管理者遵循七个标准,企业可以做大做久! 经销商选择遵循七个标准的公司,可以事业成功!梦想成真! 一 产品一定是所有人重复消费的 所有人的重复消费是企业业绩持续增长的一个重要原因，特别是直销企业，如果所有会员都是一次性买单，所有的上级都等着下级报单而
　　 管理者遵循七个标准,企业可以做大做久!
　　经销商选择遵循七个标准的公司,可以事业成功!梦想成真!
　　一　产品一定是所有人重复消费的
　　所有人的重复消费是企业业绩持续增长的一个重要原因，特别是直销企业，如果所有会员都是一次性买单，所有的上级都等着下级报单而分钱，企业终究不会做大，这也是美资企业在运作的过程中不断推出新产品的重要原因。再看国内一些小公司，一款几款产品就想把企业做大，有的卖水机，有的卖手表,有的卖珠宝,这些都是耐用性产品,很难形成重复消费。最终企业会因为没有会员消费而业绩严重下滑，最终消失！
　　二　门槛一定要低
　　中国是发展中国家，人均收入刚刚解决温饱问题，一个低门槛的制度可以适合绝大多数人，一些公司动辄上万元的入门费，把绝大多数的消费者都挡在了大门之外。
　　三　简单=速度
　　一定要简单，制度简单，产品简单，简单等于速度，简单等于快速复制，只有简单才可以用最短的时间占领市场。
　　四　一定要有创新
　　一定要有创新，谁也想不到一片小小卫生巾，一件西服也可以做成大市场。
　　五　一定要有独特性
　　谈到独特性就更重要了，只有创新没有独特性没有用，任何人都可以模仿你，一个卫生巾起来了，千千万万的卫生巾也都跟上了，市场营业额开始被瓜分，市场开始变的无序。
　　六　售后服务等于零
　　产品的售后服务一定要简单，{zh0}等于零。很多企业拿水机，节能电器，手表来做直销，真不明白他们怎么想的，一个水机，一个手表买了可以用N年，根本谈不上重复消费。如果使用过程中坏了，经营者多了很多麻烦事。影响市场的口碑和发展。
　　七　全面的系统支持
　　教育支持系统非常重要，如果A公司没有八大系统支持，不可能在中国每年做出一百多亿的营业额，如果当年T公司没有系统支持，更不可能把市场做到全球一百多个国家。纯粹的炒作奖金制度，纯粹的炒作产品都是一时的，只有系统文化才是永恒的。
　　（仅以此文献给营销公司的管理者和在营销战线上努力工作的人们）