在快速及个性化品风行的时代，越来越多的传统印刷企业步入数码印刷的行列，纷纷引进数码印刷设备，意欲在其中挖掘属于自己的一桶金。

但数码印刷这种新型印刷方式由于其自身技术特点，必须使用数字化工作流程才能有效发挥其优势，而且这种数字化工作流程也必然不同于为传统印刷配置的数字化工作流程（以下简称传统印刷工作流程）。由此，为新引进的数码印刷设备配置一个怎样的数字化工作流程，成为摆在众多引进数码印刷设备的传统传统印刷企业面前的首要问题。

需要怎样的数字化工作流程

诚如上述，数码印刷不能直接套用传统印刷工作流程，也就是说，必须根据数码印刷的特性量身订做一套合适的流程。那么，传统印刷企业中的数码印刷需要怎样的数字化工作流程呢？

众所周知，由于数码印刷多承接短版印刷、个性化印刷及可变数据印刷，相对传统印刷而言，其生产具有即时性，没有固定的生产周期；而且印刷菲林，由于单个活件印量相对较小，甚至1张，而活件数量相对较多，需要处理的作业量大幅增加。

因此，为满足快速、按需印刷和个性化印刷的要求，为数码印刷配置的数字化工作流程（以下简称数码印刷工作流程）中的各项功能都必须做到快速反应，从而将交易管理成本降至{zd1}，在{zd0}程度上获取利润。这些功能应不仅包括订单输入、数字印前和数码印刷，还应包括能把订单变成运输成品和货物的所有操作，从而能在{zd0}程度上快速满足客户多样化的个性化需求。

相比传统印刷工作流程而言，数码印刷工作流程应在多处做简洁化处理，以更好适应短版活件作业量大幅提高，印刷幅面变化多，印刷精度相对较低，印后工序较为简单（在折页方面会提出一些新要求）印刷图文信息处理，连接的设备种类较少（多为数码印刷机，不需连接多种设备）的特点。

此外，完善的数码印刷工作流程还应具有较强的可扩展性，充分考虑未来印刷企业实现从加工模式到服务模式、从简单生产到为客户提供增值信息管理服务的转型需求，这就需要24小时客户服务、文件电子传输、咨询模块、可变数据系统、兼容性较好的MIS，以及网络印刷组件等。这样，才可以吸引传统印刷企业进行数码印刷的长期投资。

特别值得一提的是，数码印刷工作流程还应实现与传统工作流程的集成，使传统印刷企业可以在传统印刷与数码印刷两者的生产操作与管理上更加集中与简洁，并在此基础上，更便捷、灵活地完成多样化的印刷生产与服务。这对于在传统印刷基础上引入数码印刷的传统印刷企业来说尤为重要。