翻阅2009年硬件众星谱可谓洗尽铅华，品牌格局泾渭分明，民族品牌与港台品牌大有平分秋色之势。从渠道战到品牌战，从区域纵深到整合营销，举手投足之间尽显神通。也有行业人士将1999元以后的市场纷争称之为“决战品牌期”，这也标志着中国的DIY市场已经从成长期向成长期过度。随着门槛的不断提升，硬件群雄之间的斗法也渐入佳境。
二十载春秋一瞬，正值而冠之年的中国DIY市场将何去何从？编辑部一行3人十余日走访广深十余家xxxx创始者，希望能为行业发展贡献一己之力。
他下过工厂，干过基层工作；他曾经给某电视台做过广告销售人员；他1998年进入板卡圈，2000年4月正式加盟昂达电子，操盘昂达主板多年；他，就是昂达电子副总经理吴亮。2009年4月，吴亮先生成为ZOL本次华南行采访的{dy}人。
昂达电子副总经理吴亮
重庆大学毕业的吴亮，言辞谈吐间颇有重庆人特有的豪爽气质。在昂达电子近10年工作生涯的他，一手将昂达板卡品牌从默默无闻带到了本土{dy}品牌的位置。从最初与NVIDIA合作发布C61，到携手AMDxxxx690G，而后又与Intel、NVIDIA合作发布MCP73，昂达主板在他的带领下，不断创造了本土品牌一个又一个{dy}的奇迹。
● 危机影响不大 09年勤修内功是关键
08年开始爆发的金融危机，让整个DIY的大环境变得不是那么好，很多品牌都为此感到恐慌。作为本土主板品牌里最为强势的昂达是如何看待这个问题的呢？
“我觉得短期内，金融危机对国内影响不大。毕竟中国地大物博，用户的消费能力一直都在上升，国家也是一直在为扩大内需而努力。当然经济危机会对部分区域影响较大，比如各大沿海城市，以及一些外向型经济企业就会受到很大的冲击。”
吴亮：金融危机短期影响不大 09年勤修内功是关键
那么，对市场反应最直接的产品销量呢？吴亮表示，2009年{dy}季度昂达板卡的销量不但没有收到金融危机的冲击，反而创下了销量奇迹。
但是，中国DIY市场发展多年，一直顺风顺水，非常平稳，从未受到挫折，从长远看，这次的金融危机还是会或多或少产生影响。目前中国大陆DIY用户的消费观已经越来越成熟，而电脑的功能也随着长久以来的发展渐渐超出用户的使用需求。“如何提升消费者的应用感受，勤修内功，是2009年的昂达必须去想、必须去做的一件事，我们要通过自身的改变，去应对一切变化”！吴亮如是说道。
★ 两家新维修站让当地客服效率提升一倍
为提升软实力，昂达近年来陆续建立了一批芯片级维修站，09年成都、南京综合性芯片级维修站相继开张、投入使用，很快让区域返修效率提升了一倍，实现“小病当天治，大病不出省，重病7天好。”这有效提升了产品的美誉度，夯实了用户口碑。
★ 经典产品让昂达成为三大芯片厂商在大陆的最重要客户
05-06年与NVIDIA先后联合发布C51、C61主板，凭借年度板王N61GT一举拿下当年NVIDIA平台销量{gj}；07年与Intel IDF上正式与英特尔签约成为大陆网吧点点通核心合作伙伴，成为Intel在大陆{zd0}的客户；同年9月与Intel和NVIDIA共同发布MCP73主板；08年与AMD{qgsf}780G主板，并xx引入了板载显存特色；09年与Intel携手展开“昂达酷睿2平台就要DDR3主板”全国巡演活动，近距离普及DDR3技术知识并拉动DDR3主板需求增长。
● 品牌的成与败取决于公司对品牌的理解
是什么魔力让这么多的渠道伙伴愿意跟随昂达一起打天下？从给台系品牌做代理，再到依靠自身品牌建立起完整的销售体系，昂达对自身品牌也是有着非常独到的理解。在谈到大陆本土品牌比台系品牌晚起步10年的问题时，吴亮表示，尽管大陆品牌起步较晚，甚至晚了10年，但并不表示再过10年大陆品牌还会与台系有差距。一个品牌的成与败，取决于这家公司真正对品牌的理解。
吴亮：品牌的成与败取决于公司对品牌的理解
“每一个品牌在诞生之初都会对自己有一个定位。品牌定位往往切合自己的能力。品牌，包含外延和内涵，品牌的内在决定了外延。昂达从上游厂商的支持度来说，并不比台系差；昂达{zd0}的竞争优势是有着一群志同道合、相互帮助、一起同行的渠道合作伙伴。”吴亮先生在谈到品牌时，再一次对昂达的渠道伙伴表示了肯定和感谢。
● DIY仍在缓慢增长 从长远看会有细分
以做DIY代理起家的昂达，目前产品线已经涵盖了MP3、MP4、光电产品、闪盘等数码产品线。但传统的板卡仍然是昂达最重要的产品。很多人说，DIY已经是一个夕阳产业，仍然固守板卡将成为未来业务增长的绊脚石。针对这个问题，吴亮表示，从2008年的数据来看，虽然台式机和笔记本的销量已经超过DIY，但这三者的总量仍然在持续增长中。09年大环境不好，DIY可能会有微幅下降，但总体来看DIY消费应用和渠道体系仍在不断推进。“需要注意的是，DIY体系从长远看可能会根据用户的需求有很大细分。”似乎吴亮已经看到了DIY在未来将更加个性化，应用也将更加细化。
● 上网本，不能一窝蜂的乱来
尽管对传统强势产品线信心十足，但对新领域的探索也是不能停止的。09年IT产业最热门的两个关键词“3G”和“上网本”正是行业里所有品牌都虎视眈眈的两块肥肉，而3G网络的开放更是在一定程度上推动了上网本的发展，同时也吸引了大量板卡品牌介入上网本市场。对此，昂达似乎显得异常谨慎。“对于上网本，不能一窝蜂的乱来，而需要有一个长远的发展计划和方向！”吴亮一针见血地指出。
做好一件事情的关键点，或者是赢的关键点是什么？是否做上网本，得看自己有没有这个能力。如果只是很盲目的、通过同质化的产品，以价格战来获取市场份额，那这个行业可定只会做死了。昂达不会随便就介入一条新的产品线，而是在做之前会非常深入细致的考虑自己能不能做好这件事。
● 品牌经理人应该全力以赴
有人说，板卡的生意就是老板的生意，老板不仔细盯，品牌就会往下滑。吴亮认为，作为职业经理人，本身就应该全力以赴。“既然你在这个位置上，那就表示你是最适合做这件事的人，在这个位置上，你就应该壮大往上走，以积极的心态面对可能遇到的各种困难。”
乐在其中，全力以赴，正是由于自己的兴趣所在，近10年的品牌运作生涯让吴亮十分享受，并不感觉到累。
● 确立自己与家人互相之间的位置 避免工作与家庭的冲突
但是，IT从业人员往往是比较忙碌的，对于很多人不知道如何去处理的家庭、工作二者之间的矛盾，吴亮却处理的很好，这又是为什么呢？
“首先要确立家人在自己心中的位置，以及自己在家人心中的位置，互相之间有了清楚的认识，才能使二者不冲突。”吴亮表示，“对于工作时间和计划，一定要提前安排，避免与家庭冲突；在与家人相处的时候，应该尽量不与工作扯上关系。”
● 何时退休xx由个人状况所决定
在圈里打拼10年，不少人都会感到疲劳，甚至想到退休，在谈到何时才能身居幕后，将手头的工作交给年轻人来做的时候，吴亮表达了“何时退休xx由个人情况所决定”的看法。
“何时退休xx根据个人情况而决定，是否继续工作，其实主要由4个原因来决定：
{dy}是自己不再想做了。当自己没有激情、没有动力的时候，就应该退下来。
第二是自己能力有限。当自己遇到瓶颈，同时又无论如何无法突破，已经无法再胜任自己岗位工作的时候，应该退下来。
第三是身体状况。当自己的身体已经不适合再工作的时候，不能硬扛。
第四是遇到了更合适的事业。当遇到有更合适的工作，大可以放下眼前的，选择更适合自己的事业”。
采访后记：
1989年成立的昂达电子曾经一度是大陆最早建立起全国IT渠道体系的公司，从486时xx始的海洋主板，到后来华硕、爱普生、艾尔莎、ADI显示器、艾威、威盛、丹丁等品牌的大陆总代，这家公司俨然已将各家的品牌运营精华纳为己用。由于有着各种品牌的运营经验，其自有品牌昂达（ONDA）也经过多年的努力在市场上牢牢站稳脚跟，成为本土板卡品牌的一面旗帜。
当然，仅仅靠吸收别家的经验而就成功是{jd1}不可能的。正是有着许许多多像吴亮先生这样对中国市场、用户需求以及品牌核心竞争力理解得十分透彻的操盘手在背后不断的努力，昂达的产品才得到了广大用户的认可。
如今的昂达，已经不是几年前给各大品牌做代理的昂达，而是已经凭借优质的产品在中国IT界拥有一席之地的本土力量。
