走过了默默耕耘的牛年，跨入了虎虎生威的虎年。“淮钢”这一品牌在江苏省冶金行业乃至全国冶金行中快速成长和成熟。如今，江苏集团淮钢特钢有限公司正坚定不移地向着更高更远的目标高歌猛进。

刚刚过去的2009年，是淮钢公司克服产品的不断开发，特钢市场的逐步拓展，内部管理的进一步优化，与天管合作进程的加快，淮钢将打造出一个全新的、具有国际国内市场竞争力的苏北特钢之星，淮钢品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。

2009年，淮钢圆满地完成了董事会年初下达的主要技经指标。全年完成钢287.43万吨，增长6.37%；铁275.4万吨，增长9.58%；材267万吨，增长13.76%。实现销售收入132.56亿元，同比持平。

由于受全球金融危机的影响，2009年，全球经济依然十分低迷，钢铁产品大幅度萎缩，增加，中国由钢的净出口转为净进口，国内市场资源过剩压力增大。同时，同内新钢铁项目接连上马，产能过剩，市场供需矛盾突出，导致市场价格低位震荡。2009年，公司尽管生产指标全面超历史，但企业的利润水平受到影响。

2010年，淮钢将公司的发展主题定为：“加速人才的培养使用；加快产品结构调整、产业结构调整和新产品研发步伐；确保产品质量稳定，拓展特钢市场，实现直销比例达50%；完善各项管理制度,突出控制意识；加快技术改造，实现产业链向深加工延伸，全面提升企业综合竞争实力”。

2010年，淮钢产量目标：炼铁275万吨，争取285万吨；炼钢290万吨，争取300万吨；钢材275万吨，争取290万吨；实现销售收入135亿元，争取140亿元。

围绕这一发展目标，2010年淮钢将着力转变发展方式，加大结构调整优化力度，着重调整产品结构、产业结构，走效益经济，低碳经济之路。

优化产品结构，提升企业市场竞争力。对照国家盘条的批量生产和帘线用钢的批量生产。

发展循环经济，实现环保节能减排和增效。不断开发节能降耗、废弃资源综合利用等新项目、好项目。进一步优化已投入运行的节能减排项目，充分发挥烧结烟气余热发电、微细粉二期工程、钢渣处理、机电变频等的产能出来。计划2010年企业循环经济收益将在2009年7亿元的基础上新增1亿元以上。

狠抓安全生产，营造安全和谐的生产环境。突出抓好安全生产责任制的落实，不断深化安全生产专项整治活动，切实xx各类隐患，杜绝“三违”现象发生。结合公司质量、职业健康安全、环境管理三体系整合，在创造一个良好和谐生产环境的同时，进一步优化组织管理机构，提高工作效率，把企业管理水平推向一个新的高度。

把加强成本质量管理作为逆势前行的{dy}抓手。在成本管理上，通过技术攻关、日成本跟踪分析、开展多种形式的劳动竞赛、实施激励奖惩机制等措施，实现“超三赶一”的目标。在质量上，牢固树立“质量是企业的生命线”这一理念，要通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化质量管理基础工作。在生产过程中，严格标准化操作，严谨工艺纪律执行，严肃处理质量事故，从而保证产品质量的稳定提高。

把握营销策略，实现企业效益的{zd0}化。在销售工作中，要建立市场信息快速反应机制，加强市场价格走势分析，合理定位钢材价格。进一步巩固和拓展国内外高附加值产品市场，努力扩大对终端用户的直供比例。供应上一方面要了解市场行情，分析价格变化趋势，找准时机实现低位采购；一方面要强化招标采购，提高招标率，以质优、低价、提高xxx为原则，优先采用直供厂家品牌产品，采用周期长、质量好的产品，全面降低采购成本，提高企业经济效益。

加快项目投入，增强企业发展后劲。2010年，淮钢将积极推进4个跨年度项目：其中高附加值的精整线项目，预计年可新增效益3000万元以上；电渣炉和钢渣热闷处理项目确保在2010年5月前完成，两个项目年可新增效益3000万元以上；2#烧结料场改造项目计划在2010年3月前完成，为企业发展留足空间。