虽然对很多化工公司而言，2009年是历史上相当困难的一年，但特种化学品公司亚什兰在2009年仍有不俗的表现，对未来的发展充满憧憬。日前，记者采访了亚什兰亚太区管理委员会理事长张保昌。

    转型增强应对危机实力

    “2009年既是亚什兰发展史上非常严峻的年头，又是取得难得好成绩的年份。”张保昌解释道，2008年11月亚什兰以33亿美元收购了全球特种化学品公司赫克力士，造成危机时期公司现金流十分紧张，亚什兰在纽约的股票从每股50多美元跌到不足6美元，这就是“严峻”的事实;但是到2009年底，亚什兰全球营业收入比上年增长近一倍，在中国区，实现了两位数的增长，这又是“难得好成绩”的证明。张保昌称，在全球经济普遍下滑的大势中亚什兰能够成功突围的根本原因在于成功转型，从而为应对危机打下了基础，发挥了资源整合的优势，推进了核心产业的增长。

    2005年，亚什兰开始向特种化学品公司转型。通过剥离非核心业务，收购市场有巨大潜力的业务，如收购陶氏环氧基酯树脂、德固赛水处理以及赫克力士公司等，形成了亚什兰五大业务结构，致力于为客户提供各种产品服务和解决方案。张保昌说，在此波危机中，并购后的协同效应得到充分发挥，各业务部门抓住商机进行技术创新，如在中国，新型树脂材料在风电市场得到广泛应用，赫克力士的水技术产品在环保产业中大显身手。

    {zxj}技术引入中国

    目前，亚什兰在华的三大核心业务高性能材料、水技术和功能性材料增长势头喜人。张保昌价绍说，中国是亚什兰{zj1}成长性的战略市场，亚什兰把{zxj}的技术和产品带到中国来，主要是适应中国新能源、新材料产业的需要，为中国发展低碳经济和环境保护提供服务。(文章来源环球聚氨酯网)

    高性能材料方面，作为全球{zd0}的乙烯基酯树脂、不饱和树脂生产商，亚什兰以此材料替代传统环氧树脂用在大型风电叶片上，性能更佳、更加环保同时也更经济。目前，用亚什兰乙烯基酯树脂制成的风机已应用在内蒙古、新疆等地，xx全球风电市场的发展。

    水技术方面，在对赫克力士整合后，亚什兰已形成一支高水平的服务团队。凭借亚什兰在造纸化学品全球{dy}的优势，以水技术产品、设备和服务为“组合”，亚什兰为中国城市的污水处理系统，造纸、冶金工业污水处理，工业园区中央废水处理工厂提供一体化服务。随着中国政府对环境保护的重视日益，这一业务的市场将越做越大。

    在功能性材料方面，亚什兰亚跨龙功能性材料业务部2009年在南京投资1亿多美元建设一座新工厂，预计2010年年内投产，主要为亚太区特别是中国地区快速发展的医药、食品和建筑业，提供各种高性能添加剂。该工厂大部分产品的原料，来自可再生资源和xx原材料，生产工艺全球{lx1}。

    亚什兰始终xx化工产品和原材料的发展潮流。张保昌告诉记者，亚什兰高度重视研发，创新开发了用转基因玉米、大豆等植物资源生产树脂，该技术符合发展低碳经济的要求，其产品在欧洲、美国已实现商业化。此外，还有一款树脂可用于人造大理石生产中，可薄薄地浇铸于木花板制成的台面，既节材又环保，深受市场欢迎。 坚持多赢提升竞争优势

    亚什兰成功的秘笈是什么?张保昌认为，亚什兰在中国的快速发展，主要是亚什兰的“多赢”战略卓有成效。一是社会赢，作为一个负责任的公司，亚什兰致力于实现xxx的目标、百分之百合规和减少对环境的影响，该公司2009年首次向全球发布了可持续发展报告，介绍了亚什兰是如何在环境需求、社会需求和经济需求之间找到{zj0}的平衡点的;二是客户赢，亚什兰对市场进行细分研究，根据变化不断调整和创新，制定不同市场策略和行动计划为客户提供优质的服务;三是股东赢，只有在投资国得到发展、市场做强做大了，才能为亚什兰千千万万的投资者们创造价值;四是员工赢，亚什兰的成功是亚什兰人积极创造和奉献的结果，公司通过培训和激励机制为员工提供良好的职业发展机会，并不断吸引{yl}人才加入亚什兰的团队。

    亚什兰对2010年在中国的发展有何设想?张保昌表示，2010年是中国“十一五”规划的收官之年，又是“十二五”规划制定年。中国是最早走出金融危机的国家也是全球经济增长最快的国家，对于这一市场，亚什兰非常重视。按照制定的目标，今年亚什兰在中国将继续以两位数的速度增长。具体工作中将采取四项措施：首先是执行更高的标准，促进各业务部门加快增长，保证南京亚跨龙新厂年内竣工投产;其次是加大上海两家、南京一家亚太区研发中心的研发投入;再次，吸引并保留优秀人才，在员工中开展比以往规模更大的培训，支持员工获得更大发展;{zh1}是继续加强履行企业社会责任。