询资深董事、家电专家罗清启先生,罗老师,您好!

 

罗清启:你好,主持人。各位网友大家好!

 

主持人:本期《家电纵深》要和罗老师探讨一下全球IT巨头在家电业的布局。罗老师,最近英特尔总裁欧德宁先生表示,2010年英特尔将大举进军家电市场。在2010CES上,英特尔展出了一个可以预览、录制节目的机顶盒,通过英特尔的独有芯片可以提升用户的观看体验。另外,谷歌也和台湾的宏达电合作开发了一款智能手机。您是如何看待这一现象的?

 

罗清启:IT行业的企业在“跨界”(发展),打破其原来的“墙”,向传统的电器领域前进。其实,所谓的IT行业在某种程度上是围绕PC展开的,实际上PC产业是很大的,有很多围绕PC平台的(产品),比方说软件、搜索引擎等。我认为,欧德宁(英特尔的举措)吹响了一个向电视产业发展的号角。

 

我认为,现在的电子产业存在着手机、电视和电脑三个平台,实际上欧德宁有一个意图,那就是将他的优势塞进电视里面去。试想电视一旦电脑化,芯片、内存以及操作系统的量都将实现巨大的增长。如果现在所有家庭的电视都电脑化,那将需要多少的芯片、内存以及操作系统,这个量将非常大。我认为,未来的电视叫PT,也就是个人的电视(personal Personal TV),各种电子产品泛电脑化、泛TV化,手机可以收看电视、电脑可以收看电视,而电视变得更加电脑化。英特尔几乎所有的产品都是围绕PC展开的,(英特尔的举动)实质上要从PC平台跳到传统家电平台上,所以说围绕这三块屏幕,他们正在构建一种新的平台。

 

主持人:这个价值简直是无可估量啊。

 

罗清启:是的,大金矿。

 

主持人:您认为,英特尔、谷歌、微软等这些IT企业为什么涉足家电手机行业,未来手机业的趋势是怎样的?

 

罗清启:事实上这个现象是非常有意思的。围绕这三个电子产品所衍生出的产业基本上都呈现出泛电脑化、泛电视化的特点,比方说手机具有了较强的数据处理能力,既可以打电话,也可以收看电视节目,还可以在手机上搜索一些东西,它的功能实质上已经与电脑没有差别了。事实上,它们之间在功能性上已经没有什么差别,只是在大小和移动性上存在差异。小的设备可以随身携带,中等的设备可以桌面上,大的电视可以专门做一个平台放置它大的电视可以专门做一个柜子放置它。

 

2010CES上,{zd0}的亮点是没有尾巴的电视最爆炸是没有尾巴的电视,没有电线、数据线和信号线,这就意味着未来电视可以在一定的空间内移动,实际上后面支持它的供电系统就像一个空间里内的支持中心。电视可以移动,电脑已经实现了移动,而手机向来都可以移动,这三个都在这样变,所以说呈现出泛电脑化、泛电视化的趋势,所以说,围绕这些设备的内容产业未来将会迎来一个膨胀期。

 

主持人:您认为在这一过程中,中国家电企业面临着什么挑战呢?

 

罗清启:我认为挑战还是比较大的,这对全球企业的挑战也是很大的。英特尔在试验如何进入电视、手机中去,中国企业也在这方面思考,比方说海尔彩电的无尾电视,我认为这些想法都是一些{sjj}的战略想法,也就是中国的企业也具备了这些想法。海尔的无尾电视这种颠覆性的做法只是一个方面,还有一个方式一般人可能不会注意到,也就是站在巨人的肩膀上,如何去整合世界{dj0}的研发机构,去强化自己的力量。这是未来我们的企业去迎接泛电脑化、泛电视化挑战的一个捷径,通过整合可以实现跨越。在产业发展过程中,我们不能太局限了,电视只在电视的范围内做电视,电脑就在电脑的范畴内做电脑,手机也禁锢在自己的范畴。这种固化的思维是不对的。

 

我们的企业一方面要在技术上要打破,抓技术的潮流,迎接这个趋势,另一方面要在商业模式上进行变革,不要用自己的历史定位自己的未来。也就是说不要局限在原有的产业形态上,原来做电视的也可以去做内容,实现软硬结合,美国、日本的公司实际上都在这么做。首先是从战略上进行颠覆,事实上电视的内涵和外延都在发生变化,所以将自己单纯定位为电视厂商的思维是很局限的。

 

主持人:已经不是一个严格意义上的电视厂商了。

 

罗清启:现在英特尔要与电视厂商竞争,未来可能会出现这种情况,那就是英特尔推出自己的电视,就像当前谷歌推出自己的手机一样。未来肯定会有这种发展趋势。

 

主持人:好,那我们就静观其变吧。今天的节目就到这里,感谢罗老师的精彩讲解,我们下期节目再见!

 

专家简介

罗清启,帕勒咨询公司资深董事。

为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。

关于帕勒咨询

帕勒咨询是少数能够同时为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略咨询服务的机构之一。

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