论民营科技企业的设备管理与维修

关键词：民营 科技企业 设备管理 维修 方法 特点

我国民营科技企业的发展经历了起步、发展、提高三个阶段，已逐步向着资本股份化、产业规模化、技术创新化、管理科学化的方向发展。在我国经济发展的总体格局中，民营科技企业在高新技术产业中占有重要地位，在我国53个{gjj}高新技术区中，民营科技企业占80%以上，主要集中在高新技术产业。至2001年，广东省科技行政部门认定的民营科技企业3952家，长期从业人员31万多人，技工贸总收人1030.08亿元，上缴税金70多亿元，出口创汇21亿多美元。在经济发展中设备发挥着重要作用，研究总结民营科技企业设备管理与维修的经验，具有重大的现实意义。

一、民营科技企业设备管理与维修的特点

1．企业自主管理性强。民营科技企业由于无严格意义上的上级主管机构，设备管理是基于自身利益，按照国家和行业的相关法规来规范本企业的行为。例如特种设备，包括锅炉、压力容器、电梯、起重机械等须遵循国家《特种设备安全检查条例》的规定接受监督检查，执行强制性标准；而大部分生产、试验用机械和动力设备由企业自行管理，企业可根据自己的实际情况选择和制定设备管理与维修的体制及方法。

2．设备管理与维修在企业的地位突出。民营科技企业内部管理机构设置合理，人员职责明确，设备日常管理以及维护工作落实到人到机，维修工作积极主动，以预防为主，使高新科技产品的质量得以保证，经得住市场的考验。据统计，公司1999年因设备问题造成的直接经济损失达到25万元，2000~2002年三年间由于采取经常性的预防性维修，每年可获直接经济效益达30万元左右，设备管理的效益明显，其作用和地位在企业受到重视。

3．重视提升设备技术水平。民营科技企业的产权明晰，生产和试验设备是企业家的有形财产，是创造财富的物质基础，设备管理与维修工作可以使设备投资发挥{zd0}效益。企业为了自身的经济利益，注重设备的技术改造，不断提高设备技术水平，增强企业竞争力。

4．设备管理手段和维修的方式不断创新。只有因地制宜、结合本企业实际不断创新，才能适应社会主义市场经济的要求，有利于企业健康持续发展。民营科技企业的设备管理工作一方面吸收了国有企业中长期积累的成熟经验，例如建立健全设备台账、备件管理制度、检修保养制度、全员参与日常维护制度，另一方面不断创新设备管理手段和维修的方式。例如，我企业通过了IS09001质量体系认证，将设备管理与维修作为子系统纳入产品质量管理大系统中，进行规范化管理，取得了明显效果。2001年初完善充实了设备基础管理，建立可追溯的管理制度，有效提高了管理效率。在维修方式上，充分利用社会维修资源，由于珠江三角洲专业化、社会化深入，有利于企业放弃大而全、小而全走专业化协作之路。本公司几年来建立了维修队伍和零部件供应商等档案资料，优选出多家合作单位，目前部分零部件已实现零存库存量，普通轴承及运动件、常用电器元件、水管件等已实现最小临界库存量；电机修理、管网安装、桥式吊车及运输车辆的修理等基本上由专业队伍承担；压力容器仪表、计量仪器设备等的维修由市计量所检修组承担；机械零件加工已与机械厂形成长期合作关系；计算机、打印机、复印机等办公设备由办公设备公司负责维护。专业化协作保证了设备的良好运行，有效控制了维修成本。

二、民营科技企业设备管理与维修的实践经验

作为民营企业我公司在设备管理与维修的实践中积累了一定的经验。

1．为企业经营发展服务。公司为加快发展，2000年搬进市高新技术工业园，设备拆迁与安装成为关键环节，设备部门严密制定方案，积极组织实施。由于采用各种现代化管理方法，准备工作到位，方案因地制宜，工作程序规范，技术指标和工艺流程明确，外协方积极配合，使得拆迁、吊装、调试、试生产等顺利有序完成，提前交付使用，为企业发展做出了贡献。同时，完成了多项技术改造，完善了设备档案资料管理，进一步提高了设备管理水平，彻底解决了长期存在的安全隐患，设备稳定运行表明成效显著。

2．注重提高管理效率。计算机的应用使管理效率显著提高，数据资料的保存、更新和提取迅速准确，不仅可以进行静态量化管理，也可以进行动态综合管理，为设备管理方式和手段的创新奠定了基础。同时进行规范化管理，完善各项规章制度，激励职工自觉做好本职工作。2002年全年共有维修项目32项次，仅有一项须返修，合格率97%。2003年前7个月维修项目18项次，{bfb}合格。

3．加大技术改造力度。公司对设备技术改造有较大积极性和自觉性，采取措施加大投入，实行加速折旧，增加技术改造资金。例如，2000年利用工厂搬迁的机会，适时淘汰、更新换代部分老旧生产设备，新建起重吊车和锅炉，扩大生产能力。2001年在生产工艺整合时，将两台能耗过大效率偏低的设备提前报废，投入资金及时更新高效节能设备。2002年和2003年又增置生产反应釜、铲车等设备，增添监测仪器，适应生产发展。

4．重视人员素质提高。民营企业人员流动性大，员工素质参差不齐，设备部门将培训操作工人作为经常性的工作，确保了安全生产，提高了设备可靠性。（转自：）

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