开发速度的四维：
人员：有好，有坏，差异很大。
1.用更少更好的人，不是人多就有用，人多会增加管理，沟通的成本。
2.让他做喜欢的领域，尽量让员工干自己喜欢的事。
3.让他有自我提高，自我发展，让他能学到东西。
4.团队内部，人员要互补。
5.坚决干掉不合格的人。
6.其它激励，比如有项目提成，做成了有奖，没做成，什么都没有。
产品：形式定义，逐步完善的过程
1.先开发必要功能。
过程：注重过程，但不能太严格，太官僚，否则明智，尽责的员工会觉得工作效率低下
1.关注过程可以避免重头开始。如果到{zh1}阶段发现有问题，要重新改过，那就不行了。
2.关注过程可以尽早xx错误。
技术：拥有技术可以促成实现。
全面的快速开发就是通过磨炼，汗水，决心，加班，增加人员，员工的奉献精神，鲁莽编码来换取的。这种方式不可取。
1.项目完成遥遥无期
2.长期激励问题，一旦开发人员全身心投入完成的计划被否决，进一步承诺完成下一个计划变得违心了。
3.不可重复，即便通过这种方式成功了，也不能保证下次用这种方式可以取得成功。
