以提高运营效率为主
的管理提升咨询建议书
引子
由于您{zy1}的努力，您的企业已经获得了很大的成功，在您全力为您的企业持续发展、做大做强而工作的时候，是否遇到过这些问题：
-------产品质量不稳定，大毛病没有，小毛病不少，客户抱怨不断！
-------合同交期不能保障，时常延误，甚至出现客户索赔！
-------简单的事情复杂化，内部管理扯皮推诿，办事效率不高，工作计划完成质量差！
-------设想的规划不能实现，企业业绩徘徊不前，在目前的规模怪圈内难以突破！
-------老板兢兢业业，每天忙忙碌碌，员工工作主动性差，解决问题能力也差！
-------企业内风气不正，员工心气不顺，想淘汰的没淘汰，想留的留不住，优秀员工流失率高！
-------等等
您也知道这些问题的存在，并试图解决，但因种种原因没能解决，您不妨让管理咨询专家帮你解决这些问题！
通过引入管理咨询服务，实现企业管理理念更新，梳理企业发展战略，建全企业管理制度，塑造企业精神文化，提高员工素质。是改善企业的现状、提高企业的核心竞争力的有效方法和{zj0}捷径。
一、
当今企业间的竞争不仅是资金和技术的竞争，本质上是企业管理的竞争。在一定程度上是企业管理的水平的高低决定了企业间竞争的成败。
专家咨询旨在为企业提供个性化的咨询服务，每个企业委托的项目不同，我们的工作也是不同的。就以提高运营效率为主题的管理提升来说，就是围绕企业现在的有限的人力、物力、财力，采用有效的管理手段，进行科学的调配、组合利用，以获得更佳的经济效益，这就是运营效率咨询的目的和意义。
客观的来看：对于今天的企业，首先应该完成的是经营思想的彻底转型，通过建立现代企业的管理机制和管理平台，打造管理高效和运营可控的组织体系，夯实企业发展的基石，为企业的健康发展打好基础。因为对于今天的企业，已处于向管理要效益和健康发展的时期，管控能力不提升，就会增加企业的经营风险。因此，构建具有自身特色的高效管理模式已成为紧迫任务。就是人财物资源的集中、统一、高效运用，并且赏罚分明，进而在经营上实现二次跨越式的突破；然后才是全面提高执行力，就是责权利的清晰界定，让人归位、事归位、责任归位，执行力就能提升。
具体来说以运营效率提升管理咨询就是遵循“量体裁衣、 循序渐进、授人以渔”的原则，从基础管理抓起，逐步转变管理人员身上的不适应企业发展的落后管理理念，建立、实施和运行符合企业持续发展要求的有效管理体系，变被动管理为主动管理，做到事前合理计划、事中有效控制、事后结果符合预期，逐步实现企业运营的有效受控，为客户提供更迅速、更满意的服务！
利升咨询业务电话：13001556752
