前言：在成长和发展的过程中，很少有认真总结自身经验的过程。美世家居企划部在透析橱柜行业的同时也乐于分享我们的研究成果。以下是居总结橱柜企业成长和发展的是个关键性问题。

   1）为什么中国许多“明星”橱柜企业很快成为“流星”橱柜企业。

    橱柜企业缺乏持续存在的理念依据

    橱柜企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）

    2）为什么橱柜企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

    橱柜企业家与中基层没有文化传递系统

    “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言

    3）为什么橱柜企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?

    组织变革与流程再造的本质是文化变革

    组织变革与流程再造缺乏文化支持

    4）为什么橱柜企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国橱柜企业的制度成本高（心里契约的xx缺陷）?

    文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱

    心理契约的xx缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制

    5）为什么橱柜企业分权分利就分心?

    橱柜企业家与橱柜管理者难以达成共识，目标追求各异

    缺乏文化牵引与约束

    6）为什么橱柜企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才?

    在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的.

    企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常.

    7）为什么说橱柜企业能做多大，取决于橱柜企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。

    橱柜企业文化源于橱柜企业家精神与追求

    橱柜企业家的投机心态与橱柜企业家心态

    橱柜企业家的境界与抱负封顶

    橱柜企业家自身的转型是一个痛苦过程

    8）为什么对橱柜企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响{zd0}，所造成的障碍也{zd0}。

    中国橱柜企业的计划经济烙印影响深远

    “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响

    中国传统文化对企业的约束

    9）为什么对于成功的橱柜企业而言，{zd0}的敌人是自己？橱柜企业如何进行文化继承与创新?

    成功橱柜企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束

    文化继承与创新的矛盾

    10）为什么优秀橱柜企业非常重视企业文化?

    失败橱柜企业的文化缺陷

    优秀橱柜企业与失败橱柜企业都有其文化的共性