昨天，媒体被称为“多元醇的尾巴”的服装品牌在上海直接博诺计划宣布其转变-从模式的投机过热阶段产品回到作业阶段的理性，面对在25-40岁的xx男性消费者，无论是在促进或定价策略的战略，创造只有半年多，目前是国内第二大的服装销售似乎试图摆脱阴影的先驱分，但分析人士指出，波诺整体转型也意味着xx前的计划，承认失败的作业。值得思考未来的公共博诺品牌将是{zy}先考虑在广告上的头两个星期量入为出在2007年达到2.5万美元的“时装行业的广告王”聚醚还表示，在2008年将有大幅度减少数量的广告，以保护主要品牌的忠诚度，根据新闻观察，从06年10月初，聚醚广告一大批复苏，迹象不能不怀疑直销服装企业必须放弃“铺平道路，广告，媒体商店”模式，在最激烈的战斗在市场上，他们似乎不再愿意以同样的方式，或者是重新审查聚醚模式。风险资本产业资本之前两个星期的碰撞，聚醚宣布完成第三轮融资计划，共计超过80亿美元的风险资本，因此，这是积极的， “火箭”的速度上升企业进入发展的美国领土。聚醚主席梁所吹嘘，说： “我们理解的服装是一种直接的销售队伍。 ” ，尽管他们没有自己的工厂。和PPG不同，博诺“背景”是市场已经有超过十年经验的禽流新闻组，投资前的8000万，此外，温州和松江两个生产基地，但也有自己的铸造厂。博诺{zj1}有成熟的设计和开发的一个强大的团队。的PK价格的广告和内容压倒惊讶的价格血糖迅速在过去一年中赢得了心中的两个`法宝。梁光烈说，在未来，聚醚将继续坚持低成本战略和发展的周边产品。他认为，在销售的其他服装公司“ ，法拉利，即使他们也不能赶上我们。 ” “ B2C的商业模式作为{wy}的形式，市场的发展将不会发挥决定性作用，服装的内容，因此博诺建立一个服装品牌，我们不会采取大规模行动，以片面的丧失人格和风格的产品， “副总经理高峰的眼神中波诺服装B2C的市场将很快被赶出的模型，价格竞争阶段，演变为以需求为导向，集成功率产品竞争阶段。服装B2C的情况下从2007年到分，直接导致了服装销售网络，改变传统的服装销售系统，据不xx统计，大约有65个服装品牌的无线营销，但新闻频道在各种趋同竞争，质量问题和其他问题的投诉后，进入战国时期，国内男子的B2C销售进入混乱时期，一些人甚至预言， 65家公司将面临困难的一半。 “在2008年，国内B2C的销售额男子，并达成的十字路口，男子直接营销需要改变。 ”博诺坦率地说，副总经理高峰的服装B2C的，目前的驱动因素购买的主要或“新鲜” ，而不是“身份”因此，市场仍处于导入期。记者在一次采访中，即使是风已经毫不犹豫地投砸钱最近面对这一“血腥”的市场，似乎含糊不清。