一、职位资料

职位名称

设备科科长

职位编号

所属部门

设备科

定员人数

1

直接上级

生产办主任

直接下级

设备科副科长

可轮调岗位

科室主任

可升迁岗位

生产办主任

二、工作目标

       在生产办主任的直接领导下， 根据公司年、月度设备检修计划，制定设备计划检修，确保设备的长周期、高负荷、安全、稳定运行

三、工作关系

领导对象：生产车间及各科室

督导对象：生产车间及各科室

协作岗位：生产车间及各科室

四、主要职责

职责内容
（目标、任务）

简要流程
（程序）

遵循制度
（表格、指导书）

时限要求
（时间、频次）

相关人

1、全面负责公司设备科及设备管理工作。

生产管理上直接受生产办主任领导，具体负责主要设备的计划检修。

 公司制定的设备管理制度

全年

各车间、科室

2、认真抓好设备运行管理，严禁超负荷运行，实现生产的长周期运行。

对设备的超负荷运行，对责任单位严格考核，避免设备非正常损坏。

 设备长周期运行运行管理办法

全年

各车间、科室

3、组织编制年、季、月检修计划及年度大检修计划，并及时安排实施。

车间作出计划，设备科审核

设备大中修计划

全年

各车间、科室

4、负责全厂设备完好率、泄漏率检查考核和统计工作

定期抽查主要设备的完好率、泄漏率，每月结合车间设备运行进行考核。每日安排设备科包片人员检查车间泄漏及设备运行情况，作出考核。

设备完好率统计表

每天

各车间、科室

5、负责联系上级部门对锅炉压力容器的定期检测、检验，并建立相应的技术档案、台帐与技术报告

按期校验

特种设备管理制度

全年

各车间

6、负责编制有关设备管理、设备检修等方面的技术规程与技术标准及管理制度，并检查其执行情况

根据实际情况

设备检修规程

全年

各车间、科室

7、加强本科技术人员的领导，明确分工与责任，定期进行技术培训，不断提高技术业务与管理水平

根据实际情况

设备科分工一览表

全年

各车间、科室

8、加强对设备防腐、保温、润滑等技术，推广新技术、新技术。

每日到现场检查并作出考核

防腐保温日常检查记录表

全年

各车间、科室

9、负责大检修项目、人员、机具及备件的组织落实，及重点检修项目的技术方案审查工作，负责主要设备大修的质量检查与验收工作。

车间作出计划，设备科审核

设备大中修计划

全年

各车间、科室

11、认真落实安全管理

1、搞好日常巡检，杜绝事故发生

2、认真学习安全“三项制度”

3、认真执行“四不放过”安全管理制度

4、认真抓好维修工的安全知识培

5、及时办理各种操作证件

安全管理规定

随时

主任、调度员

12、节能减排

1、实行包机制

2、杜绝跑冒滴漏

3、修旧利废

4、节约意识培训

公司规定

每日、每月

各单位正职

13、创新管理

1、积极深入现场，解决生产存在问题

2、每月至少每人一件创新工作

3、提倡创新并给以奖励

公司规定

每日

生产办全体

14、现场管理

1、每周五组织现场检查

2、杜绝跑冒滴漏

3、强化现场管理意识

4、改进现场硬件

现场管理规定

每日

主任

15、会议管理

1、组织好每天的生产调度会，根据生产中存在的问题及领导指示精神安排好生产工作，并提出具体的要求与工作重点。

2、按时参加公司的各种会议与有关活动，如：生产调度会、值班碰头会、干部学习会、周五联席会等，做到不迟到、不早退。

公司规定

主任、调度员

16、员工培训

1、做好各单位维修工的专业技术及安全培训教育

2、组织好中级、高级工培训

《员工培训制度》

根据计划

主任

五、辅助职责：协助主任负责生产有关工作，编写生产申请、报告等。

六、使用设备： 电脑、传真机、电话、打印机等

七、资格要求

受教育程度

高中

年龄

生理要求

健康

个性特征

性格温和、有耐心，主动积极

知识要求

有生产业务管理知识，计算机知识、统计知识、统筹知识、会计知识、劳动法规、合同法规、企业管理、领导艺术、心理学等方面的知识。

经验要求

从事生产管理工作3年以上，熟悉业务管理知识。

技能要求

知识素养高，知识面广、知识结构合理，有较强的讲解、授课能力，对先进的生产技术知识了解和认知，具有一定的计划、控制能力。

素质要求

品德高尚，道德素养好，工作严谨、敬业、具有团队精神。

其它要求

各种先进生产技术不断学习

撰  写

审  核

批  准

日  期