近年来，温州合成革行业节能减排工作如火如荼的展开，取得了很好的效果，也涌现了一批先进个人和单位。在温州豪来邦皮革有限公司就有这么一位好员工，多年来坚持在环保岗位，为公司的节能减排工作出谋划策，他就是副总经理丁建海。去年，他被温州市人民政府授予了2008年度节能工作先进个人。

从豪来邦建厂起，丁建海就加盟公司，主管环保、节能工作。在公司里，员工都告诉记者，丁副总在环保、节能工作上一直非常认真，经常和员工探讨，提出改进方法，做了很多事情。对这个经常在车间一线的副总，员工都留下了非常深刻的印象，并给予好评。

两次节煤10%

多年来，丁建海的事迹都清晰的记录在员工心里。生产部陶经理在和记者交流时，列出了他的几大业绩：锅炉节能改造，回收，变频改造，PVC生产线改造等。2007年，由于公司两台300万大卡和一台120万大卡的老式锅炉因耗煤比较大，就建议公司更换了两台400万的新锅炉，并向公司领导层列出了新设备的经济和环境效益指数。更新之后，公司当年节煤10%。2009年，丁建海看到很多厂都上马了锅炉余热利用装置，而且节煤效果明显，在考察了多家公司的余热设备后，决定跟杭州的一家锅炉公司合作，投入40多万安装两台预热器，结果再一次实现节，再次节煤10%。

“软硬”齐抓出实效

2008年，丁建海负责对PVC生产线进行节能改造，并完成了静电回收装置，DOP的回收明显提高。2009年他组织完成了对车间变频器的改造，节电达到10%；公司还顺利通过了清洁生产审核。他没有停下脚步，在不断进行技术改造的同时，他还不断加强节能管理，制定节能制度，为员工开展技能培训，尤其是司炉工的操作技能培训，科学的操作可以节煤。丁建海告诉记者，设备是节能的主要因素，但是管理同样重要，软件和硬件一起抓，才能真正出实效。他说，作为公司环保节能工作负责人，有责任从公司利益{zd0}化出发，为公司节省成本，保障公司有效运营。

钻研才能专业

时间催人成长，钻研使人进步。丁建海经常下车间，进锅炉房，和员工一起探讨技术，摸索设备的原理。为了了解一项技术，他多次向同行前辈请教；为了攻破一项技术，常常在车间干到深夜。一发现问题，就及时和有关人员讨论，并提出方案进行改进。在豪来邦公司，丁建海带记者参观了锅炉房，亲自跟记者讲解锅炉节煤改造原理和员工正确的操作方法。他认真的态度、专业的精神让记者深受感动。

对于荣誉，丁建海表现得很谦虚，他说，荣誉应属于集体。并表示在以后的工作中，将尽自己的能力继续为公司的节能减排、环保工作出一份力。