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内容简介 本书紧要讲述建设工程监理的根本概念和工程监理的实用办法。紧要内容包罗：建设工程监理的根本概念、监理工程师与监理企业、建设工程监理规划性文件、建设工程组织协调、建设工程质量有效监管、建设工程投资有效监管、建设工程进度有效监管、建设工程平安出产有效监管、建设工程协议管理及建设工程信息文档管理等10个方面的内容。
　　本书在介绍I监理概论的基础上，附有示例阐述与案例阐述。内容所有，结合实际，并突出监理驾驭性与实用性，适于用作运用型土木工程专业本专科教材，也可作为建设工程监理技艺人员的参考用书。 索引 第1章 建设工程监理根本知识
　1.1 建设工程监理概述
　　1.1.1 建设工程监理的概念
　　1.1.2 建设工程监理的性质
　　1.1.3 建设工程监理的作用
　　1.1.4 建设工程监理的发展
　1.2 我国建设工程监理的原则和事务
　　1.2.1 我国建设工程监理的原则
　　1.2.2 我国建设工程监理的事务
　1.3 建设监理法律系统及国外监理概况
　　1.3.1 我国建设监理法律系统
　　1.3.2 国外建设工程监理概况
　1.4 监理工作的内容与工程方向有效监管
　　1.4.1 监理工作的内容
　　1.4.2 工程的方向有效监管
　1.5 思考题
第2章 监理工程师与监理企业
　2.1 监理工程师
　　2.1.1 监理工程师的概念和素质
　　2.1.2 监理人员的使命
　　2.1.3 监 理工程师的执业道德与法律责任
　　2.1.4 监理工程师的资质管理
　2.2 监理企业
　　2.2.1 监理企业的建立
　　2.2.2 监理企业的业务规模
　　2.2.3 监理企业经营活动的根本准绳
　　2.2.4 建设工程监理企业的资质管理
　2.3 思考题
第3章 建设工程监理规划性文件
　3.1 建设工程监理纲领
　　3.1.1 监理企业在建筑市场上的经营活动
　　3.1.2 监理投标文件及监理纲领
　3.2 建设工程监理规划
　　3.2.1 建设工程监理规划的作用
　　3.2.2 监理规划的编制要求及根据
　　3.2.3 监理规划的紧要内容
　　3.2.4 监理规划的调整与审批
　3.3 监理实行细则
　　3.3.1 监理实行细则的概念与事务
　　3.3.2 监理实行细则的编制步骤与根据
　3.4 思考题
第4章 建设工程组织协调
　4.1 组织的根本原理（组织论）
　　4.1.1 组织与组织构成因素
　　4.1.2 组织结构设计
　　4.1.3 组织机构活动根本原理
　4.2 项目监理组织机构格式及人员配备
　　4.2.1 项目监理组织经常用格式
　　4.2.2 项目监理机构的人员配备
　4.3 项目监理组织协调
　　4.3.1 组织协调的概念
　　4.3.2 项目监理组织协调的规模和条理
　　4.3.3 项目监理组织协调的内容
　　4.3.4 项目监理组织协调的办法
　4.4 思考题
第5章 建设工程质量有效监管
　5.1 建设工程质量有效监管概述
　　5.1.1 质量与建设工程质量的概念
　　5.1.2 建设工程质量的特点
　　5.1.3 建设工程质量的熏陶因素
　　5.1.4 建设工程质量有效监管
　5.2 施工阶段的质量有效监管
　　5.2.1 工程质量变成过程与质量有效监管系统
　　5.2.2 施工质量有效监管的根据与步骤
　　5.2.3 施工准备阶段的质量有效监管
　　5.2.4 施工过程的质量有效监管
　5.3 工程施工质量验收
　　5.3.1 建筑工程质量验收规范系统简介
　　5.3.2 施工质量验收的术语与根本规定
　　5.3.3 建筑工程质量验收的区分
　　5.3.4 建筑工程施工质量验收
　　5.3.5 建筑工程施工质量验收的步骤与组织
　5.4 工程质量问题与质量事故的办理
　　5.4.1 工程质量问题与质量事故
　　5.4.2 工程质量问题的办理步骤
　　5.4.3 工程质量事故办理
　5.5 案例阐述
　5.6 某工程质量验收评估汇报示例
　5.7 思考题
第6章 建设工程投资有效监管
　6.1 建设工程投资有效监管概述
　　6.1.1 建设工程项目投资的构成
　　6.1.2 监理工程师在投资有效监管中的作用
　　6.1.3 监理工程师在投资有效监管中的事务
　6.2 建设项目决策阶段的投资有效监管
　　6.2.1 建设项目决策阶段投资有效监管的意义
　　6.2.2 监理工程师在工程建设项目决策阶段投资有效监管的工作
　6.3 设计阶段的投资有效监管
　　6.3.1 设计轨范与轨范化设计
　　6.3.2 限额设计
　　6.3.3 设计方案优化
　　6.3.4 设计概算的察看
　　6.3.5 施工图预算的察看
　*** 施工招投标阶段的投资有效监管
　　***.1 招投标的组织、协调工作
　　***.2 编制施工招标文件
　　***.3 标底的编制与察看
　　***.4 现场视察和召开标前会议
　　***.5 评审投标书
　　***.6 签定施工承包协议
　6.5 施工阶段的投资有效监管
　　6.5.1 施工阶段投资有效监管的根本原理
　　6.5.2 施工阶段投资有效监管的举措.
　　6.5.3 施工阶段投资有效监管工作流程
　　6.5.4 施工阶段投资有效监管的工作内容
　6.6 告竣验收阶段的投资有效监管
　　6.6.1 工程告竣结算过程中监理工程师的使命
　　6.6.2 告竣结算的察看
　　6.6.3 帮助建设单位编制告竣决算文件
　　6.*** 工程投资造价对比阐述
　6.7 建设工程投资有效监管实例阐述
　6.8 思考题
第7章 建设工程进度有效监管
　7.1 建设工程进度有效监管概述
　　7.1.1 进度有效监管的概念
　　7.1.2 进度有效监管监理的根本工作
　7.2 进度有效监管的紧要办法
　　7.2.1 进度打算的编制办法
　　7.2.2 进度有效监管的原理与办法
　7.3 施工进度有效监管
　　7.3.1 工程进度方向的确定
　　7.3.2 施工进度有效监管的监理工作
　7.4 进度有效监管示例
　7.5 思考题
第8章 建设工程平安出产有效监管
　8.1 建筑工程平安出产有效监管的概念
　　8.1.1 根本概念
　　8.1.2 建设工程平安出产有效监管的意义
　　8.1.3 平安出产有效监管的法律根据
　　8.1.4 平安出产有效监管的原则
　　8.1.5 平安出产有效监管的事务
　8.2 建设主体的平安出产有效监管责任
　　8.2.1 建设主体单位的平安责任
　　8.2.2 建设主体单位的法律责任
　　8.2.3 政府主管部门对建设工程平安出产的监督管理
　8.3 监理工程师在平安出产有效监管中的紧要工作
　　8.3.1 建设前期的平安有效监管
　　8.3.2 平安出产有效监管的察看
　　8.3.3 平安出产技艺举措的察看
　　8.3.4 施工过程的平安出产有效监管
　8.4 某施工现场应急与响应预案案例阐述
　　8.4.1 方案适用规模
　　8.4.2 组织机构及使命、分工
　　8.4.3 应急预案步骤
　8.5 思考题
第9章 建设工程协议管理
　9.1 建设工程协议管理概述
　　9.1.1 协议的概念
　　9.1.2 协议的法律基础
　9.2 协议管理
　　9.2.1 招标、投标管理
　　9.2.2 建设工程施工协议的管理
　9.3 FIDIC条件下施工协议管理
　　9.3.1 FIDIC简介
　　9.3.2 FIDIC《施工协议条件》（1999年版）概述
　　9.3.3 施工协议管理
　　9.3.4 告竣验收的协议管理
　　9.3.5 残障通告期阶段协议管理
　9.4 案例阐述
　9.5 思考题
第10章 建设工程信息文档管理
　10.1 建设工程信息管理概述
　　10.1.1 信息及其特征
　　10.1.2 监理信息及其分类
　　10.1.3 监理信息的格式
　　10.1.4 监理信息的作用
　10.2 建设工程信息管理的法子
　　10.2.1 监理信息的采集
　　10.2.2 监理信息的加工致理
　　10.2.3 监理信息系统简介
　10.3 建设工程监理文档资料管理
　　10.3.1 工程项目文件构成
　　10.3.2 建设工程文档资料管理
　　10.3.3 施工阶段监理文件管理
　10.4 监理月报示例
　10.5 案例阐述
　10.6 思考题
附录1 施工阶段监理工作根本表式
附录2 施工质量验收表式
参考文献

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