有业内人士给出结论，特许经营城模式在运营上存在着很多难以解决的瓶颈，是一个从开始就已注定失败的项目。
不过，上海卓悦百货发展有限公司总裁黄坚敏还想再试一试。最近他在上海世贸商城租下了11层楼面，又花了数亿元资金引入了国外200多个品牌，做起了特许加盟的生意。
面临着一个曾经失败过很多次的模式，他能做出多少改变?
“潜伏”七年的项目
2002年，在温州数码广场的项目落实后，商人黄坚敏熬过了整整一年事业上的空窗期。在这之前，他和他的团队代理过国外一线品牌，在很多城市做过房地产项目，还开过百货类的商城，温州数码城是他们在这个阶段做的{zh1}一个商业项目。
数码广场的生意很不错，但黄坚敏开始陷入反思：做地产肯定做不过万科，百货商场敌不过百联，数码厂商资源也抢不过太平洋。"未来我们还能做些什么?"黄坚敏常常这样问自己的团队。
为了找到适合他们的项目，黄坚敏的团队导入了目标倒推法，即在自己能够筹集的资金范围内，提前设定一个盈利计划，看有什么项目能够帮助他们实现这个目标。为此，他们总共设计了3个项目，一是在温州建设全国{zd0}的奥特莱斯基地，二是在各个城市建样板房装饰的展示交易中心，三是做特许经营城项目，为中外品牌提供常年的展示加盟平台。
他们在对这三个项目仔细评估后，因商品来源缺乏稳定性而搁下了{dy}个项目，又因前期投入过大放弃了第二个项目，{zh1}只剩下{zh1}一个特许经营城的项目。团队对该项目的评估结果是，自己能募集的资金足够做这件事情，也有足够的经营这个项目的商业经验。
"世界500强企业里，大多数都是靠连锁经营发家，而中国连锁经营的市场还有很大的空间。"黄坚敏向《中国经营报》记者如此描述他选择这个项目的逻辑。
因此，在"潜伏"一年后，黄坚敏和他的团队开始着手特许经营城项目。2003年到2009年，他们共获得了200个国际一线品牌在中国市场的经销权，产品涉足童装、xx品、餐饮等诸多领域。另一方面，他们通过投资的招商网站，网罗了大量国内的经销商资源。2009年末，黄坚敏租下上海世贸商城11层楼面，正式运作特许经营城项目。
遭遇尖锐质疑
黄坚敏的项目实在不能算作是一个概念新鲜的商业模式。
2006年末在广州东站附近开张的中国特许经营城，项目运营之初曾获得广州发展银行5亿元授信协议，又因得到方方面面的支持一时风光无限，但如今已经逐渐归于沉寂。黄坚敏自己也承认，之前国内曾有过很多类似的项目，但至今仍无成功的案例。
长期xx此类项目的博盖咨询合伙人高剑锋甚至认为，这已经是被市场所抛弃的一种商业模式。他表示，从以往的运营经验来看，这种模式存在着不小的缺陷和风险。
先是此类特许经营城的运营方多宣称自己手上有大量"国际一线品牌"的代理权，但这往往会成为运营方"忽悠"加盟者的一个工具。国际一线品牌的标准是什么?本身很难界定。而当品牌不能足够好，代理商市场推广的效果自然要大打折扣。
此前曾有案例。国内某些商人到国外去注册一个品牌，精心包装一下，成为在当地有着悠久历史的"洋品牌"，再拿到国内来忽悠加盟商。
其次是国际一线品牌会不会将代理权先放给国内经销商运营，待品牌知名度和市场热度培育成熟后，再将代理权收回自己直营。代理合同到期后，代理商和加盟商的利益其实都很难得到保证。
他认为，重要的是国内的团队最为缺乏的并不是资金和渠道，而是运营一线品牌或者xx品的成功经验。无论是LV还是爱马仕，市场的成功除了品牌本身的影响力之外，更大程度上应归功于运营团队在市场和消费者互动上付出的努力。
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