他本是清华校园里诲人不倦的教授，却选择了下海创业，将实验室里的研究成果造福社会;他最早以清华同方电脑闻名全国，却率领着80多家高科技公司走在信息技术和能源环保战线的前沿。从服务奥运的70多个高科技项目，到紧急治理太湖蓝藻和松花江水域污染，关系国计民生的大事中经常看到这位科技巨人的朴实身影。

　　时至今日，60岁的陆致成统领清华同方立足信息和能源环境两大领域，构筑了以计算机、信息系统、安防系统、数字电视系统、数字通信与装备制造、互联网应用与服务、环保、建筑节能等八个主干产业为核心的发展格局，孵化培育了计算机、威视、微电子、知网等十多个优质公司，探索出一条通往世界{yl}高科技企业的发展之路。

　　启示录

　　清华同方要让科技服务社会

　　上个世纪80年代后期，时任清华大学教授的陆致成带着5万元经费和清华大学热能系的技术成果走进市场，在最初简陋的空调厂房里刷了一幅豪气干云的巨大标语——“心系天下冷暖”，由此揭幕了激情创业的漫漫征途。

　　作为一家源自清华大学的高科技企业，同方股份一直坚持自主创新，目前已形成以清华大学为虚拟研究中心，包括6个海外研发机构、3个{gjj}工程研究中心、6个联合实验室以及各事业部和控股公司下设的研发基地等构成的多方位的研发体系，在技术创新上成效{zy1}。

　　陆致成说：“我始终认为一个企业是要盈利，但企业盈利的目的是为了企业更多的发展，而企业发展的目标是为了能够把更多的科学成果为社会所应用。要形成一个良性循环，不断将科技成果孵化成服务社会的产品，这就是我们办企业的目标。”

　　-创业路上有曲折

　　1989年，40岁的清华教授陆致成发起创办北京清华人工环境工程公司。清华人环主要从事人工环境领域中自动化控制技术。十年时间，清华人环公司由最初的5万元，发展到近一个亿的规模，连续8年年销售收入增长{bfb}。

　　随着国有企业改革进程不断深入，清华大学校企改革加快步伐。1997年6月，清华大学{dy}家上市公司──清华同方股份有限公司正式上市。清华人环作为主力公司并入清华同方，陆致成也成为这家年轻的高科技上市企业的领头人。作为高举“技术+资本”战略旗帜的清华校企，同方从一开始就肩负起了“科技成果转化”的重大责任。

　　1999年5月，清华同方能源环境事业部成立，并直接从清华大学购买了脱硫、除尘等专利技术，转化投入到实际工程建设当中。

　　然而一直到2002年，同方环境公司虽然多次参与投标，却屡屡失败。因为公司主推的清华大学与清华同方共有的具有自主知识产权的石灰石-石膏法液柱喷射技术在国内大型电厂都没有做过，没有业绩。很多同事流着眼泪在2003年的春天离开了同方环境。然而，清华同方却没有轻易地放弃同方环境，他们认定随着国家对环保日益重视，清华同方的环境产业一定会有建树。

　　一年后转机出现，2004年初，同方环境通过不懈的努力，赢得了脱硫{dy}宗大单：华能汕头电厂烟气脱硫项目，自此同方环境公司的事业才有了一个大翻身。

　　-二代身份证芯片“同方制造”

　　清华同方高度重视自主技术的开发，努力促成科技成果的转化，研究、实践管理的创新，着力加强团队的建设。

　　2001年1月9日，国务院第90次办公会原则通过采用射频技术、集成电路技术换发第二代公民身份证。然而，由于我国在集成电路芯片设计方面一直缺乏核心能力，绝大部分IC卡芯片均依靠进口，成本高昂且易留下信息安全隐患。为此，国务院出台相关规定，鼓励国内科研单位与高科技企业加快培养具有自主知识产权的IC卡芯片电路设计能力，加快自主IC卡产品的产业化进程。同时，批准采用具有“自主版权、国内生产”的非接触式IC卡技术开发我国第二代公民身份证的方案。

　　国家有关部门在身份证IC卡的设计引入了新的竞争机制，以确保进度和质量要求。其中设计单位包括：清华大学微电子学研究所、上海华虹集成电路公司和大唐微电子公司。2001年12月13日，为加快身份证IC卡技术产业化，清华同方与清华大学共同发起成立北京清华同方微电子技术有限公司。2003年12月31日，清华同方与清华大学微电子学研究所联合研制开发的“第二代居民身份证专用芯片和模块”率先通过了各项{gjj}鉴定。2004年1月10日，公司正式生产并向公安部供货，目前已成为中国第二代居民身份证专用芯片的主要供应商之一。

　　-高新技术服务奥运

　　以自主创新为基础，同方股份有限公司立足信息和能源环境两大产业，形成了应用信息系统、计算机系统、数字电视系统和能源环境四大本部的组织架构，构筑了以计算机、信息系统、安防系统、数字电视系统、数字通信和装备制造、互联网应用与服务、环保、建筑节能等八个主干产业为核心的发展格局，孵化培育了计算机、威视、微电子、知网等十多个优质公司。

　　北京2008年奥运会，成为同方打造高科技品牌的广阔舞台。同方旗下10余家单位中标了70多项奥运工程，在信息、环保、节能、安全等领域全面参与奥运建设。从奥林匹克森林公园照明系统建设到治理北京周边电厂空气污染物排放……毫不夸张地说，同方科技，无处不在。

　　让普通观众印象深刻的莫过于同方的门票系统。同方RFID电子门票系统全面应用于北京2008年奥运会、残奥会四次开闭幕式场馆实名制门票及其他赛场馆的查验工作。观众进场时只需要把手中的门票在RFID电子检票仪器上轻轻一刷就能快速通过检验，系统同时将持票者何时入场、座位区域等信息进行详细记录。

　　同方威视则为北京2008年奥运会及残奥会全部比赛场馆提供安防检测设备，以{lx1}科技[12.99 0.93%]确保赛场安全。作为全球{zd0}的集装箱、车辆检查系统专业供应商之一，同方威视拥有这些核电子产品全部核心技术的知识产权，技术和设计理念均达到世界先进水平。

　　在2008年北京奥运会开闭幕式万众瞩目的主场馆“鸟巢”之内，同方水务还为全场观众每小时提供48吨健康直饮水。凭借先进的技术、优质的产品和完善的解决方案，同方借助奥林匹克营销平台，全面提升自己作为高科技企业的品牌形象。

　　新思维

　　“技术+资本”助推科技成果产业化

　　清华同方的创业过程，其实是一个校办企业的新模式的探索过程。大多数校办产业，主要是用自己的科技成果进行转化，然后再慢慢做成一个产业。然而作为上市公司，凭原来那一点科技成果，恐怕不能支撑这样一个大的企业。因此，同方自创建并上市以来，即将自己定位于一个联系知识创新源和知识应用终端的创新孵化器。这个孵化器能够将学校及科研院所的众多高科技知识创新成果源源不断地高效推向市场。这种“技术+资本”的战略方针，促成了同方特有的以核心技术为基础的科技成果转化模式。

　　同方成立以后主要是在清华大学里寻找成熟的可以转化的技术成果。“圈”技术的过程中，有几个基本的标准，即：技术本身的“台阶”、实用性、成熟程度以及技术的可控性。与此同时，用资本来推动产业化，增强同方已有产业的实力。首先是通过资本手段，建立产业基地，把前10年所积累的成果和已经有的小批量、中批量生产做大。第二是运用吸收、兼并等手段，实现低成本扩张。第三是通过资本运作与分拆重组，增强同方已有产业的实力。

　　在同方的“创新孵化”模式中，曾经出现了令业界称道的“带土移植”模式。1996年1月，清华大学工程物理系完成了“大型集装箱检查系统”项目的科技攻关工作，并通过国家验收。当时，只有英国、法国、德国3个国家掌握了这一技术，全世界已投入实际使用的该类检测系统尚不足10台。然而在科研攻关阶段，靠清华大学自身力量继续投入，显然是“巧妇难为无米之炊”。看到学校的困惑，责任与使命使同方毅然决定投资3000万元，与清华大学一道，实施“大型集装箱检查系统”产业化。仅仅半年时间，1998年1月7日，以“同方威视”命名的“大型集装箱检查系统”产品通过了国家组织的专家审定，并在接下来的几年里，凭借{yl}的技术、质量和售后服务，迅速成为世界集装箱检查系统行业的“一匹黑马”，为中国的高科技产品赢得了良好的国际声誉。

　　正是对“技术+资本”战略的坚持，使同方成长为一个能在发展的同时不断积蓄力量的优秀企业。不断创造和拥有自己的核心技术，不断扩大资本的规模，并且在两者的结合中获得直接的利益。

　　原声带

　　做企业就像下围棋

　　记者：提起清华同方，大家首先想到的是你们的电脑。但事实上，同方涉及的领域好像非常多。在产业布局方面，您是怎么考虑的?

　　陆致成：看起来，我们下面的公司和项目非常多。但总体来说，这些项目其实只属于两个方向，一个是IT产业，一个是能源环保的产业。

　　这可能和我个人的经历有关。我对计算机应用和能源环保多少都还明白点。所以同方只做这两个产业。

　　也许将来换个总裁，他的知识结构更好，可能会做得更多元化。我们现在的结构不叫多元化，是很明显的两元化，看似毫无关系，但彼此间互为补充，形成了产业链。当然这中间也经过了不断的选择、剥离、调整，不断提高同方的核心竞争力，形成优质产业。

　　做企业就像下围棋。看好一个产业，就先下一个点，这些点连成片，才能真正地占到地盘。同方前几年就是在下点围空，形成了今天的14块活棋，也许大家认为同方的棋走得很散，但是怎么样把这些活棋连起来真正占一大片地方，这个是我们在未来要抓紧做的事情。

　　记者：与其他高科技企业不一样，同方这些年来不断地发现和培育新的项目，孵化的项目已经有100多个。你们很多子公司也都具备在创业板上市的实力。同方的做法与国际盛行的风险投资有没有不同?

　　陆致成：自创建并上市以来，我们就把自己定位于一个联系知识创新源和知识应用终端的创新孵化器。我们一直在做一个数字方程式。等式的一边是“技术+资本”，另一边会有两个选择，一是通过溢价，出让部分或全部股权，或是分拆上市，二是形成一个高科技产业群。包括大家所熟知的PC产业其实只是从同方孵化器走出的众多成果之一。这种“技术+资本”战略，我们内部将这种孵化器模式称为拟风投。

　　我们与一般的风险投资不同。风险资本更热衷于资本的收益，但同方不这样做，投资风险只是我们企业发展的一种模式。同方有赚钱的项目，也有过赔钱的项目，但是有没有产业前景其实更是关键。发展高科技才是我们的目标。通过科技成果产业化，服务社会同时为资本创造价值和回报。

　　人物

　　陆致成简历

　　-出生于1948年，清华大学教授，现任同方股份有限公司(清华同方)副董事长兼总裁。

　　-1977年，陆致成毕业于清华大学热能工程系暖通空调专业，是中国{dy}批硕士学位获得者，毕业后在清华大学任教。1989年，发起创办北京清华人工环境工程公司。1997年6月，北京清华大学企业集团发起设立清华同方股份有限公司并在上交所上市，陆致成任董事兼总裁。2001年4月，他当选为清华同方副董事长。

　　-在清华大学任教期间，陆致成的研究成果多次获得国家及省、部级科技进步奖，先后三次获清华大学先进工作者、北京市优秀教育工作者及首都五一劳动奖章。陆致成在科技成果产业化方面探索出的“孵化器”模式，为中国“产学研”的结合做出了巨大的贡献。