【市委市政府五大班子来厂检查指导工作】 

新型建材厂关于推荐

孙树坤同志为“安全生产标兵”的事迹材料

孙树坤，男，29岁，机修工种，现为新型建材厂原料车间主任。曾获得矿“xx工班长”、“优秀群监员”等荣誉。在2009年工作中，该同志立足岗位，踏实工作，着眼于车间操作人员的素质提升和设备完好率的提高，创出并保持日破碎煤矸石原料410吨的稳定成绩，实现了生产线单线达产或超产，确保了整条生产线源头工作到位。同时，由于孙树坤同志在人员和设备管理上的精细、务实，该车间在全年的安全生产工作中，实现了全员无“三违”，车间、班组内无事故。

敬业好学，保障乐业有基础

孙树坤面对锤式破碎机、笼式破碎机、除尘器、运输皮带、空压机铲车等总数26台全新的设备，该同志下定了苦学的决心。对照复杂的技术资料反复实践，很快掌握了所有设备的运转和设计原理。在对笼式破碎机口改造期间，该同志在自己技术不成熟的情况下，自己驾私车去兴隆庄砖厂、杨村砖厂请教老师，并在维修现场认真学习，直至掌握该设备的维修技术。在“迎接全国煤矿安全生产现场会”筹备工作中，建材厂成立“迎接现场会筹备协调小组”，孙树坤成为由8名机电维修工组成的“设备抢修小组”的骨干成员，确保了生产线发生故障时抢修影响时间控制在20分钟以内。由于基础工作扎实促进了全厂在集团公司上半年地面质量标准化检查中获得地面专业{dy}名。

人性管理，职工队伍凸显凝聚

2009年4月，孙树坤从成型车间副主任调任原料车间主任后，他先后建立“三违”亮相牌、“三违”考核xx公示等制度，并针对全车间职工综合素质情况，切实抓好了业务技术培训，对于各类设备运行、检查、交接班记录等做到了事无巨细安排到位，在全厂三个车间树立了良好的基础管理的榜样。同时针对原料车间粉尘大、噪音高、作业环境差等具体实际，经过多方协调建立并完善了原料车间维修棚，极大地改善了大班维修人员的工作环境，提高了工作效率，保障了设备完好率始终保持在95%以上。在时间等条件允许的情况下，组织职工开展义务劳动，对破碎车间周围地面进行硬化、垒砌清水池、配备饮水机等，让职工感受到了家庭一般的温馨。孙树坤说，人的安全素质天生具备，关键在于这种素质的挖掘，如果职工能把“持家、爱家”的精神用在工作上，安全生产工作没有搞不好的。这是他最实用，最朴实的管理经。

未雨绸缪，确保设备零故障运行

原料车间是煤矸石制砖生产线的{dy}道关口，原料破碎满不满足供应、原料陈化时间够不够，直接影响到下一道工序工作的开展。针对这种“卡脖子”的重任，孙树坤别无选择，只能在设备的良性运转上下功夫。2009年7月，孙树坤针对原料破碎车间设备运行周期较长，结合本车间维修力量不足的实际，利用矿井停车检修时间，对原料车间锤破、电滚筒、除尘器等进行突击性、预防性检修和维修。作为一个创新型职工，孙树坤着力于技术攻关，为彻底解决大倾角皮带漏料严重的难题，他在前期查看研究图纸掌握设计原理的前提下，协助厂技术部制定了更换大倾角皮带施工技术措施，在兄弟单位机修工配合下，于8月3日、8月24日分两次对两部皮带进行更换施工，并一次性试运行成功。更换大倾角皮带施工在我矿尚属首次接触，此项施工仅“外委”费用就为矿井节约资金近四万元。

岗位{wy}，围绕全厂大局做贡献

孙树坤是原料车间车间主任，同时他还是一名一专多能的机修工。在建材厂遇到设备抢修、排除故障等工作，他向来是不分分内分外的。2009年刚入冬，为确保厂部、陈化库、联合车间正常采暖，成品车间热交换机组投入使用。试运行月余，交换器输出的热水温度达到150℃远远超出采暖需要，并且造成热水汽化导致供暖管路和采暖设备泄漏，严重影响到厂区采暖和原料陈化库的保温。针对此种状况，孙树坤及时翻阅厂家资料并通过电话咨询，对减压阀等关键部位进行适当改造，两天内实现了热交换器输出水温50——70℃的温度范围。12月底，新型建材厂确立2010年“两干一焙”工作思路。即启用两条干燥窑、一条焙烧窑进行生产。在此思路指导下，厂于12月29日，在湖北黄冈天意窑炉公司技术人员指导下，孙树坤参与研究制定《干燥窑热风通道串联改造施工安全技术措施》，并筹备所需材料、配件和相关工种人员。经过两天历时20小时，安全顺利完成改造任务。通过干燥窑热风通道改造，为2010年单线生产多孔砖突破2500万块奠定了坚实的基础。